大连泰通建设集团董事长刘天茹认为，建筑企业对客户负责，就是要对工程质量、安全和进度负责，这不仅事关企业的品牌信誉，更关系到城市的可持续发展。
    泰通建设成立初期，承建了英那河办公楼一期工程。工程建设中有人发现，已拆模的18个承重柱中6个有蜂窝麻面。业主在现场仔细查看后，认为不影响柱子的承重和整个工程的质量。工程监理也告诉泰通方面没问题。但泰通领导班子还是召集项目经理、质检员及队长开会，决定将有问题的承重柱全部销毁重建。这意味着，公司在这个项目中不仅难以盈利，甚至还要亏损，而且很难保证工期。这对一个刚刚成立的公司来说，无疑是个沉重打击。
    痛定思痛，泰通相继制定了《工程项目管理手册》《文明施工标准》《项目日常管理细则》等制度。并责成专人对项目施工现场不定期的进行质量、安全、进度检查指导。公司领导通过各种形式激励员工认真对待工程每个环节。为保证与更新换代的先进技术保持同步，工程部定期对现场技术人员进行学习培训。不合格不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。公司所承建的工程，现场安全生产达标率100%，实现了质量安全生产目标。
    讲诚信、敢担当，不仅为泰通建设打下了坚实的基础，也树立起了良好的声誉。
    2011年，作为辽宁省唯一的一支援藏建筑企业，泰通建设承接了那曲地区迎宾门楼工程。这个作为西藏自治区和平解放六十周年献礼的重点工程项目，地处海拔4650米的雪域高原，气候条件恶劣，时至6月份仍然会降大雪，下冰雹。
    那曲地区迎宾门楼工程建设存在五大难点：一是按当地条件正常工程工期得二个月，但实际工期只有一个月。二是国道109路中央建设，青藏线交通量大，要在不中断交通的前提下保证安全加班作业。三是路两侧埋有国防光缆，不能机械挖掘，人土挖掘进度慢。四是工程门楼式构造，冻土基础深，只能分层开挖。五是门楼主梁跨度大，拆模时间长，加班以及保温措施加大投入。
    为确保项目在极度困难中按期优质完成，公司项目部从组织，技术，经济上釆取了多项措施。釆取作业班组三班倒，下雪天搞好防冻防滑防病措施，确保施工连续不中断。技术上釆取加大混凝土水泥用量，釆用快硬早强水泥，釆用电热养护等措施有效降低了混凝土养护时间。由于工期比正常工期压缩一个月，导致工程成本加大30%。虽然企业在这个项目上没有赢利，却建造了青藏高原上最好的迎宾门楼。
    时任那曲迎宾门楼项目部技术员的邹远鹏回忆说，2011年6月20日晚上7点紧急进场，在雨、冰雹交加中安营扎寨。第二天工人、机械、材料全部进场。7月20日中央代表团10点抵达那曲慰问，那曲行署在迎宾门楼迎接。他们在9点半才完成最后一块砖的铺设。
    那曲迎宾门楼项目的建设充分体现了泰通建设对社会，对业主的高度责任感，表现了泰通人敢打硬仗，勇于创新，不怕困难，勇攀高峰的精神风貌。虽然没有赚钱，但迎来了广阔的市场。
    目前，大连泰通建设的工程项目已经拓展到吉林、黑龙江、北京、河南、新疆、西藏、江西等十几个省市自治区，并在俄罗斯成立了分公司，为参与一路一带建设做好了充分的准备。
刘天茹