一、走过起步之年的艰辛与辉煌
    2015年是“匀加速”成立之年，是所有会员团结奋斗的一年，也是“匀加速”快速发展的一年。这一年，公司从无到有，从有到大，董事长聂玉声带领大家，走过了一条白手起家、艰苦拼搏，风餐露宿、含辛茹苦的创业之路，在全体会员的共同努力下取得了辉煌的成绩，“匀加速”易物服务平台，以其独创的制度设计优势，赢得并且越来越赢得社会各界的认可，“匀加速”给多少会员带来财富，“匀加速”给多少会员解除债务，“匀加速”给多少会员带去希望与梦想，想必在座的感同身受，深有体会。截至目前，公司已经有会员30万，平台对接的项目企业100多家，各会员对接地面实体店企业起码有几千家。回顾2015年，我们的工作和成效体现在七个方面：
    （一）模式魅力得到认可，会员数量迅猛增长
    “匀加速”运用自主创新的高效、有序的消费积分奖励机制，建立消费者与企业之间忠诚紧密的利益共生互赢生态圈，通过“易物倒贴钱”、“零售利润二次分配”、“广告赠送”等制度设计，使消费产生内生动力循环，促进生产与消费紧密结合，促进需求拉动。模式制度优势得到广大会员、项目企业和国家有关部门的认可。国家发改委、工业和信息化部多次派出人员到公司调研、指导工作。“匀加速”与国家发改委《中国经贸导刊》杂志社、中国信息协会城市运营分会、工信部电子科技情报研究所和中国数字与安全产业联盟等单位形成战略合作。受到国务院发展调控中心的调试关注和支持。“匀加速”还被列为中国信息协会副会长单位。2015年11月7日全国第二代智能易物大数据平台——“匀加速”易物服务平台，在人民大会堂正式发布上线。
    在福建三明市、福州市，山西的平遥等地，“匀加速”已经进行了长达一年之久的实验性运转。可喜的是，当地运用“匀加速”的模式，已经实现了覆盖到了当地人民生活的各个方面，大到房地产，小到针头线脑，还有五花肉。这些都说明,“匀加速”模式的试运行已取得初步成功。
    （二）不辞劳苦助力创业，易物培训方兴未艾
    当前，国民经济发展进入了新常态，经济增速放缓。为提振经济发展气势，国家倡导“大众创业、万众创新”。匀加速公司在此呼应了国家的号召，从董事长到普通员工，马不停蹄奔走全国各地，不辞劳苦组织培训，助力大众创业，所到之处，点燃草根创业极大的热情。“匀加速”打破了创业必须“有资源、有技术、有资金、有经验”的神话，对于无资源、无资金、无技术、无经验的草根提供了极好的创业机会。
    过去的一年，仅董事长聂玉声个人在全国各地培训讲解“匀加速”商业模式不下100场，帮助了近百家企业打开销售渠道，去积压，减库存，盘活资产，实现利润；帮助了数以万计的“无资源、无资金、无技术、无经验”的草根一族实现就业创业。
    不仅如此，匀加速公司所有员工，还有各地的骨干讲师，都加班加点，为了“匀加速”这个大众创业的事业，努力拼搏，除了保障正常的工作，还利用周末休息和节假日时间为会员提供服务。许多员工，只要有项目企业要了解“匀加速”的模式、洽谈与“匀加速”的合作，即使正在休假，也会赶来公司接待来访的项目企业。公司员工，经常是白天接待来到公司的客户，晚上和周末的时间给大家在QQ群里讲课，还经常出差专门去帮助一些团队。客服部门24小时接听电话，及时与有关部门协调，为会员解决他们的所有问题。
    在大家的共同努力下，现在全国各地的培训之火正在熊熊燃烧。“匀加速”培训事业方兴未艾。
    （三）帮助企业破解困局，实体合作纷至踏来
    当前，企业的倒闭潮已经到来，企业产能过剩，库存太多，卖不动；房子那么多，卖不动；员工工资发不出来，导致员工跳槽。实体企业被传统电商榨干了利润，面临倒闭，失业人数剧增，是社会不安定的主要根源。“匀加速”拥有一个“O2O+F2C+会员制”的智能易物平台，是通过大数据智能匹配实体企业的一个以物易物，以物换物，以物换股的功能性服务平台。这个平台帮助企业解决品牌宣传、渠道建设、终端锁定、员工工资、员工跳槽、同行竞争、生意淡旺季、生产成本和融资等九大问题，让被传统电商榨干利润的实体企业恢复常态。截至目前已经有数以千计的企业前来洽谈合适事宜，已经有100余家取得了产品上线的资格。
    比如，山西的枣夹核桃在我们平台卖得很好，两个月零四天，销售了600来箱，实现了清理库存。对于厂家来说，用枣夹核桃换了积分，再用积分去买平台上的其他商品，就实现了用枣夹核桃与平台上所有商品之间的以物易物。
