坤泰机械总经理陆顺杰:

不断挑战未知方能立于不败

作者: ■本报记者姜虹

    对于一个企业来说,战略问题决定企业前途,是方向和目标问题,是企业头等大事。一个企业未来能否获得长足的发展,往往取决于它即将要做什么。2009年底,学成归来的陆顺杰接手江苏坤泰机械有限公司(以下简称“坤泰机械”),面对转型瓶颈、缺乏技术创新和市场规模较小的问题,从多维度制定企业发展战略,带领企业在时代潮流中抓住机遇,开启从制造到“智”造的产业升级之路,通过15年深耕,带领坤泰机械发展成为专业研发制造柔性材料涂层复合、预浸和裁断一体化智能设备的行业龙头企业。
    陆顺杰表示,他从澳门科技大学毕业后,便加入由父亲创办的江苏坤泰机械有限公司。当时,面对激烈的国内市场竞争环境、不断提升的制造及劳动力成本、以及客户对产品质量的稳定性和一致性的高生产要求等行业发展痛点,他认为,拓展市场渠道、加大技术创新、加快业务流程数字化、智能化改造,企业转型迫在眉睫。
    在企业转型的关键时刻投入战场,基于对传统制造业和国际前沿技术的了解,以及对“出口是未来的趋势”前瞻性判断,陆顺杰组建外贸部,积极带领产品出海,布局海外市场。在他的带领下,目前,坤泰机械的产品已出口至60余个国家,出口占比超65%。
    成绩背后离不开陆顺杰对技术研发的投入,离不开在其技术创新引领策略下带来的产品竞争力、产能的显著提升。当时,陆顺杰在担任公司外贸部主管的同时也兼任生产技术部经理,主管技术创新、产品研发生产。陆顺杰回忆道:“2011年,我带着自主生产的产品参加亚洲纺织机械展,深刻感受到与德国、瑞士、意大利制造设备的巨大差距,尽管价格低廉,却无人问津。”回国后,陆顺杰坚定“科技是第一生产力,创新是第一动力”,坚持以创新驱动发展,在技术研究方面投入大量资源和精力。
    据记者了解,陆顺杰携坤泰机械先后投资3000余万元,主持建立江苏省工程技术研究中心、江苏省企业研究生工作站和江苏省外国专家工作室等研发平台,并大力招引、培养技术人才。同时,他还积极带领企业进行数字化转型,在2012年率先引入ERP管理系统,建立企业信息化管理平台和智能车间,进行生产流程的优化,从而提高生产效率和产品质量,进行信息化、规范化管理,推动坤泰机械在技术领域实现一系列突破。目前,促使公司产能提升3倍,并参与包括省部级科技创新项目10项;参与企业创新项目20余项,其中10项鉴定为国内领先水平;制定国家行业标准1项。据了解,公司拥有有效授权专利219项,其中发明专利41项、实用新型专利60项;还拥有国内外注册商标9个,包括1个省著名商标和3个国际注册商标。
    2014年起,陆顺杰积极进行产品结构调整,先后开发热熔涂层复合、预浸渍、自动裁切系列产品30余项,拥有世界先进的碳纤维、芳纶及超高强度聚乙烯纤维预(UHMWPE)浸渍、复合、模压技术和设备的制造,带领公司获得“国家高新技术企业”“国家知识产权示范企业”“中国出口商品品牌企业”“江苏省专精特新中小企业”“江苏省工业企业质量信用AAA级企业”等荣誉称号。
    同时,陆顺还针对当前行业形势,制定“多元化”的运营发展策略。他坚信,只有不断拓展业务领域,才能在竞争激烈的市场中立于不败之地,因此,他带领坤泰机械从仅做家纺、运动户外和鞋类这三个属于科技纺织类的产品,向工业纺织和复合材料的机械设备扩展,其研发的自动化智能设备已广泛应用于纺织、汽车、医疗卫生、环保及国防军工等众多行业。据悉,公司还积极推动校企产研合作,目前已经与东南大学、复旦大学以及意大利帕多瓦大学等高校合作,在不断提升企业科研水平、激发创新创造活力的同时,也为众多学子提供实训基地和就业岗位,帮助学生成长成材,彰显高度的社会责任感。
    一路走来,新理念、新技术的推行曾面临困难,但陆顺杰从未放弃,他执着、专注、不断挑战未知,在创新发展的道路上砥砺前行,从而开拓更大的事业版图和人生版图。