2015年，国内外经济形势复杂严峻，“不好过”成为不少民营企业家的“口头禅”。2016年，我们的企业怎么走？且让我们来听听中国第一商帮浙商的十位大佬的说法。
    马云（阿里巴巴董事局主席、浙商总会会长）
一个好消息，一个坏消息
    我先告诉大家一个坏消息，今年的经济形势不好，而且会持久的不好；但也告诉大家一个好消息，就是大家都不好。经济形势好与不好其实跟你没什么关系，好形势下烂企业有，坏形势下好企业也多得是，中国最好的企业绝大部分都不是在好形势下出来的。
    未来5-15个月，经济的减速会持续。有人说，我们要保持7%。我却认为这有难度，毕竟是全球第二大经济体，如果总体经济增速即使是3%-5%，那也意味着有些企业或有些行业的增长照样是两位数，也有些企业或行业是负增长，事实上，负增长并不是坏事。做公司的必须考虑，哪些部门要关掉、哪些部门要整改。未来的5到15年，会是一个持续时间段。因为反腐败本身就是经历阵痛的过程，扶贫则是另一个机会。既然国家下定决心要去做一件事，那就是发展机会所在，因为政治对经济的影响力在未来15年会越来越弱，市场的力量、企业的力量会越来越强。以前靠土地资源、矿产资源，卖这些东西并不是本事。今后要靠牌照、靠建立在原材料上创造的附加价值，只要企业能够持久产生价值，才能在市场机制中好好活下来。
    今天有许多人说企业活得痛苦，这是为什么呢？一是全球经济的下滑，二是因为你的组织文化和体制在过去10年还可以活得不错，但在未来10年，越来越走向市场经济的时候，机制文化和人才不适应的话，就会死得很惨。我们经常考虑和讨论的，就是什么样的机制什么样的文化和什么样的人才，这些才是未来10年公司发展所需要的。
    宗庆后（娃哈哈集团董事长、浙商总会第一届理事会荣誉会长）
2016年，机遇大于挑战
    原材料成本大幅下降，我们的利润将被提高。网络谣言肯定不会再大面积发生，有了法律的保护，一旦发现我们就可以直接起诉。我们开发了很多新产品，打算在2016年着重推出。很多企业由于资金链断裂倒闭，我们不负债也没有贷款，有充足的现金，他们不能做的事，我们还能做，还要扩大投资。
    工业机器人将成为娃哈哈的另一个重点。自动化是长远的方向。目前，已经很多企业找我们帮助搞自动化了，最近还第一次出口，提供给缅甸一家做饮料的企业，后面还会续约。
    我认为，传统企业应该往中西部转移，让2.97亿民工回家乡打工。因为在沿海地区，生活成本太高，工资要求就高，企业难以承受。而在中西部地区，2000元的工资日子就已经蛮好过了。加上浙江传统企业大部分生产的是日用品，在当地生产当地销，也就降低了成本。在多元化的路上，行不通的就关掉，不能一条道走到黑，要及时转向。
    喻渭蛟（圆通速递有限公司董事长、新科风云浙商）
    圆通要做世界的圆通
    2015年，是快递业飞速发展的一年。李克强总理在全国两会期间发出“很愿意为网购、快递等新业态做广告”的最强音；去年10月，国务院出台《关于促进快递业发展的若干意见》，指明了行业发展方向，明确了行业的发展任务和保障措施，对确保行业在“十三五”期间乃至更长时间持续在“快车道”上发展，提高对流通产业转型、消费升级的贡献，打造快递企业“航母”意义重大。
    2015年，对于圆通速递有限公司来说也是不平凡的一年。这一年，国务委员王勇勉励我们“地球是圆的，圆通不仅要做中国的圆通，还要做全球的圆通。”这一年，我们开通了上海浦东至韩国仁川首条国际航线，发起了“全球包裹联盟(上海)峰会”，阿里巴巴战略投资圆通速递有限公司，圆通航空公司也正式开航,多架飞机投入运营。圆通速递有限公司在航空、跨境电商、国际化等领域取得了令人瞩目的成绩。
