“企业家更应该做好努力的榜样”
——访福耀集团董事长曹德旺
作者:
■徐志南 本报记者俞凤琼
"勤奋并未随着时间变化",这话用在福耀集团董事长曹德旺身上再合适不过。今年78岁的他,仍保持早起的习惯。
最近几年,曹德旺将大部分时间和精力都用在自己作为企业家奋斗的第三阶段--捐资一百亿元建设福耀科技大学。每天,他都早早来到学校,巡视工地,接待客户。
近几年来,一些民营企业经营发展遇到不少困难和问题,一部分民营企业家对未来持疑惑、担忧和观望的态度。"解决问题最好的态度,就是客观公正地面对现实,勇敢地拥抱现实。"近日,曹德旺在福耀科技大学临时办公室,接受中华工商时报记者专访。面对当下内外部经济环境,他说,"我认为企业要靠扎实的基础,我做玻璃40年,主攻汽车玻璃专业,其他玻璃都不做,现在变成全球汽车玻璃专家,专注是一种负责任的表现。"
"营销的最好手段是利国利民。坚持以市场为导向,做国家、社会、人民需要的产品"
浏览福耀集团上市公司信息,两组数据十分"吸睛":福耀玻璃国内市场份额超过65%,全球市场份额近34%。
近日,福耀集团发布2023年年报,2023年全年营收331.61亿元,同比增长18.02%。其中归属上市公司股东的净利润达56.29亿元,同比增长18.37%。
近年来,和许多民营企业一样,福耀也经历了疫情冲击等多重考验。不一样的是,考验过后,福耀的发展不退反进。很多人不禁好奇:福耀每一次都能从各种考验和困境中走出,并实现新的发展,支撑企业长红的因素是什么?
"营销的最好手段是利国利民。企业要始终坚持以市场为导向,做国家、社会、人民需要的产品。"曹德旺开门见山,"中国的民营企业要向德国的企业学习,以负责任的态度做好价值取向评估,不要一味跟风模仿,要明白什么事情该做、什么事情不该做、什么事情要加把劲去做。"
改革开放初期,大量进口汽车进入,中国成了"万国汽车博览会"现场。一台售价几千美元的汽车,维修一片玻璃只能依靠进口,要价两三千美元。汽车玻璃的暴利,让年轻的曹德旺很不服气,他决心通过创业,"为中国人做一片属于自己的玻璃"。
1987年,曹德旺和另外十几个股东筹资600余万元成立了福耀玻璃公司,次年投产的汽车玻璃业务大放异彩,两年内就在当时的国内汽车维修市场独树一帜。
20世纪90年代初,很多企业追求多元发展,福耀也曾参与兴建"工业村",并涉足装修、加油站等行业,发展似乎很好,但利润却相当有限,企业发展进入了瓶颈期。
"那时,我去向证券投资人士求教,得到的却都是一堆难听的话--你这个是垃圾股,要是投资者喜欢玻璃,就会投资玻璃股,喜欢房地产,就会投资房地产股,你这个小企业什么都做,谁敢投资你们?"曹德旺说,话不好听,却让他深受启发,决心开始谋求真正的转型,集中力量做强主业。
从初期遮风挡雨的功能型玻璃,到具有多种高附加值的玻璃,多年来,福耀始终"心无旁骛,专注一片透明",根据市场对玻璃提出的智能化、个性化等要求,不断开发适销对路的产品,努力提升产品的附加值,更好满足消费者需求。
落实以市场为导向推动产品研发的理念,人是第一要素。
"人才就是企业适用的人,要客观评价每个员工的功与过,分析他们成长过程中需要的帮助。"曹德旺介绍,着眼人才的培养,公司专门设立了福耀管理学院,根据每个员工的兴趣特长,为他们"量身定做"最优的职业发展路径。如今,公司80%的中高层管理人员,都是从基层培养出来的。
党建引领人才培育,是福耀的一大特色。经过几十年的培养,一大批思想素质过硬、业务技能拔尖的党员在技术创新、主要项目开发等关键岗位挑起大梁,成为中流砥柱。目前,福耀集团党委下设17个支部,现有党员近700人。
人才流失是民营企业面临的普遍问题。福耀集团的人才流失率始终保持在较低的水平。其中的"秘笈"何在?
