重要的事情说3遍。
    这是笔者第二次提及1月4日《人民日报》发表的、头版1300字二版7800字的文章。如果给这篇文章做一个最简单地概括，就只有英文和中文两个词：L、僵尸。L指的是经济发展的趋势，V形反转肯定是看不到了，经济只会在谷底运行；僵尸，这样一个词语从权威人士口中说出，印在《人民日报》上，本身就预示着这类企业的命运，除了消失，除了入土为安，没有其他归途了。
    当然，哪一类的企业是僵尸，还没有一个准确答案。民营企业中有没有僵尸企业，也无法说清。但是，企业和企业之间，是有链条的，是有上下游的，是有地域特点的，一个企业倒了，牵扯的可能是一大串，还可能加上一大片，不被波及的可能性很小。
    所以，从经济上讲，寒冬来了，寒潮来了，甚至，霸王级的寒潮来了，并不是危言耸听。
    那么，企业如何过冬，尤其是，民企如何过冬呢？
笔者给出四条忠告，或者说建议。第一条，面子一文不值。
    之所以将这个放第一条，是在本报不久前的年会上得到的启示。在本报的年会上，有一位知名的民企研究专家说，他最近一直在做一件事，对那些濒临死亡的民企进行救死扶伤，能救几个就救几个。然后，这位专家就发现，有的民企老板，真的是好面子。因为，这些老板，往日都很风光，备受尊崇，有的还是人大代表、政协委员什么的，一句话，都是有头有脸的人物。这些人，碍于面子，企业出问题了，忍着，忍来忍去就出问题了。
    都到了这个时候了，还顾及脸面，还顾及自己代表、委员的头衔，实在是不应该。
    所以，笔者劝告那些经营已经陷入困境、还要顾及面子的企业家们，把面子撕下来，踩脚底下。
    第二条，市场才是生存的根本。
    这一条意见，是通过一个出了人命的企业倒闭案例得出的，想必读者朋友已经略知一二。
    这是《无界新闻》在1月20日发布的消息，题目是《浙江民企老板自杀背后：政府4年3次折腾致厂破人亡》，报道的是浙江衢州市天杭人造板有限公司的经历。这是一家生产经营都正常的企业，盈利也很可观，平常年份产值在1.4亿元左右，利润在1000万元左右，若年景好，公司年利润能接近2000万元。
    但是，政府有关部门突然提出的“工改商”，像一块胡萝卜吊在了企业的面前，于是，企业遣散员工、停工停产，等待“工改商”这块馅儿饼，结果是美梦一场。
    结局非常悲惨，老板自杀，给政府留下6个字，“人在做，天在看”。之后，老板的儿子去世；再之后，老板的老母亲去世。
    为什么？
    假设这个老板当初没有听政府有关部门的话，继续自己的生产经营呢，还会出现这样的情况吗？
    这个事例再一次验证了那句不断被重复的话：企业要坚守自己的主业。
    为什么要坚守自己的主业，因为市场远比战场复杂，能在市场中打拼出一片天地，是非常不容易的，不能轻易放弃。
这样的教训，太深刻了。第三条，变则通。
    这条建议，由第二条演化而来。自己的主业实在坚守不住了，大势所趋，那就改变吧。变则通，通则久。一般而言，收缩阵线、减少员工，是第一步要做的事情。至于往哪个方向转变，总以相邻行业为第一选择，因为转变起来较为方便。
    笔者有一位企业家朋友，是在北京卖汽车的。几年前当北京突然宣布对汽车进行限购时，这位老板先是到河北考察了一段时间，准备把汽车专卖店迁到河北某地，后来发现不行。最后，这位老板做了两个转变：第一，由销售汽车为主变为售后服务和汽车修理为主；第二，业务人员转型，推销汽车保险。
这样的转变，不论结局如何，路数是对的。第四条，人在、信用在，就有东山再起的机会。
    所谓人在，不用多说了。有的老板跑路了，有的干脆结束自己的生命，都不值。
    信用在，尤其重要。即使企业关闭了、倒闭了，也要尽最大的努力，承担应有的责任和义务，不能失信于人，失信于社会。
    一个人，一个企业，讲信用，就有东山再起的机会。
    不讲信用，就没有机会了。
    和国企相比，民企机制灵活、效率高、抗压性强、生存能力强，多年不遇的经济寒冬，对民企而言是一大考验，熬过去的、甚至迎难而上发展壮大的民企，一定会有，一定有不少。
    笔者对此充满信心。