“他是‘中国石王’，他依托石头经济，帮助贫困地区的老百姓脱贫致富。坚硬的石头，柔软的心地，新时代的‘混搭’，构成了他的另类精神境界。他将石头转化为生产力，造福故里，普惠民众，善心义举的背后，是强大的精神催动，更是明确的心灵指引。”
    近日，第四届“天下贵州人”年会在贵阳举行，贵州兴伟集团董事长王伟被授予“产业创新扶贫人物”，短短几句颁奖词，概括和浓缩了他个人奋斗和与人分享的人生。
    不管是在充满鲜花与掌声的厅堂，还是置身人来人往的市井，拥有全国政协委员、全国工商联常委、中国西部研究与发展促进会副会长、贵州省工商联副主席、安顺市政协副主席、安顺市工商联主席等多个头衔的王伟在言及成功与财富、个人与社会时，吐露的都是相同的心声:兴伟集团发展到今天，得益于党的改革开放的好政策。企业发展了，理当回馈社会，要懂得感恩。离开了党和国家的好政策，我王伟什么也做不成。只有把财富看成是社会的，才能称之为财富。
    从一名退伍复员军人到“中国石王”，从一间小小装饰店到庞大的商业帝国，从一身清贫到坐拥亿万资产……王伟一路跌跌撞撞，却又脚踏实地铺就了自己的实业之路，成为一位优秀的贵州民营企业家。
    站在“十三五”开局年的节点上，王伟表示，有一个一直坚守的信仰将继续支持他前进——挣很多钱，帮助更多人。
    信仰的力量
    英国作家塞缪尔·斯迈尔斯曾在《信仰的力量》中这样描述：“能够激发一颗灵魂的高贵、伟大的，只有虔诚的信仰。”王伟的人生信条则显得朴素而真实：“要挣很多钱，帮助更多人”。
    天降大任，必先苦其心志。王伟生在书香人家，却家境清贫，他七、八岁在家门口摆摊卖水，十四、五岁独自到贵阳喷水池卖邮票，小小年纪，就有了自己的“生意经”。这也让他自幼体会到有钱真好！
    “真正使我产生要挣更多钱的想法的，其实是一位五保户老人。”王伟回忆道，在他还是孩童时，上学要途经一位五保户老人的家。称其为家，也只不过是一间家徒四壁的稻草屋。
    每次经过，王伟都会帮老人提提水，干些杂活，还会不时从自家带些米、面送给老人。“那个时候我就告诉自己，一定要挣很多钱，帮助更多的人过上好日子。”当其他同龄孩子无忧嬉戏之时，王伟便许下宏愿。
    常言道，军队是锻造人品格、意志的熔炉，成年后，王伟也同样选择了到军营中汲取做人、做事的养料。当兵三年，王伟两次荣立三等功，这在和平年代几乎是不可能做到的事。优异的表现，为他赢得了破格提干的机会，然而他却选择复员返乡，并放弃了到国营电厂的工作机会，自主创业，努力实现自己儿时立下的宏志。
    1999年，王伟成立了兴伟公司，如今，它已是拥有资产近百亿元的集团公司，下辖8家企业，主营商贸、地产、煤炭能源、旅游、文化、服务六大产业。
    企业不断成长的这些年，王伟不忘初衷，他资助的学生超过一万名；捐款3000万元支持修建安顺开发区同心大道；安顺至广州的航班,由王伟资助并且承诺培育3年；捐款2000余万元修建安顺同心大楼；这些年,用于慈善的捐款捐物达数亿元……
    “企业发展到一定程度的时候，我就充分思考社会责任感这个问题，并一直坚持到现在。贵州省属于欠发达地区，经济发展相对滞后，当地企业的规模也相对较小，但只要有能力，我就会不断地回馈社会，修桥、铺路、建学校，多年来坚持资助贫困生，就因为我内心始终有感恩。”王伟说。
    “党的十八届五中全会提出‘创新、协调、绿色、开放、共享’的五大发展理念，更加坚定了我进一步做强企业的发展信心，同时，它也为我的不忘初衷找到了更明确的方向。”王伟有些激动地说，依靠“创新、协调、绿色、开放”理念推动的发展成果，最后一定要落到共享上。共享理念，为国家实现更高质量更高水平的发展提出了行动路径，也为企业提升发展境界提出了目标要求。
    他说，对于国家而言，共享，最终要落实到增进人民福祉上；对企业而言，共享有着更加微观、具体的内涵，企业要践行共享这一发展理念，就是要通过将发展成果与员工共享、与合作伙伴共享、与社会共享。
投3亿元帮扶普定秀水村
    这么多年来，尽管兴伟集团捐赠的资金和扶持的项目很多，可是，作为社会力量如何有序参与扶贫，如何才能使一方彻底摆脱贫困，真正使扶贫工作取得实效，是王伟一直在思索的重要问题。
    2015年4月，王伟有了新的解题思路。兴伟集团决定将安顺市普定县龙场乡秀水村作为扶贫点，无偿投资3亿多元实施了多个扶贫项目，实行“五股”模式发展经济，走出了一条独具特色的扶贫之路。
    不到一年，大兴土木的秀水村，生态农业、观光农业、特色旅游、休闲度假、娱乐服务硬件设施已初见规模。随着项目建设，在外打工的一千多村民绝大部分回到了家乡。
    村民张左五告诉记者：“我原来在县城开出租车，自从兴伟集团到秀水村扶贫后，我就回来参与村里的建设，虽然收入比过去少了，但觉得很有意义。像我这样回乡参与扶贫建设的村民有300多人。”