"很多人问我怎么当总经理,我告诉他们,要像当父亲一样,努力帮助员工解决实际问题。"曹德旺说,高效率来自于员工的高工资、高福利。福耀集团始终把每一个员工都当作自己的子女,为更好地照顾每一位"子女",2013年起,公司就成立了爱心基金,帮扶对象涵盖员工及其直系亲属,努力帮助因突发事件导致家庭遭遇特大经济困难的员工渡过难关。
"企业要想赢得市场,拼的是质量,靠的是创新"
短短38年,从一家总资产仅627万元的小企业,迅速发展成为全球市场占有率第一的汽车玻璃生产厂家。福耀,靠什么?对此,曹德旺的答案是,"企业要想赢得市场,拼的是质量,靠的是创新"。
2021年7月20日,由中国制造的世界首套时速600km高速磁浮列车正式下线,福耀深度参与了该磁浮列车的外观、安全性等方面的前期设计,并为列车提供了包括前挡玻璃、侧窗玻璃在内的全车套产品方案。"这片玻璃不仅可以抵抗1kg铝弹760km/h的冲击,还可以触控、调光,给每一位旅客带来安全、舒适、智能的全新体验。"曹德旺介绍说。
创新拉动需求,需求带来市场。近年来,福耀陆续推出轻量化的超薄玻璃、可以加热隔热的镀膜玻璃、能够显示多种行车信息的AR-HUD玻璃、带网联天线的ETC/RFID/5G玻璃、超大视野智能全景天幕玻璃等数十款功能型创新产品,受到市场广泛欢迎,产品在汽车品牌和新能源汽车上得到应用,为福耀自身发展打开了新的成长空间,也为智能汽车、智慧交通等产业的创新发展起到推动作用。
在众多新产品中,通过汽车玻璃实现的新型车载5G天线解决方案,是福耀参与产业创新的一项重要成果。
根据调研,具备L3级别的智能汽车,至少需要安装20根以上的天线。这么多天线要如何安装?这一直是亟待解决的行业性难题。此前,传统车载天线和互联系统通常采用外挂式的"鲨鱼鳍"或"杆状"布局,空间狭小,将20根天线"塞"进天线杆中,显然会影响5G天线性能;如果把天线完全安置在车内,又会受到金属车体或者玻璃隔热、调光、加热等功能的影响。为此,福耀将天线"隐藏"在玻璃内部,推出5G天线玻璃。新产品发挥玻璃这种非金属材质对信号不阻隔的特性,直接在玻璃内进行天线排布,增强天线的可靠性和稳定性,无需外露设备,实现天线和玻璃的一体化设计,安装简便。目前,福耀5G天线玻璃最高能达到800Mbps的速度,相当于1秒钟就能下载一个100M的视频。
核心技术是买不来的,也没有捷径可走,靠的只有自主创新。曹德旺告诉记者,福耀每年以超过营收4%的创新研发投入,深度融入汽车电动化、网联化、智能化、共享化。在跨界研创平台的构建上,福耀先后组建国家认定企业技术中心、院士工作站、博士后科研工作站、国家CNAS检测实验中心等九大国家级科研平台;在国际上,福耀通过十一个研发设计中心的设立,建立全球协同创新体系,多维度培育创新能力,形成了覆盖汽车玻璃全产业链的自主创新能力。
现在,福耀已在汽车玻璃关键成型工艺和设备、玻璃天线、镀膜、光电等核心技术领域实现突破,打破了多领域的国际垄断和行业壁垒,实现核心技术100%自主可控,先后主持或参与编制国内外标准53项,成功解决了行业13项"卡脖子"技术难题。
除了产品创新,福耀还在质量和管理创新上发力。
2007年起,福耀开始导入精益六西格玛、QCC质量改进方法。经过十余年的持续改进实施积淀,形成了自上而下、向下而上持续改善体系和改善文化,在质量、成本、效益和人才培养上取得显著成果。
通过推进精益管理,福耀集团在生产效率和经营指标方面的提升立竿见影。2023年,星级认证班组数达569个,精益带级人才7431名,全集团完成改善提案78931件,年改善收益达2.4亿元。精益的实施激发了福耀全员的创造力,在福耀形成了改进创新的文化,获得了本田汽车、通用汽车、比亚迪、韩国现代、广汽丰田、一汽红旗、一汽大众等客户的供应商奖项,获得客户的认可和信赖。2021年,福耀集团以"四品一体双驱动"质量管理模式荣获中国质量领域最高奖--中国质量奖。
