“管理要精，思维要潮，品牌要跟上时代的发展，管理者不能盲目转型，这是新常态下民营企业的立足之本。”真维斯国际有限公司董事长杨勋，在第二十五届中国真维斯杯休闲装设计大赛主题征集活动上对记者如是说。
    作为品牌服装企业的管理者，杨勋对企业转型中的职业经理人如何做好品牌管理，有着自己独到的见解。“对一个企业来讲，如果它的转型与生存不能随着社会的发展去调整，一定会被淘汰，理念如果不变，具体方法就需要调整，比如名牌大众化、提供物超所值的产品等等，都是实现这种理念的方式。”
    记者在青岛刚刚结束的2015-2016年全国“质量纺织”交流大会中了解到，当前服装行业进入“新常态”，增速放缓，受到生产增长减速及产品价格下行等因素影响，2014年1到11月纺织行业主营业务收入和利润总额增速分别较2015年上半年放缓0.3和2.4个百分点。
    “事实上，越是在缓速发展的新常态，对企业来讲，越是一个难得的价值重塑阶段。”杨勋对记者说，“作为企业管理者，尤其是职业经理人，要敏感捕捉消费者的审美和消费习惯。特别是有规模化消费受众特征的企业，品牌管理更不能盲目创新，而应该把握度和节奏。一个务实的品牌应该先学会紧跟潮流，然后再去创造潮流。”
    在质量纺织交流大会上，中国纺织工业联合会副会长高勇表示，技术含金量高的企业，才能在纺织行业深入推进转型升级过程中获得市场竞争力。
    对于真维斯塑造产品品牌的心得而言，有性价比、设计感和高品质的基础产品，依然在整个产品结构中处于基石位置，做好这部分产品的研发，同时做好产品结构的分层，根据不同的消费层次和品类，再进行前沿科技的植入，将成为创新型品牌企业发展的趋势。比如真维斯在2015年打破传统服装模式，成为国内首家将“增强现实技术”运用到T恤上的休闲服饰品牌，并在市场上引起了“好玩互动T”的创意服饰风潮。
    谈到电商热潮对品牌企业管理者思路的影响，杨勋认为，身处“互联网+”大背景，一些传统企业已经领悟到互联网所带来的效能和性价比，所以会以更加积极主动的姿态拥抱电商。
    但目前的网络营销，很大程度上成为许多品牌清空库存积压的一个途径，这对品牌的长远发展而言，将形成很大的伤害。如何甄别风口以及怎样引入合适自己企业发展的电商，对管理品牌的职业经理人而言，将是一个很大的挑战。
    “中国的电商和国外的电商环境有很大的差别。外国品牌在网店上的销售基本都是自己在经营，在自己的官网上销售，而且采取线上线下同步的款式，但在中国，官网成功的案例很少，我们成功的都是依赖第三方平台。中国企业在第三方平台上的运营模式主要是引流，追求的是销售最大化，所以第三方平台更看重流量和业绩，他们更像是在帮助品牌促销，大部分品牌的原价产品在第三方平台上是卖不动的。”
    杨勋对记者说：“前几年的金融危机，让很多企业产生了大量库存，通过电商渠道，企业以极低的价格消化了库存，带动了销售业绩，但与此同时，很多淘品牌自身也因此受到了冲击。电商的发展不能只依靠清理库存。最典型的转型成功的案例就是天猫的诞生——阿里巴巴的高层，作为高级职业经理人，当他们注意到这个危机后，迅速重建了天猫这个面向成熟品牌的平台。”
    杨勋认为，电商与实体店的消费群体事实上并不冲突，且线上线下配合，谁也代替不了谁。关键问题就是职业经理人要“把握竞争规律，而不是陷入价格怪圈”。
    “对传统品牌而言，线上线下的系列应该是有区别的，各自要进行独立研发，这样才能适应国内的电商生态。真维斯目前的发展思路是，线上品类和线下品类的研发逐步分离、做到相对独立，而且每年都会专门在网上发布新产品，甚至针对不同的顾客群实施定制。用一句话来归纳，即是用‘价格主导品牌分层’。在网络营销的过程中，要学会把价格当做品牌自身细分的‘杠杆’，而不是把其当做倾销的初级手段，O2O的融合，还表现在对网络销售环节和代理加盟商之间的利益分配机制的建立等等，这些都是互联网时代的品牌职业经理人应该学会平衡的东西。”杨勋如是说。