2015年3月和5月我们做的两次大型并购——让安居客和中华英才网两个品牌正式加入58赶集大家庭。
    2015年，很多部门对我很有“意见”，尤其是后台支持部门。他们甚至给我编了一个段子，说老姚一到过节就喜欢“购物”。购什么物？其实说的就是买公司。所以，这也使得很多部门在过节的时候没有休息，非常辛苦。
    但是，大家的辛苦是有价值的。我们并购的企业不仅没有一家失败，甚至没有一家做得不是特别好的——安居客加入后HBG事业群，流量和收入都实现了同比2014年3倍的增长；中华英才网在加入58赶集后的半年时间里，也全面实现了产品、技术的重构，并且打造出了全新的、覆盖全国的营销队伍。我相信在春节以后，中华英才网将实现更大地爆发。
    我们所有的并购，不只是输入资本，还会真正输入核心能力和价值观，实现乘法。安居客和中华英才网的完美整合，能够充分证明58赶集可以整合好任何一个并购的企业。
    2015年夏天，58和赶集团队第一次在一起进行团建活动，也是双方团队的首次深度亲密接触。58跟赶集打了10年，就像是高手比武，火花四溅。在我们竞争的过程中，其他的很多竞争对手都倒下了。10年后，我们两家都活了下来，所以今天的我们都是赢家，也请在座的各位不管原来是58还是赶集的同学自己给自己一些掌声，我们都赢了！
    直到今天，我们的组织结构、每个部门的任务和目标，都空前清晰，现在是我们大踏步往前走的时候了。我们合并以后，把战略重点从相互防御、互相在老业务上的厮打，转移到创新的业务上面去、到真正能提升用户体验的业务上面去。
    过去，我们不计成本地追求规模和行业相对地位，今天，我们要转到追求口碑和效率——这才是58赶集走到一起最应该实现的目标。与此同时，我也希望58赶集的同事们可以互相欣赏、互相借鉴、互相比较、互相学习。
    在过去，58和赶集都是不分行业的。在我们眼中所有的生活服务领域都是信息。我们用listing这个概念无差别对待各个本地细分市场，无差别地进入几乎所有的行业，使得招聘、房产、二手车等领域都有我们的身影，并用10年时间悄悄地长到了足够大。
    只是很多人没想到，今天在这些领域最大的对手和玩家都是58赶集。
    但是当你足够大的时候，无论在任何事业领域，我们都无法不专业，因为我们需要更快地响应用户和客户需求，让每一个产品经理都成为所在行业中的专家。而这些，也正是我们BU化的原因——让每一个事业群都成为所在行业最大的、最专业的公司，在自己的所在领域做到遥遥领先。而每一个BU的负责人，你们也将面临更大地挑战，未来你们的竞争对手甚至可能是一家或多家独立上市的公司，你们每个人所管理的团队规模甚至超过之前我个人管理的规模。
    2015年并不是互联网行业年景好的一年，BAT不约而同地冻结或削减校招规模，但是我们并没有。生活服务领域在大规模地爆发，所以，我们不能完全根据资本市场的打法决定自己的市场战略，我们要根据实际需求和具体情况来决定我们的打法。并且在未来的一年，我们也将充分保证58到家、瓜子二手车的资金支持，同时继续投资并购和产品研发上加大投入。
    58到家绝对是2015年现象级的公司。为什么说58到家是一个奇迹？因为它从创立到拿到10亿美元的估值，用时不到一年时间；因为它成功改变了58同城很多不能改变的问题，让每一次服务都几乎100%可控。在很多品类和地区，58到家的用户好评率都超过了百分之九十多，它也为我们赢得了口碑，也为整个58赶集集团赢得了未来。
    58到家的理想是直接连接人和人，成为各种生活服务的入口。而整个58赶集集团，在人才、资源、资金、战略上等方面，都会全力支持58到家——如果在生活服务领域不得不崛起一家完全自营的上门服务公司，我希望这家公司是58到家，我们所有人都希望这家公司是58到家。