职业经理人自身或许存在这样那样的问题，需要我们建设符合国情、符合市场需求的职业经理人制度，而非因噎废食
    最近读了几篇文章，对于中国现在是否需要职业经理人，有人产生了困惑，甚至有一些人在批评职业经理人“可以共创、共享但没有共担”。为此万科的郁亮提出了“事业合伙人”，即：“职业经理人+风险共担”。
    乍一看，这一观点好像是更加符合企业老板的需求，好像是职业经理人已经过时了，但是仔细考虑却不然。可能对于某些具体的问题，“事业合伙人”模式更加有效，但显然它具有局限性。
    职业经理人作为企业的高级雇员，他不是企业的所有者，只是企业主为了更好地发展企业聘请的高级管理人员。而“事业合伙人”从概念上模糊了职业经理人是企业雇员的身份问题，这不利于贯彻中央的人才战略规划，也不能从根本上解决我们现在很多民营企业面临的国际化和企业传承可持续发展问题。如果职业经理人成为企业合伙人，不利于保护企业主的利益不受侵害。
    我们在探索企业传承问题的时候，是希望在我国建设一支具有中国特色的职业经理人队伍，这支队伍将是未来民营企业可持续发展、代际传承中的重要环节。拥有一批有职业操守、忠于职业、忠于企业的职业经理人，才能够真正让企业主放心把企业交给他们去管理，而企业的所有权依然是按照法定传承给企业主的法定继承人。如果职业经理人成为“事业合作伙伴”，可能会在某种意义上剥夺了企业继承人对企业的继承权。如果让企业主对自己百年之后自己所创造的企业还能不能由自己的后代传承下去产生顾虑，这就很可能造成企业主人为的短视，追求短期利益，不从长远上考虑企业的发展，“打造百年企业”将可能成为一句空话。只有在全社会建立完善的职业经理人制度，建设一支能够忠诚于企业的职业经理人队伍，解决企业主的后顾之忧，让企业主能够放开心胸来为企业的发展制订百年战略，更好地规避短期利益的诱惑，才能让企业得到更好的良性发展。可能有些企业继承人不具备继承企业的条件，但是他却依然享有继承企业的权利。企业主的权益必须能够在法律制度下得到很好地保护。
    依法治国是主旋律，相关法律有明文规定要保护公民合法的财产继承权，同样只有合理保护好企业主的相关权益，才能够让我国的经济蓬勃发展。我们经常会听到某某企业家在宣扬“自己的企业是社会的、国家的，自己百年以后要把企业捐献出去”。可是这真的是企业主的真实想法吗？我看不尽然，这里面有“道德绑架”，有无奈之举。
    是什么造成了企业主出现这种尴尬的现象呢？不敢或者不好意思公开宣扬“我的企业就是我的”，从全世界范围来看那些真正能够延续上百年的企业，基本上都是由相对固定的一些家族所有。人类最深的感情和责任基本都是来源于血脉传承，古今中外都是如此。所以我们不能站在道德的高地去评判这些，我们应该营造一种氛围，让企业主能够大声地说出“我的企业就是我的”，摆脱那些所谓的“道德绑架”。公民正当合法的私有财产是受法律保护的，企业主合法宣称自己对企业的所有权并不可耻。只有一心一意、一代一代做好自己的企业，才能够更好服务社会，为社会经济发展做出更大的贡献。
    我们的先贤圣人孔子就曾经教导弟子“做好事要拿报酬”，春秋时期鲁国发布告于国中，说：如果有人从外国将沦为奴隶的国人赎回，鲁国政府将提供报酬。孔子的弟子子贡，又叫端木赐，是个大富豪、外交家，受孔子的熏陶，很讲究“仁”，他在国外赎回大量的鲁国人，带他们回国，成为自由民，还高风亮节，不去鲁国领报酬。面对这种善举，孔子却持否定态度，批评子贡说：“你这样做自以为品德高尚，其实是个大失误。什么原因呢？因为你赎回百姓不取报酬，和你的高风亮节、大公无私一对比，其他人也不好意思去鲁国取酬金了。
    如此一来，有心行善的人没法行善，叫他们自己垫钱也不太可能，因为大家都不像子贡你那样是个大富豪，最终的结果就是大家在不取酬金的同时，也不去赎回鲁国人了，这可害苦了那些在外为奴的鲁国人，没人去拯救他们了。”“取其金则无损于行，不取其金则不复赎人矣。”子贡恍然大悟，于是堂而皇之地去取报酬，其他人看子贡都这样做，也光明正大地去取报酬，赎奴的行动得以顺利地开展了下去。
    后来，子贡救了一个溺水的人，其人以一头牛相酬谢，子贡欢欢喜喜地接受了。孔子说：这样一来，鲁国以后就会出现很多勇于搭救落水者的人，因为善行有物质上的回报。这件事告诉我们，不要以个人行为和品德去破坏其规则，个别的高尚行为固然值得肯定，但可能会破坏规则，让其他人不敢做出同样的行为，反而不利于慈善公益的风气。
    由此看来，职业经理人确是我们当前急需的，“事业合伙人”不能取代职业经理人，只有建设符合中国国情的职业经理人制度，建立一支优秀的职业经理人人才队伍，才能够实现企业所有权和管理权分离，才能够更好地保护企业主的权益不受侵害。
    虽然目前职业经理人存在“可以创业、干事、共富贵，但不能共患难，一旦遭遇巨大的行业风险，职业经理人难以依靠”的问题，但是，不要忘记职业经理人虽然位高权重，但是他依然是企业雇员，作为企业主应该分清这个身份，解决这个问题可以在管理上下功夫，企业主要做的就是做好战略，管理好他的职业经理人。
    总而言之，职业经理人自身或许存在这样那样的问题，需要我们建设符合国情、符合市场需求的职业经理人制度，而非因噎废食。