既要当好“创二代”，更要成为“闯一代”

    
    “诚信是华宏30多年发展的立身之本。在当今快速变革的时代背景下，唯有坚守初心，方能在机遇与挑战并存的市场环境中行稳致远。”谈起企业经营之道，华宏汽车集团投资人代表、南昌望城鸿蒙智行总经理戴鑫眼神中透着坚定，他说，“我们要走的，是既要坚守诚信之本，又要把握时代之变的发展之路。”
    主动求变，国际先进经验与中国市场实际相结合
    2012年，年仅15岁的戴鑫踏上海外求学之路。临行之际，他与父母郑重许下承诺：学成之日，必当报效祖国。这颗赤子之心，在异国他乡的岁月里始终未曾改变。跨越太平洋的求学经历，让戴鑫接受了国际化商业思维训练，同时也加深了对中国汽车行业发展的独到思考，“要主动求变，将国际先进经验与中国市场实际相结合。”他常这样想。
    2020年，完成学业的戴鑫放弃国外优渥的工作条件，毅然回国。与多数人想象不同，他主动要求从上海某企业的一线服务岗位做起，随后又回到华宏汽车集团，从基层开始历练。很多人不理解这种“归零”的选择，戴鑫却很清楚，“创二代的优势在于拥有更高起点，但真正的考验在于能否补上‘实践’这堂必修课。”成熟的管理理论必须经过实践淬炼才能获得，只有深入一线，才能真正读懂市场、理解客户。
    在磨砺中成长，让能力在逆境中得到锤炼
    2023年以来，中国汽车行业进入深度变革期。在这关键节点，戴鑫正式接手华宏汽车集团旗下问界品牌，挑起了企业经营管理大梁。彼时，新能源问界品牌汽车在江西市场表现尤为艰难，市场认可度不高，月销量低至个位数，团队士气低迷。
    面对困局，戴鑫展现出超越年龄的沉稳与魄力，不为挑战所惧、不为压力所困，坚定信心、保持定力，将“稳中求进”的工作基调贯穿经营全过程。他带领团队深入市场调研，重新梳理品牌定位，每天最早到店，最晚离开，亲自参与客户接待，收集第一手反馈，将国际先进的扁平化管理模式与企业实际相结合，大幅提升团队决策效率和创新活力。
    “要勇于做困难的事，能力在逆境中方能得到锤炼”，这是他常挂在嘴边的话。在他的不懈坚持下，问界品牌汽车在江西打开了崭新的市场发展局面，实现逆势增长，月销量从个位数跃升至三位数，团队焕发出前所未有的活力，戴鑫用成绩再一次证明了自己的管理能力。
    在坚守中突破，以数字化转型为抓手发展新质生产力
    华宏汽车集团成立三十余年来，始终秉持着“诚信至上”的经营理念，牢记“为大众提供高品质汽车文化生活”的企业使命，在专注做强做优企业的同时，积极响应国家号召，将企业发展与国家大局紧密结合，不断加强企业文化建设，以实际行动诠释企业责任担当。
    作为华宏年轻一代企业管理者，戴鑫对企业发展有着独到见解，他说：“优秀的企业传承绝非简单沿袭，而是在坚守核心价值的基础上持续创新突破，新时代管理者，既要当好‘创二代’，更要成为‘闯一代’。”
    对于未来，戴鑫的规划清晰而坚定——紧跟国家产业政策导向，把握中国汽车消费市场转型升级趋势，以数字化转型为抓手，不断发展新质生产力，构建新型商业模式。
    “我们的目标不仅是做好当下，更要着眼长远，把政策优势转化为发展动能，把市场机遇转化为经营战略，把社会责任转化为文化基因，这是打造百年汽车服务品牌的必经之路。”戴鑫表示，他正在以实际行动为华宏注入新的活力。