"数字化与智能化将让生产模式和管理模式发生翻天覆地的变化,这一点必须引起企业的高度重视"
如果说,创新为福耀发展增添羽翼,质量经营为福耀发展打好根基,那么,智能制造则助力福耀发展迈上新台阶。
早在2014年,面对全球汽车行业出现低迷的现实,曹德旺主动求变,"将工业4.0落户福耀",通过数字化转型、走智能制造之路,提升产品品质和客户满意度,实现了与客户的产品设计协同、订单交付协同、全球生产营运的可视化。目前,福耀在全球的50个工厂已有50%以上自制数控机床采用互联传感器等技术接入信息处理中心,以MES制造执行系统为核心,通过信息传递对整个生产过程进行优化管理,从产品订单计划开始直至产品交付,实现数据实时分析、对比,为成本控制、质量保证等经营管理决策提供更多的科学依据。
在企业价值流流程协同中,福耀打通部门墙消除信息孤岛,并将协同延伸到产业链的上下游。在需求端,福耀实现与全球客户在三大洲九大中心的同步设计,将三维设计成果进行仿真并转化为可供生产、验证的技术要求,获得设计与开发的一体化协同能力,再通过与汽车厂订单计划的同步,拉动福耀中转库配送及内部生产计划的下达;在供应端,福耀将自身生产所需物料需求自动推送给供应商,从而提高产业上下游链协同效率,降低总体成本。
目前,福耀已经具备了全流程生命周期的复杂数据在线处理能力。经测算,通过创新智能化数据采集技术,福耀集团生产效率提升了30.5%,产品不良率降低30%以上,能源利用率提升12%,新产品设计周期较竞争对手平均缩短25%。
福耀智能制造系统还在不断生长中。眼下,福耀正与清华大学及北京大学共同开启数字智能制造合作项目。双方通过建立联合研发团队,以数据和仿真共同驱动的智能制造为核心,通过在智能感知、现代化仿真、工业大数据研究上的技术优势,推进汽车玻璃智能制造的创新研发。基于这种开放、协同的合作创新模式,福耀在智能制造领域稳居行业先进水平,是汽车玻璃领域首个国家智能工厂示范试点,工信部验收专家组认为,福耀所打造的个性化定制生产能力,为中国智造树立了样板。
如今,数字化转型、智能化改造,正在深刻改变企业的生产和生存方式。"有人预计,数字化与智能化将开启第五次工业革命,它将让生产模式和管理模式发生翻天覆地的变化,这一点必须引起企业的高度重视。"曹德旺强调说。
他同时指出,大力推进数字化、智能化,能有效推动传统产业转型升级,赋能新兴产业打造核心竞争力,加速培育新质生产力,但企业实现数字化、智能化要有良好的基础。"福耀在中国16个省份建有工厂,在全球11个国家和地区建立生产基地和商务机构,并在中美德日设立11个研发设计中心,这一网络体系是福耀数字化、智能化成功的关键。因此,企业的基础如果不够扎实,千万不能盲目跟风。"
"企业家的事业本身就是风险事业,因此不要悲观,振作起来,该做什么就去做什么"
经历三年疫情冲击,面对转型升级等多方面因素影响,眼下,民营企业发展面临一些困难和挑战,民间投资增速下滑,一小部分民营企业家甚至出现了"躺平"的心态。
对此,曹德旺认为,当前中国民营企业遇到的困难,大多是同质化、低水平重复建设导致的产能过剩。此外,债务太多也是一大因素。"中国人做事情热衷一拥而上,其后果就是引发生产力过剩、货币流动性过剩。很多企业喜欢上市,但上市只是一种融资工具,并不是衡量企业成功的标准。"
"市场经济是在动态中求得平衡,当前,我们面临的是全球经济调整。"曹德旺说,我们需要共同应对当前困难,并以理性的态度看待问题。
面对严峻挑战,企业该怎么办?对此,曹德旺表示,现在企业遇到困难,应该研究问题是怎么产生的、应该用什么方法来有效解决,积极、客观、实事求是地面对现实。"中国是中国人的中国,建设中国要靠我们每一位中国人。民营企业家必须担负起自己的时代使命与责任。"
行胜于言。最近,曹德旺又以大手笔投资践行使命责任。
