1月30日，在新疆天山天池举办的2016首届天山峰会上，作开幕式演讲的万科董事会主席王石直面近期万科股权之争。他表示，我国作为社会主义国家，如果在行业内举足轻重的是一个纯的外商或民营企业，会有危险。“所以民营企业，不管我喜欢你，不喜欢你，你要想成为万科的第一大股东，我就告诉你，我不欢迎你。”
    王石此言一出，可谓激起千层浪。很多业界大佬义愤填膺，口诛笔伐，声泪俱下。在声讨王石的文章中，主要批驳王石不应该看不起民企，批驳万科利用国企大股东便利在市场竞争中获取了不当收益等。
    其实，万科发展到现在的规模，王石并不需要太在意是否还需要国企做大股东为其站台撑腰。王石最担心的是民企入主，万科将不再是王石的万科。国企是大股东，王石有的是实质控制万科的办法，但民企进驻，意味着王石必然失去对万科的控制权或面临失去控制万科的极大风险。简单点说，王石不欢迎民企言论的实质，就是一山不容二虎而已。王石歧视民企，应该说不是他的本义，王石不欢迎的是来抢地盘的宝能的当家人。
    宝能集团董事长姚振华，潮汕人，多份公开报道称，姚氏兄弟靠菜市场建设掘得人生第一桶金。深圳市潮银实业发展有限公司成立于1997年4月，其股东为姚沐生出资1800万元，姚振邦出资200万元。在发展的前20年时间里还只是以实业为主，但2012年，宝能集团联合发起成立前海人寿保险股份有限公司，金融被纳入宝能核心业务范畴。
    从资产来看，单说前海人寿2012年的总资产达17.3亿元，2013年为170亿元，2014年为560亿元，2015年为1260亿元。复合增长率达到了惊人的318%，而比对前海人寿目前的资产规模，2015年已经达到1260亿元规模。也就是说，前海人寿只用了不到4年时间，就接近完成了宝能系20年的资本累积。
    从2015年1月份至8月份，前海人寿累计买入万科A股股票约11.94亿股，此后同属宝能系的钜盛华接力，大肆买入万科A股票。不仅如此，钜盛华A股、H股全面出击，据港交所披露的权益公告显示，宝能系下属公司钜盛华2015年12月11日再一次增持7864.15万股万科H股。据估算，宝能系此次收购万科股份累计约花了400多亿元。
    万科乃王石一生当中的呕心沥血之作，岂容“野蛮人”的“恶意”虎口夺食！对于整个事件而言，事件的走向存在四种可能：1.万科实行“毒丸计划”，双方陷入惨烈的肉搏战，王石并无绝对胜算；2.万科以“拖延战术”拖垮宝能；3.万科忍痛实行“焦土政策”，让股价暴跌，宝能杠杆资金被强制平仓；4.宝能获得控制地位，王石没能挡住“野蛮人”的进击。
    从2011年起担任万科独立董事的著名经济学家华生，近日接受采访，这也是他第一次通过媒体就“宝万之争”表态。由于万科尚未召开董事会会议，华生表示是以经济学家的身份接受采访。
    华生认为，“宝万之争”的核心在于宝能是否要收购和控制万科，但宝能至今并未披露其真实意图，这增加了市场的不确定性和猜测。此次万科面临的危机首先来自万科管理层自身的懈怠与失误。宝能如以收购控制万科为目的，两强相争必有一伤，甚至两败俱伤或多败俱伤。最好的结果，是各方把趋势和风险看清楚，在规则的范围内做互利的妥协。
    笔者认为，互利共赢是最好的结局。如果通过善意沟通，王石、姚振华能以万科的前途为重，一山能容二虎，那才真是在书写中国企业发展史上的辉煌篇章。