    2016年，是我们创造梦想，扬帆启航的关键之年，圆通速递将以《关于促进快递业发展的若干意见》为行动指南，全面贯彻落实交通运输部、国家邮政局等上级部门的工作部署，牢固树立“小快递，大民生”服务意识，始终坚持快递要服务于制造业、服务于农业、服务于我国社会经济的发展，紧紧围绕我国“一带一路”和“互联网+”的战略布局，主动适应经济发展新常态，构建完整的产业链和一站式服务体系，为客户提供安全、便捷、性价比更优的服务，为实现“中国梦、快递梦、圆通梦”而努力奋斗。
    鲁冠球（万向集团董事局主席）
    一切以奋斗为先
    刚刚过去的2015年，有太多的记忆挥之不去。国际方面，经济复苏乏力，恐怖袭击事件频发，全球贸易创2008年以来最大降幅；国内方面，经济下行压力加大，雾霾天气增多，企业步履维艰，股市惊心动魄等等。无论从哪个方面说，2015年都是一个令人难以忘记的年份。
    2016年已经开始，全球经济复苏依然脆弱，产业未来依然难以预测，但可以确定的是，新能源及其制造的新机遇，正如旭日东升，气势磅礴。
    为此，2015年我们再次提出在杭州建“万向创新聚能城”，浙江日报以“奋斗十年添座‘城’”为题进行了报道，在社会上引起广泛关注。
    今天，我们提出打造全球一流的创新聚能城，是万向积累与时代发展的完美契合，是立足于长远的创造性实践，也是更深层次的求真务实。
    我们就是要让“万向创新聚能城”成为美丽杭州的先行区，成为“人间天堂”的体验馆，让万向成为“引领社会生产新变革，创造人类生活新空间”的先行者。我们有“奋斗十年添个零”的实践和目标，有“奋斗十年添座城”的内容和路径，可以说，蓝图已经绘就，行动只争朝夕，关键在于“奋斗”。一切以奋斗为本，一切以奋斗为先。
    李书福（吉利控股集团董事长、浙商总会副会长）
向全球汽车十强企业挺进
    2015年，吉利控股集团产销量突破100万台，这对我们是个有里程碑意义的数字。未来，吉利汽车还将再接再厉，向受人尊敬的全球汽车十强企业挺进。
    在中国、美国、西欧等核心市场，吉利集团都面临更激烈的竞争和更不稳定的市场需求。即使如此，坚持技术创新，坚持提升产品品质，销量、营收、效率和财务回报持续提高，这些进步充分表明前进的方向是正确的。
    截至目前，沃尔沃已投入110亿美元研究相关技术。2016年，吉利要投90多亿人民币搞研发，沃尔沃200亿人民币，加起来差不多300亿人民币。为了跻身全球汽车十强的梦想，2016年吉利控股将加大新车投放力度。吉利将以沃尔沃为龙头，制定全面的智能互联战略、技术路线和产品规划，紧紧把握电气化、轻量化和智能化等核心技术的研发。
    郭广昌（复星集团董事长、浙商总会副会长）
相信中国经济的持续增长
    过去的2015年其实和今天的天气有点像，让我们感到了一丝寒冷。我们正面临着不小的挑战：全球经济缺少新的增长引擎，缓慢复苏但很脆弱；大宗商品价格持续下跌；美股、港股尤其国内A股都经历了较大的波动；国内去产能、去杠杆压力仍然巨大。这些因素都给全球和中国经济带来了担心。
    我还是要重申，复星仍然对全球经济、对中国经济充满信心。一个人、一个企业组织在延续，总是要相信点什么。我们相信中国经济的持续增长。