    （四）立足公司长远发展，规范管理起步推进
    作为新生的互联网公司，我们一直不断建立健全各项管理制度，推进规范管理。公司从创建初期至今，我一直致力于商业模式的创新和公司团队管理的完善，努力将“匀加速”打造成一个全颠覆的世界财富中心。在坚定公司的发展前景和商业模式的应用信心的基础上，“匀加速”注重加强公司管理、模式管理和会员管理，保障公司的稳定发展。
    公司设立了科学的组织架构：董事会是本公司常设权力机构，决定公司的经营方针、发展战略和投资计划。总裁办公室负责有序、高效落实董事会各项经营战略决策，以及公司的行政管理和市场运营，下设企管中心、财务中心、风控中心、会员服务中心、项目管理中心和平台运营中心等六个机构配合总裁办公室开展工作。
    根据公司的组织架构设定需要，执行总裁柴国福已完成各部门定编、定岗、定员和定责；完善了公司的各种规章制度。在董事成员兼首席经济学家蒋国平的领导下，《匀加速商城运营规程》已初步拟定。《匀加速会员管理守则》也在这次会议上公布，《匀加速项目企业管理办法》不久也即将出台。
    （五）狠抓系统软件完善，平台功能显著提升
    “匀加速”平台拥有自主知识产权，依托物联网，利用大数据进行智能匹配，为企业、个人提供易物信息的发布、查询及交易结算等专业化服务，全程监控入驻平台企业的生产过程，掌握企业库存、运输等信息，同时比对大数据系统中市场需求，完成智能匹配，帮助企业开展多边易物交易，实现以物易物、以物抵债、以物换股、盘活资产等功能，利用轧差结算工具，打破时间的空间限制，实现不同国家、不同企业之间商品或服务的自由交换。
    目前，平台分别在北京、青岛、深圳、杭州、四川等城市共布置了10台服务器，其中深圳的服务器还有实时备份数据库的功能。在部分地区，平台已经实现了供需之间高效精准匹配和智能化推送，最大限度地减少了线下易物成本，并在全社会范围内实现资源最优化的调配。为会员之间进行小易物提供积分易物安全保障服务，平台推出了以物易物担保交易系统，可以让双方做到钱物两不失。
    为会员的账户安全考虑，平台停用了编号登录。现在，通过手机号或姓名可以登录账户。以后将会逐步升级到每次登录账户，都要通过手机验证。另外，还会为会员提供关联银行卡，方便大家的消费。平台还将推出“系统公告”这个板块，就可以让会员及时获得主要信息和通知。
    平台以满足消费者需求为参考标准来选择产品。“匀加速”为会员们准备了充足的年货，有米、油、生鲜水果等产品，还为想去海南旅游的朋友提供五折酒店卡，超值享受海景房。
    （六）扶老助幼不改初衷，社会责任诚然担当
    穷则独善其身，达则兼济天下，是中国的优良传统，也是“匀加速”的一个文化基因。扶老助幼、扶危济贫是我们一直倡导的理念，也是我们的具体的行动。
    2015年12月27日，公司正式启动赡养慈善养老活动，在福鼎资国寺举行了“匀加速”全国首届养老敬老公益慈善认领启动仪式暨匀易天下地面实体店揭幕仪式！来自全国各地“匀加速”会员和社会人士近万人聚集在具有千年历史的古刹资国寺，见证了“匀加速”全国慈善事业的正式启动。
    今年1月20日，一款救助河北承德白血病女孩的慈善捐赠产品，在不到24小时的时间内就卖出203件，累计收到20余万元的捐款。这就是“匀加速”会员们大爱和热衷于做慈善公益的具体体现。
    我可以认真地告诉大家，所有这些只是一个良好的开始，我们将继续致力于各种公益事业，为社会的发展进步贡献正能量。在将来的一段时间内，我们将主要做好五件事情：
    一是创办儿童健康成长中心，培养孤儿最少100万人以上；
    二是创办老人安养中心，抚养老人最少100万人；
    三是安排最少10万弱势群众就业，并带领大家走出困境；
    四是为绿化生态植树造林最少11万亩，为每一个孤儿和每一个老人种树10亩，进行绿色投保；
    五是创办普法培训机构，为最少100万弱势群众进行普法教育。
    2015年12月29日，我公司又一次走进人民大会堂，与全球通用公司一起举办民生互联网责任论坛，并在论坛上声明“匀加速”的社会责任。
    （七）向着优秀企业目标，企业文化迈出步伐