2023年12月30日,福耀玻璃披露了一项大额投资计划,拟在福建省福清市设立全资子公司福耀玻璃(福建)有限公司,投资32.5亿元用于建设汽车安全玻璃项目。
紧接着,2024年1月25日晚,福耀玻璃又对外宣布,拟出资在安徽省合肥市肥西县设立三家全资子公司,总投资57.5亿元,进一步扩大公司的生产和销售规模,满足汽车市场对公司汽车安全玻璃、汽车配件玻璃不断增长的需求。
不到一个月时间,曹德旺两次出手,大手笔投资新项目,投资总额达90亿元。这在当下的市场引发了诸多关注。
"这不是闭着眼睛盲目乱投。"曹德旺告诉记者,早在2021年,福耀就与一些汽车客户签订了订单合同,2025年实现供货。"2023年,福耀曾一度出现供货紧张。这个时候扩大投资,就是为了能赶在2025年上半年试生产,以满足供货需要。"
除了良好的经营形势,充裕的现金流也是福耀大手笔投资的底气。"福耀的财务状况很好,效益也很好。"曹德旺说,福耀现在把银行存款减去银行贷款,还能剩几个亿,没有欠银行的钱,而且,流动资产是流动负债的几倍。
"新的增长点培育尚需时间,我们要面对现实。"曹德旺告诉记者,自己知道现在面临的环境很艰巨、很有挑战性,"但企业家的事业本身就是风险事业,因此不要悲观,振作起来,该做什么就去做什么。"
"慈善是企业家修心的过程,是与社会共处的品德"
在中国企业界,曹德旺慷慨捐资、回报社会是出了名的。据不完全统计,他个人的捐款累计已经超过了160亿元。他常说,在力所能及的情况下帮助社会进步,做一些力所能及的事情,这使他感到无比的光荣和自豪。
谈及社会责任,曹德旺表示,企业的责任首先是遵章纳税、遵纪守法。福耀总的方针政策是--在谋求自身发展的同时兼善天下,敬天爱人,止于至善。所谓"敬天爱人",就是从遵纪守法做起,负责任地向全世界提供最好的产品。
谈及社会捐赠,曹德旺强调说,慈善不是企业家一定要做的事。这是企业家修心的过程,也是与社会共处的品德。
"改革开放作出了'先富带动后富'的总体设想,鼓励并推动一部分地区、一部分人先富起来,进而带动帮助后富。一部分人之所以能先富起来,其实是国家的功劳。我们对此要充满感恩,有良心的企业家要积极响应共同富裕的号召,把赚的钱拿出来和大家进行分享,这样不仅有助于社会的进程,企业家的生意也会更好做。"曹德旺说。
作为探索中国制造业人才培养之路的一项重要举措,2021年5月4日,由曹德旺创办的河仁慈善基金会宣布计划投入100亿元,筹备建设福耀科技大学。
萌生筹建大学的想法,源于曹德旺对中国制造业的认识。
2010年以后,福耀先后在日本、韩国、德国、俄罗斯、美国等11个国家投资建厂或兼并,使曹德旺有机会大量接触他们的各界人员。让曹德旺感到惊奇的是,在全球称王称霸的名车,其零部件供应商多为中小企业,大的几百人,小的百十人。"我接触过一个模具厂,专门做汽车冲压膜,订单要预定三年,还要是名车,才可以接,该厂工人不足百人。多次拜访请教获知,他们世代做模具,大众汽车第一套模具就是他家里生产的,现在整个家族守住这个厂,认为是一种荣誉,赚的钱够全家族过上有尊严的日子即可。"曹德旺说。
曹德旺还发现,国外大学实验室多为企业全资或出资合办。一些高校的教授,要在大企业当过三年以上高管,方可入职。他们的教授工资低于企业高管,但社会地位很高,很受尊重。同时,国外大学很重视学术论文,更注重研发或成果应用。在某些产品开发成功后,注重实验和论文的佐证。
"反观中国制造业,至少面临着三方面的问题。"曹德旺说,一是从2010年开始,中国新一轮经济发展,新企业数量倍增,但企业管理各类人才稀缺,那些运用资本市场资金创办的企业,以高于市场数倍的工资挖角,造成制造业高管工资直线上升,赶超欧美,倒逼中国企业失去国际竞争力。二是中国的大学名校多为国家投资创办,并承担着国家重点项目研究开发,民营企业用于民生项目的技术创新缺乏依托。民营企业多数技术靠模仿、抄袭,因此永远停留在低附加值、低技术含量产品行列。三是高校的学术、论文、成果与转换脱节。