    虽然2015年GDP是6.9%的增长，但其中消费增长仍超过10%，消费将成为中国经济动力的主导，未来增长空间巨大。中国制造业今年起将直面去产能、降杠杆的阵痛，所幸的是大宗商品正处于低价周期，国内也进入了降息、低息通道，这都为中国制造业的升级再造创造了良好环境。我们相信在经历制造业结构调整后，中国经济的增长将会触底反弹。中国移动互联网产业具备了有全球战略竞争力，通过移动互联网激活庞大传统产业的效率，新的商业模式、新的经济增长点将应运而生。
    我们要向GE学习，继续打造产业深度，做到数一数二；但我们也不能只追求数一数二，我们更看重复星的产业深度，比如产品力的提升、价值的创造、发现新蓝海的机会。所以，我们要特别注重三个具体战略：
    第一个是平台战略，我们要打造共同生长的全球大平台。“保险+投资”双轮驱动本身就是一个平台；我们富足、健康和快乐的服务能力与蜂巢城市、保险打通的“1+1+1”也是一个平台；整个复星就是一个服务大家、能够让我们企业共同成长的大平台。第二个是“独角兽”战略。我们要投资和培育更多的独角兽企业。我们更要嫁接复星的金融资源、产业链积累，所有资源向有独角兽基因的团队倾斜，用复星的优势资源哺育独角兽的快速成长。复星有非常大的优势，我们要继续领先，一骑绝尘。第三也是最重要的，就是复星的产品战略。我们说的所有资源以及所谓的平台、独角兽，最根本上还是要有服务于产品的能力。
    任正非（华为公司创始人、总裁）实现大体系支撑下精兵战略
    “一切为了前线、一切为了业务服务、一切为了胜利”，也许会成为变革时代的一个标志性口号。我们要在10年内实现大体系支撑下的精兵战略，逐步实行资源管理权与作战指挥权的适当分离。指挥权要不断前移，让优秀将领不断走向前线，灵活机动地决策。以代表处为利润中心，对结果承担责任，指挥权、现场决策权首先前移至代表处。当然监督权也要不断前移，子公司董事会经过几年的发展，通过立足一线，不断摸索，在内、外合规的管理上已经逐步成熟，效果开始显现，我们在个别国家可以开始对一线业务部门实施授权试点。要扩大在代表处审结的内容与范围，这就是权利下放。流程要纵向、横向打通。要让听得见炮声的人能呼唤炮火，能呼唤到炮火。
    徐冠巨（全国工商联副主席、传化集团董事长）
    对制造业有信心
    2016年是传化成立30周年，三十而立。从目前的情况看，转型升级这条路，我们已经走出来了，下一个五年，眼前是一片蓝海。
    “十三五”时期，传化将顺应社会发展趋势及国家产业发展导向，推动产业转型升级和区域经济的增长，在不断变革中整合与提升产业价值链效益，力求在“十三五”期间更有作为。
    无论环境多困难，传化始终坚守制造业，经过这些年的努力，传化已经在自动化改造方面走在前列，各种高端传感器和自动化控制仪表已经在各个生产车间中得到广泛应用。我们要增强对制造业的信心。我坚定地认为，制造业不但是中国经济的基础，更是脊梁。
    作为国内精细化工的领军企业，尽管经济形势不很乐观，2015年传化传统的化工板块仍有25%左右的效益增长。行业下行压力越大，市场份额就越向优势企业集中，我们没有丢掉制造业，而是把制造做得更好。
    信息化、智能化，都是企业转型的方式，互联网则是未来制造业获得重生的关键，我们的制造业需要积极拥抱互联网。
    立足制造业，重视生产性服务业，让互联网技术串起物流、金融等服务性产业，为制造业服务，才不至于让制造业单枪匹马地在世界市场里厮杀，我觉得这是传化这样的企业需要做的，这也是我们布局“十三五”的行动和抱负。近5年，随着传化产业链的不断拉长、延伸，整个集团用于各类人才引进、培养的投入每年递增，2015年投入已经超过8000万元。目前，已经有近200位传化人成为了公司持股员工。