    文化是企业的灵魂，是企业发展的精神动力。“匀加速”人在发展公司业务的同时也在凝练着具有“匀加速”特色的企业文化。我们初步提出，“匀加速”的企业宗旨是“全心全意为中小企业和消费者服务”；“匀加速”的企业核心价值观是“互助分享，合作共赢”；“匀加速”的企业使命是“树智能易物经济新标杆，激发供需内生动力大循环”；“匀加速”的企业远景是“消费互联，动能无限”。
    会员朋友们，同事们：过去的一年，“匀加速”创造了骄人的成绩，但是在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，当前“匀加速”在快速发展中存在的不少问题，有的相当急迫，矛盾相当尖锐。一是管理问题。包括平台管理、公司管理、会员管理、市场秩序管理，都必须尽快出台管理办法、制度、措施，明确处罚办法。二是发展问题，如何定位？三是“有规不依、有令不禁”。比如，公司于1月13日公布了《关于加强会员培训和信息发布等事项管理的通知》（下称《通知》），《通知》明确：即日起整顿培训市场，各地一律停止跨区域性大型培训，目前全国性培训只由公司负责举行。今后跨区域性大型培训一律采取书面授权和报备制。各地举办跨地区和本地区的大型培训前，必须以书面形式向公司总裁办提出申请，经总裁办书面批复授权后方可举办。未经批准举办的，一经查实，立即给予组织者封号处理，取消会员资格，并在平台上通报。
    在《通知》公布后，福建地区个别会员依然继续所谓8513计划、山西云觉系统运城团队、河北唐山刘砾筠团队等仍未执行报备和报批制度直接召开会议，而且你们都自称得到了聂总的允许和支持。
    二、坚定互联网新形势下自我发展的步伐
    当前，公司面临着良好的发展机遇，中央对于互联网经济给予高度重视与支持，纳入经济发展战略之一，制定了“互联网+”行动计划。在前不久刚刚结束的第二届世界互联网大会上，习近平主席郑重提出互联网发展五点主张，并特别指出：“解决当前经济面临下行的压力，关键在坚持创新驱动”，要“支持基于互联网的各类创新，提高发展的质量和效益”。互联网领域有广阔的发展空间，“匀加速”在这个广阔的空间中，发出了自己的时代最强音，得到广泛认可，成为“大众创业、万众创新”的一个有力载体，我们要抓住机遇，扎实工作，乘势而上。
    现在“匀加速”有了一个良好的开端，万丈高楼平地起，扎牢基础最关键。“匀加速”今后怎么发展？“匀加速”发展要秉持怎么样一种理念？我们决不能人云亦云，也不能任其自然，必须牢固树立“正道、固本、创业、责任”的理念，坚定以我为主，自我发展的步伐。
    正道：就是要适应国家经济发展形势的需要，明确企业正确的发展定位，坚持正确的发展方向，走正确的发展道路，用科学的发展观来指导工作，建设一支规范、高效的管理团队，把模式优势转化为模式与运营模式双优势，帮助实体企业清库解困，帮助社会大众创业就业。道正则术正，道正则理安。要坚持“匀加速”全心全意为中小企业服务、为消费者服务的宗旨，坚决反对和打击一切心术不正、歪门邪道，投机与机会主义行为。
    固本：就是要稳固企业根基，健全完善平台运行机制，提高平台对会员的黏性，提升会员价值，增强持续态势，营造内强外和的发展环境。本固则大势定、大局宁。要以我为主，立足平台、立足规模、立足能力，稳固企业根基。
    创业：就是要在公司内外大力营造“大众创业、万众创新”的氛围，把“匀加速”当做自己的事业，又当做国家的事业来经营；把“匀加速”当做自己创新的舞台，又当做帮助企业创新的工具。
    责任：就是要大力倡导“致富不忘初心，发达不忘本心”的责任意识，在创业中学会分享，懂得感恩，乐于奉献，为会员尽责，为己尽责，也为企业尽责，为社会尽责。
    三、全面推进“匀加速”助力实体经济发展任务
    经过近一年的快速发展，公司进入到一个新的发展阶段。2016年，站在新的起点上，我们要顺应时代发展潮流，紧跟国家“互联网+”改革步伐，进一步明确公司可持续发展战略定位和目标任务。
    （一）着力市场拓展，提升规模优势
    2016年是“匀加速”发展的关键一年，以现有30万会员为新起点，我们的计划目标是，到年底“匀加速”会员要达到500万左右，新增有结算资格的易物师70万个，平台对接的项目企业会员达到3000家，会员对接各类地面实体店70万家，培育和服务上市公司20家左右。
