2016年1月30日“天山峰会2016”论坛上演讲原文（摘要）：
    万科是由一个地方国营公司变成一个上市公司，用现在的时髦话来讲，它是一个最典型的混合所有制的企业。从国营改变到上市公司的时候，应该说我可以成为第二大股东，因为本身股权结构的改变，上市之前就是60%是国家股，40%是企业股，最后60%变成了40%，40%变成了25%，如果走这条路——地方国有企业慢慢地转，我可以成为第一大股东，就像很多现在的民营企业一样，虽然是上市公司，但是我绝对控股，但我没走这条路。
    没走这条路主要两个原因，首先是国情。因为我有很大很大的野心，1988年股份化改造，公司净资产是1300万元，但是我的野心就一定要做行业、对中国、未来应该举足轻重。既然举足轻重，我们是个社会主义国家，如果你这个公司是一个纯的外商、纯的民营，举足轻重它会有危险。所以我的设计就是混合所有制，里头要有民营的活力，要有外资的规范、成熟，当然也要有中国国情的、社会主义体制的、国营企业的成分。所以这么多年来，一直是国有股占第一大股东，我过去设计是这样的，现在是这样的，将来也会是这样的。所以民营企业，不管我喜欢你，不喜欢你，（但）你要想成为万科的第一大股东，我就告诉你，我不欢迎你。因为这是万科的混合所有制所决定的，虽然现在这种股权之争还在进行之中，但是非常明确，结果是非常非常清楚的，混合所有制把多种因素结合在一块儿，我们为中国的转型往前发展。