当前，无论是国有大行，还是股份制银行，乃至村镇银行都在紧锣密鼓地开展“向风险宣战，向成本宣战”的专项活动，各级银行在活动开展中都把节约成本开支作为重头戏落实在具体工作之中,期望通过降低风险与经营成本来谋求实现利润的最大化。
    现实来看，曾经财大气粗的银行由于受到互联网新兴金融业的影响，经营效益开始明显下滑，特别是居高不下的刚性经营成本开支，更是令整个银行业失去了躺在“钱窝窝”里享受“奢侈”的本钱。然而“瘦死的骆驼比马大”，在银行的基层一线网点与各级银行的机关，笔者依然看到各家银行对身边的浪费熟视无睹。特别是为竞争抢夺各类“黄金大户”，还在不惜采取隐性的高档消费，送钱送物送金银依旧我行我素，对营销成本的人为增加一如既往地“不当回事”。其实，我们翻开国际一流银行的发展史，没有任何一家银行是依靠用金钱贿赂客户实现锁定客户的，这些一流银行无不是凭借贴心细致的服务和先进发达的科技支撑力量，以及自身优良的管理水平和能力与实现客户银行双赢的本领来获得长久的发展。
    再就是，对身边的细节小事总是司空见惯了，比如：卫生间的用水开关坏了，往往会维修不及时，水哗哗地长流不止；无论天气冷热还是常温，多家银行办公场地的空调总是不辞辛劳地开着；进入标榜“气派”的银行，不管是光线通亮的大白天，还是偌大的集体办公室哪怕只有一人在办公，灯具总是齐刷刷地亮着；当然，一大摞的打印纸被无情地丢弃在垃圾桶，一瓶瓶没喝完的纯净水被活生生扔掉，一张张报纸扔得到处都是，亦不过是常见的“小小事”。凡此种种，成了一道令人伤心的浪费“风景线”。
    “成由节俭败由奢”，毛泽东同志曾说过:“贪污和浪费是极大的犯罪”。而今，许多银行界人士坦言银行业已经提前进入“寒冬”。正是因为看到了即将面临的严峻现实，各家银行才心急如焚地提出了“向成本宣战”的新举措。其实，向成本宣战就是如何想方设法开源节流与增收节支，实现从源头上控制成本开支。中华民族素有厉行节约的传统美德，面对资源不断枯竭的今天，如果我们身边多一份浪费，经营成本就多一份支出，利润收入就少一份来源。
    勤俭永不穷，坐食山也空。要想降低经营成本，就不可忽视身边小事带来的隐性开支增加，不能一味地让大银行不在乎“小钱小米”的惯性思维左右管理者的思想。笔者认为，各家银行要主动匡正流弊、扶正祛邪，要把“节俭办行、节俭兴行”作为一种经营理念落实在实际工作之中，有必要从管好身边细节小事入手，做到通过三个强化落实厉行节约。
    首先，要强化全员节约意识，从源头落实节约事项管理。在日常工作中，要将节约事项纳入各级行的重要议事日程，要自上而下认真研究身边小事，树立节约就是增收创效的经营理念，制定制度出台专门文件规范员工行为，大张旗鼓地营造全行节约、全员节约的良好氛围，评选节约明星，加大节约明显奖励力度，促使员工自觉养成厉行节约的良好习惯，形成全员讲节约的良好氛围，以此来切实杜绝身边的浪费发生。
    其次，要强化全员节约考核，以考核推动节约事项落实。在具体考核上，要建立健全“节约有奖，浪费重罚”的考核机制，组织开展成本精细核算，制定定期量化节约开支考核指标，规范各级行一线基层网点和机关本部使用节能灯具、节水用具等，加强对日常用品的使用管理，避免无节制地使用日常用品，尤其是要打消一些管理者“浪费一点日常用品坏不了大事”的不屑一顾思想，从源头确保减少刚性经营开支。
    再次，要强化节约监管督导，力求杜绝浪费行为发生。要把“节俭办行”上升到“治理金融浪费、治理变相腐败”上来，做到上级督导下级，下级督导一线，员工互相督导，从实处减少浪费。特别是要从严处罚浪费行为，从提倡节约上升到治理浪费的决策层面，坚决制止和杜绝无端地浪费行为发生。尤其是要加大打击虚假金融行为，坚决消除银行内部人为虚假开户、虚假办卡、虚假注册电子银行等各类巨大的隐形浪费行为。