    未来传化要抓的主要是三条主线，一是为中国公路网装软件，二是在已位列全国细分行业前三甲的化工板块展开国际化布局，三是进一步把互联网技术应用到农业，线下体验线上下单，打造未来消费的场景。
    汪力成（华立集团董事局主席、浙商总会副会长）
    创新驱动，生态发展
    经历了近两年的学习求索，华立上下对“变化的时代”基本达成共识，发展中的“瓶颈”已找到破解的方法，大健康产业已成为华立的未来发展方向，“创新驱动、生态发展”已成为华立未来发展的重要选项。
    在互联网时代，更需要“工匠精神”。未来，华立将进一步加大对人力资源储备及持续培训投入，基于信息化的基础管理重建，研发、技术和品质控制投入。
    回顾昨天、展望明天，华立的发展目标已经确立，即是聚焦“大健康产业”。实现这一目标的主要路径是用做“平台”的理念打造商业生态体系；而发展手段则是创新驱动，其中包括机制创新、管理创新和技术创新。
    具体来说，华立的企业文化创新，将会遵从三个导向，即结果导向、用户导向、市场导向的狼性文化；用人机制创新方面，从“相马”转为“赛马”，以实践作为最高的检验标准；管理创新方面，将引入矩阵化管理模式，授权扁平化，让听得见枪炮声的人指挥战斗、让前线的战士能直接呼唤炮火支援；激励机制也要创新，随着创新创业大潮在集团内部的深入，创客、小微、自主经营体、合伙人制度、期权、股权激励、按实绩选拔和淘汰，越来越成为激励机制的重点；还要加大风险基金的投入力度，加大基础研发的投入力度。
    未来华立的发展，归根结底是用“打造生态环境”的理念来布局、配置内外资源。其中，内部生态建设重点在于以结果为导向的公平、透明以及制度化的竞争机制。重塑与时俱进的企业文化，而外部产业（商业）生态在于互补、互利、竞合、共生共荣、合作共赢、共同进化。从大的战略上来评判华立的生态发展，不求完美但求有自我进化、迭代、完善功能。2016年，华立的关键词包括了：“生态圈、平台化、赛马机制、人才密度、狼性文化、面向用户（市场）的矩阵化组织、让听的见枪炮声的人指挥战斗、让最前线的士兵能直接呼叫炮火的支援。”
    庄启传（纳爱斯集团董事长兼总裁）
    再造一个纳爱斯
    过去的一年，我们的各项经济指标不仅保持了两位数增长，且增长幅度都在提高，高附加值新产品的销售总额占比也达到了62.14%。特别是去年第四季度推出“雷霆行动”之后，所抵达的门店销售均呈现成倍翻番的增长，并已形成市场趋势。趋势非常难得，极其重要，我们认为这是上天第二次眷顾纳爱斯。第一次是洗衣粉上市时我们把握趋势，第二年就做到了全国老大，现在的市场发展形势与当年何其相似。这是重大机遇的窗口再开启，我们必须怀着感恩的心，义无反顾地跟进，毫不含糊地把千军万马压上去，这才是对得起这个千载难逢机遇的做法。
    据此，我们要在2016年进一步放大“雷霆行动”效应，在放大中突破、在突破中创新，要实现“市场翻盘、销售翻倍”的“双翻”目标，再造一个纳爱斯！原提出的“十三五”再造一个纳爱斯，是按常态制订的规划，现所提的2016年就要再造一个纳爱斯，是根据市场趋势动态地把握规划，目标更为宏伟。纳爱斯花了47年成长到今天的规模，然而新的一年她就要翻番再造一个纳爱斯，1年跨越47年，想想就很刺激很给力。它的实现，将会有力促进纳爱斯在中国的商业土壤上成长为世界级企业。要实现这个目标，我们是有综合基础的，但具体把握上要做到：既能抽象，又能聚焦，两个极端，来回切换，矛盾统一，完善平衡。