    为达到目标，一是要建设一批会员示范团队，发挥示范作用。为整合全国各个团队的优势力量，规范市场开发规则，公司计划作一个案例，树立运营“匀加速”商业模式开发市场的一个模范，同时建立一支营销模范团队。
    在公司管理、模式管理工作基础上，我们要不断探索，勇于实践，加强会员管理。“匀加速”的会员已经达到30万。为会员的合法权益，研究制定《匀加速会员管理守则》可以为大家提供高效的服务。
    （二）着力实体经济，提升发展能力
    匀加速公司是一家利用“匀加速易物服务平台”，为各类中小企业清库解困、转型升级提供网络增值服务的易物合作与投资型企业。公司现有北京匀加速资产管理公司、青岛匀加速国际贸易公司、匀加速厦门分公司、匀加速大农科技有限公司等多家子公司、分公司，并在筹备成立匀加速福惠安养公司、匀加速消费经济研究院等机构。2016年公司将向集团化方向发展。
    2016年，匀加速为小企业提供网络增值服务，重点在以下四个领域开展：一是为老企业提供清理库存、解决三角债危机服务；二是为新兴产业企业新产品提供销售网络化、智能化服务；三是为各类中小企业提供网络贷款；四是为各类生产技术推向市场提供网络服务。公司成立以来，除平台和会员对接大量实体企业产品销售外，还着重与国家确定的兰考扶贫首个重点项目——大农非转机因玉米种植、云南生态木系列产品、河南金花葵产业等实体企业，进行深入合作，建立共同发展关系，与86家生鲜超市合作，成立“匀加速”生鲜超市。同时，“匀加速”平台还将被全国新兴产业发展委员会列入为全国新兴产业企业提供网络增值服务的试验平台。稍后，这些企业将进行合作的情况介绍。标志着“匀加速”全面进入实体经济运作，2016年将是“匀加速”实体经济发展任务十分繁重的一年。
    目前，公司正组织力量着手编制《匀加速实体经济现状及三年发展规则》，大力助力全国中小企业新兴产业，力争在节能环保、新一代信息技术、生物医药、高端装备制造、新能源、新材料和新能源汽车七个产业，在重点领域集中力量，加快培育市场，营造良好市场环境。组织实施重大应用示范工程，支持市场拓展和商业模式创新，建立互联网易物行业标准。
    （三）着力平台完善，提升会员价值
    为确保会员的账户安全，完善平台系统的安全保护设计，并与系统维护公司及其操作人员签订安全保障协议书，同时加强会员的账户安全意识教育。对于危及平台系统和会员账号安全的人员，加大打击力度。一旦发现，采取封号处理，并根据情节严重情况移交司法机关处置。
    （四）健全管理机制，推进运营模式创新
    完善和健全企业文化和管理制度，强化企业管理团队建设，尤其是高端人才队伍建设和储备，为商业模式的运营、维护、管理提供有力的保障。组建企业管理正规团队是公司在2016年的重要任务。
    公司的商业模式及其管理共同决定着“匀加速”发展的成与败。全颠覆的企业和创新的商业模式需要创新的管理。管理创新，其本质是创造新的管理体制，打破旧的秩序，建立新的秩序，促进管理效能的提升，从而提升组织的管理能力。在模式运营和执行的过程中，做到有效的管理，能规避很多不必要的问题，确保公司的健康发展和商业模式的良性运营。
    （五）健全四级渠道，夯实发展基础
    “匀加速”的全国市场已初见规模，但是还未形成市、县、乡、村的系统渠道。公司将逐步与各地政府对接，形成规模化、系统化的市、县、乡、村四级渠道，平衡全国各地区市场的发展。设置这样的“匀加速”消费服务系统，建立“匀加速”O2O的易物交割点，即满足本地区消费者的现实易物交割需求，又提高了厂家和消费者之间的供需对接的效率。
    （六）建设企业文化，增强队伍凝聚力、战斗力
    在知识经济时代，公司全体人员都要时刻保持学习的状态，学习公司模式运行的知识，学习服务会员的沟通技巧、学习利用公司模式助力公司发展的能力。逆水行舟，不进则退。长江后浪推前浪。如果师傅们学习的知识不及徒弟的水平，被徒弟超越是迟早的事情，就会导致你的徒弟找更好的导师去学习，导致自身利益的受损。所以，我们都要保持一个进取的心，主动学习，提升服务他人的能力和意识，带领自己的团队欣欣向荣地发展。
    我们将继续秉承“爱国、正道、固本、自律、创业、责任”的理念，同心同德、携手并进，共创“匀加速”美好的未来，让全体“匀加速”的家人们收获更多的成功和幸福！让我们与伟大祖国同呼吸、共命运、心连心，为实现总书记提出的“国家富强、民族振兴、人民幸福”的中国梦贡献出强大的匀加速力量！