“只要方向对了，慢一点也没关系”

    位置偏僻、厂房老破、办公区朴实无华，在陈旧的、唯一的一部电梯前等待胡卫明时，记者心中满是疑惑：这到底是一家怎样的企业？见到胡卫明，走进圣诺光电，记者感受到一种独特的气质：这不像一家企业，像一个“研究院”。
    在圣诺光电的展厅里，记者看到了几款正在研发中的塑料光纤产品：
    ——151芯的多芯光纤，可以如像素一样传输图像，未来可用于医疗内窥镜、无人手术等场景。
    ——微结构光纤，带宽可达5GHz*50m，适用于AI算力中心、汽车以太网。
    ——空心光纤，正在攻关中，未来可能彻底改变光传输的路径。
    在国内相对空白领域，做超长时间的技术研发和攻关，且尚无产品（通信级塑料光纤）实现规模化市场应用，最现实的问题是：资金从哪里来？
    面对记者的直白提问，胡卫明坦言，公司目前年产值只有四五百万元。新一代通信塑料光纤研发成功之前，主要靠LED透镜业务“养着”塑料光纤研发。那时透镜业务每年盈利1000多万元，但利润全投进了塑料光纤的迭代升级。“创始人陈明不贪享受，有钱就砸进研发。就像有人喜欢跳舞、有人喜欢唱歌，他就是喜欢把塑料光纤做得越来越好。”
    这种“情怀式”的技术创新，在资本眼里是不符合经济规律的。但正是这种不着急，让他们熬过了3次重大失败，熬过了无数次“没人相信能成”的质疑。
    谁说情怀无用？无用之用，方为大用。
    “记者同志，你们现在坐的位置，就是前一段时间日本企业代表来圣诺光电进行技术交流时坐的位置。”胡卫明边回忆边讲述，十几年前，在日本东京举办的一个行业展会上，圣诺光电向日本企业提出请求，希望能实地学习取经。彼时，全球只有日本的3家企业能制造出通信级塑料光纤，面对圣诺光电的请求，他们带着些许轻视，毫不犹豫地拒绝，“你们不可能学得会，不可能造得出来”。
    如今，曾经拒绝他们的日本企业，主动来到中国，来到圣诺光电，胡卫明笑着说：“这次，我们也没让他们进产房参观。”谈及此事，这位白发老人，慈祥坚毅中透露出活泼可爱。
    胡卫明自己也确实是个有故事的人。他原本是一家国有银行的网络高级工程师，20世纪80年代就开始接触网络通信。2003年退休后，被朋友拉来企业帮忙，结果一帮就是20年。“我有退休金，不指望这个工作挣钱。就是觉得这个项目好，对国家有用，就一直干下来了。”
    “我们熬了30年，不怕再熬3年、5年。”胡卫明说，“只要方向对了，慢一点也没关系。”
    一个退休后还在为企业奔波的“老通信人”，一个30年专注一根光纤的“固执老板”，一群甘愿守在生产线上的年轻人——这就是深圳圣诺，一家不太像“企”的“新民企”。
    他们没有明星企业的光环，没有资本的追捧，甚至没有像样的市场部。但他们用自己的方式，为中国在塑料光纤这个细分领域，留下了一颗“火种”。
    正如胡卫明所说：“我们不是最聪明的，但我们是最能熬的。”在电梯口告别时，胡卫明笑着对记者说：“我们做的这件事，国内没人这样做过。30多年，2个多亿，只为1个目标，现在终于看到曙光了。希望你们下次再来的时候，我们已经用上第五代产品了。”
    从起步的江苏扬中到现在的深圳，从照明装饰光纤到通信级塑料光纤，从打破垄断到同步研发，深圳圣诺光电用34年的时间，诠释了新时代新民企的责任与担当。在中国制造向中国智造转型的浪潮中，相信会有更多像圣诺光电这样的企业，以坚守铸匠心，以创新筑核心，在细分赛道上绽放光彩，铸就更多的中国芯，为国家高质量发展注入源源不断的民营科创力量。