2015年12月23日“停牌是为了做资产重组和重大收购。因信息披露的要求，细节不能透露。但肯定不是毒丸计划，更不是焦土战术。无论重组还是收购，能提升公司价值是底线。
    “什么是万科希望看到的最好的结果？我希望要多赢。我们希望在合法合情合理的基础上，照顾到多方利益。只要是能符合广大股东利益的，我和万科管理层不介意作出妥协。
    “我是很尊重潮汕商圈的，尤其是潮汕和宁波的商业团体，另外还有特区和深圳的商业团体。宝能、万科都是在深圳的企业，大家都是为深圳做建设的，不应该内斗。”
    2015年12月21日发微博称，“信用不够”并非道德评判，而是风险考量。信用评级有系统的评估工具。经营稳健性、风险偏好程度是核心指标，第一大股东变更可能引起的动荡也是考量因素。“你的信用不够”，不一定是你不讲信用，而是因为你的积累时间还不够。
    2015年12月19日微博转发一篇讲述“万宝之争”的文章时放话“下周一见”，不过该微博随即被删除。
    2015年12月17日“在那个时间点上选择万科的股票、增持万科的股票是万科的荣幸，但是你想成为第一大股东，我是不欢迎的。
    “不欢迎的理由很简单：你的信用不够。万科是上市公司，一旦上市，谁是万科的股东，万科是不可能一一选择的，但谁是万科的第一大股东，万科是应该去引导的，不应该不闻不问。因为我们要对中小股东负责，万科股权分散，我们这么多年，就是靠制度、团队。中小股东这么多年跟着万科，也是看重这个制度和团队。宝能系可以通过大举借债，强买成第一大股东，甚至私有化。但这可能毁掉万科最值钱的东西。万科最值钱的是什么？就是万科品牌的信用。”
    2015年12月8日0:39王石在朋友圈发出了编号“青梅煮酒（137）”的留言——2015年开年，“万万想不到”；年末圣诞节前，万科股票骤然两个涨停板，都是刷屏的财经新闻。1988年万科股改时，老王就放弃了股权，表明了对拥有财富的心态，也表明了我同团队一起做职业经理人，把万科打造成现代优秀企业的自信。既然放弃了股权，作为一家上市公司，谁想成为或实际成为万科的大股东，不是职业经理管理层能左右的。但能做的只能是为全体股东创造财富，为消费者提供满意的产品，为社会承担责任，并捍卫以尊重自然、尊重人类为核心的价值观和万科文化。
    2015年12月7日王石转发了两篇文章，分别是《钜盛华7项资管计划密谋万科：百亿杠杆资金玩的是游资套路》《抢的不只是万科！一张图看懂宝能系的商业帝国》。
    2015年12月6日万科披露详式权益变动报告书称，11月7日-12月4日，前海人寿一致行动人钜盛华通过资产管理计划在二级市场共增持公司股票共计5.49亿股，占总股份15.04%。权益变动后，前海人寿和钜盛华累计持有万科A股20.008%权益，成为第一大股东。当天，王石转发《万科保卫战“第一大股东”陷落野蛮人宝能系四度叩现危情时刻》。
    2015年9月4日转发《万科等来“红武士”华润增持回归第一大股东》，万科股权争夺战告一段落。
    2015年8月31日“过去有很多股东，都是非常支持万科，没有做过损害公司的事情。包括华润以前作为大股东也是一样，希望现在大股东也做同样的事情。
    “万科股权过分分散，不是五年十年的时间了，在这样的情况下，万科的大股东就是中小股东。”
2015年8月27日转发《宝能系强上万科的床超华润成万科第一大股东》。2015年7月25日转发《前海人寿万科股权逼近华润“野蛮人”二度举牌持股增至10%》。
    2015年7月13日微信转发《野蛮人敲门！一位潮汕大佬花79亿狂扫万科股票》，其的点评是“深圳企业，彼此知根知底”。