    村民王文胜也激动地说：“我在广东打工20多年了，听说家乡建了这么多扶贫项目，就辞掉工作回来作点贡献。干自己的事还可以领工资，天底下哪有这样的好事呀？”
    2016年春节，从大年初一开始，每天有数万人涌入到秀水，来秀水村欢度春节，秀水的水上游乐设施、儿童乐园、国际标准的卡丁赛车场、跑马场、垂钓基地人头攒动……
    “秀水村的乡亲们终于盼出头了。”村民们激动是不无道理的，因为这在2015年以前是所有村民不敢想象的，而这个改变，只是兴伟集团精准帮扶秀水村的初步成果。
    秀水村共有3000多人，常年在外打工的有1200多人。该村人多地少，全村没有产业，没有集体经济。
    王伟说：“要做到精准扶贫，就要求我们带着真情实感去扶贫，否则容易使扶贫流于形式。要使扶贫者和被扶贫者地位上平等、思想上共鸣、行动上互动。要真正了解他们最需要什么，最希望我们做什么、怎么做？双方要站在平等的立场上来探讨问题，协商解决问题的方法，这样就能够使被扶贫者感到有尊严。”
    他认为，扶贫者不能居高临下，没有搞清楚问题就一味的掏钱，会让被扶贫者感到像是在接受施舍，感到没有尊严，产生抵触情绪，结果是没有把钱用在刀刃上，效果不佳。
    为此，王伟曾数十次来到秀水村，组织村民召开各种院坝会、家庭会，挨家挨户了解村里的实际情况和村民的期盼。每次开会，他都要带上几条好烟，亲自给年长的村民把烟点上，耐心细致地与村民拉家常，有时甚至彻夜长谈。
    王伟最终赢得了村民的信任，大家把心里话都掏了出来。
    王伟归纳了村民们的意见后，总结制定出了“五股”分配模式。一是人头股，占10%，凡秀水村村民，人人有份；二是土地股，占30%，每入股一分土地占一股；三是效益股，占30%，参与劳动者皆算股份；四是孝亲股，占5%，平均分配给村里65岁以上老人；五是发展股，占25%，作为企业扩大再生产以及村民遇到重大困难时开展扶持。
    “五股”分配模式让村民们将土地变成了股本，自己成了股东，成了企业的主人，感受到了主人翁的责任感和自豪感，秀水村民有了获得感。
    对于该村的未来，王伟设计了三步走的方案：第一步为起步期，让村民收入在过去的基础上增长10倍。这一步从工程开工之日起已经逐步实现。第二步为建设期，待各项旅游、娱乐等设施建成并发挥效益后，村民收入增长15倍。第三步为平稳期，待果林等投资周期较长的农林产业发挥效益后，村民收入将增长20多倍，村民真正实现脱贫致富奔小康。
    帮助更多民营企业发展
    “挣很多钱，帮助更多人”，换言之就是先富带后富，简言之就是共同富裕。
    打造兴伟商业帝国，让当地小部分群众富裕起来后，王伟又将目光投向支持其他民营企业：控股安信卓越投资管理有限公司“试水”互联网金融，通过大数据帮助更多融资困难的微小民营企业壮大，让企业主早日共同富裕。
    “经历过创业的人都知道，中小民营企业融资难已成普遍现象，如何破解成了问题的关键。”王伟说，目前全国约有6000万家中小民营企业，贡献了60%的GDP，但有95%的人从来没有使用过银行贷款。融资困难，不言而喻。
    “要不是得到了6万元的社会资金，也许就没有今天的兴伟了。”回想创业初期兴伟面临的融资难题，王伟感叹：不是所有的人都能像我这样幸运。大部分中小企业没有使用过银行贷款，是因为银行的贷款条件苛刻、手续繁琐，所以，部分宁愿去借高利贷。
    “与传统的互联网金融有所不同，我们在传统互联网金融P2C运营基础上，引入民间商会进行战略合作，即PCC=P2C+商会（C）模式。”王伟解释道，发展PCC模式，主要是利用商会从源头上筛选推荐优质企业，而安信卓越可以专注“P2C”，通过互联网向“金主”推荐更多、更好的投资项目，以此筹措更多资金。
    “兴伟试水互联网金融的目的有两个，一是旨在助力缓解中小民营企业融资难；二是繁荣中小民营企业，提供更多就业岗位。”王伟坦言，“我们有工商联体系及会员网络的平台，有集团这个实体‘背书’再加上互联网金融这个崭新的方式，相信能为缓解中小企业融资难作出应有的贡献。”
    “让每一份信任都产生无限的价值，让更多的投资人和小微企业通过互联网金融服务平台，得到快捷的金融服务。”王伟在帮助更多人实现“同步小康梦”的同时，也在勾勒着兴伟集团新的商业版图。
    此举让王伟开辟了互联网金融公司融入实体经济的先例。他说：“下一步，我们还将成立基金管理公司、投融资担保公司，搭建一个为投资人找项目，为项目找资金的金融服务平台。”建立和贷款端资金出口相匹配的理财客户群体，为更多客户提供稳健保值增值的资产全程式托管服务。王伟说，他希望借贵州大数据产业发展的东风，使互联网金融公司、工商联（商会）、小微企业呈现“多赢”局面，帮助更多人就业，让大家共同富裕起来。