曹德旺认为,中国制造业缺乏的是人才,而不是资本。只有制造业的人才密度增加了,企业才能得到长足的发展。为此,他决心创办一所私立大学,这得到了许多人的支持。
"福耀科技大学的经费是完完全全的公益支出,不会用来盈利,将会成为与以往民办大学不同的非营利性大学。"曹德旺介绍,学校承担着人才培养、学科建设和文化传承三重使命,力争成为世界一流的理工科综合性大学。"希望经过四年的培养,从学校走出去的学生都是真正的社会栋梁。"
"国家的昌盛源于每一个公民的努力,企业家更应做好努力的榜样"
已近杖朝之年的曹德旺,是中国最受敬重的民营企业家之一。虽然已过了退休的年龄,他仍坚持在企业管理一线。
中国民营经济以家族企业居多。随着时间的推移,新生代民营企业家正逐渐接过前辈手中的接力棒,挑起企业发展壮大的重担。此外,一大批年轻创业者,也活跃在中国经济舞台上。
"年轻一代企业家首先要有务实的态度,做任何新项目、新投资,都要做足价值评估、需求评估和能力评估。"作为过来人,曹德旺结合自己多年的创业经历,给出了这样的建议。
担当,是曹德旺给年轻一代企业家的第二条建议。他认为,企业家应具备"三为"担当:为国家、为社会、为人民。
"有国才有家。国家的昌盛源于每一个公民的努力,而企业家更应做好努力的榜样。"曹德旺说,要永远记住自己是一个中国人。不要做那种在中国赚钱,到外国享受,甚至为了更多的享受与逃避应尽的责任,而把国家抛弃不顾的事。
曹德旺认为,社会的良好风气,需要我们每一个人作出好的表率,而不是把应尽的责任推卸掉,以为与个人没有关系。只有每一个人积极地付出,热情地奉献,社会才会拥有更多的爱与温暖。而企业家,应更加积极地作出好的表率。
他还认为,企业的成功,有员工的辛勤付出,有国家的大力扶持,也有社会各方面的力量,非一己之力,也非一己之能。当企业获得了成功,就要更好为人民服务,帮助身边需要帮助的人,创造更多的就业机会,给员工更多的福利待遇,把劳动关系建设得更加和谐,做出更好的榜样。
一直以来,福耀把持续创新作为企业的精神操守,坚持"没有最好、只有更好"的做事文化。"企业家保持这种心态,就会做得更好,不断追求新技术、新产品,造福于民。"
由此,创新成为曹德旺给年轻一代企业家的第三条建议。
"人生一世,其实是一个不断完善自我的革命。"曹德旺建议,要秉承"止于至善、臻于完美"的态度,追求产品的高质量、低成本,以此来造福国家、造福社会、造福人民。
在福耀集团展厅,"国家因你而强大,社会因你而进步,人民因你而富足"被镶嵌在醒目位置。简简单单的21个字,高度凝练了曹德旺的人生追求。在寄语年轻人时,他说,一个人如果不能成为国家的栋梁,也一定不要成为社会的负担。
江山代有才人出,各领风骚数百年。曹德旺说,这是年轻人的时代。在他看来,我们党坚持"两个毫不动摇"的方针一以贯之。去年全国两会期间,习近平总书记看望参加政协会议的民建、工商联界委员并参加联组会,重申"两个毫不动摇"和"三个没有变"。"这将极大激发年轻企业家敢闯敢干、创业创新的热情。"
"同时,继2005年颁布'非公经济36条'、2010年推出'民间投资新36条'后,去年,《中共中央国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》发布,提出31条具体举措。"曹德旺表示,这些举措将为民营经济营造大好机遇和广阔前景,广大年轻企业家必将大有可为、必定大有作为。
"近几年来,有很多因素超出了预期,中国经济运行确实面临很多困难,但我相信,这些困难是暂时的,中国经济保持稳定增长还有不少有利条件,在各项政策支持下,国民经济将会加快恢复,实现高质量发展。"曹德旺信心满满地说。
(图)福耀集团二十四小时全自动运转、日产六百吨玻璃原片的生产线,不需要一名体力工人,智能制造系统能够自己完成光学在线质检、切割等工作,实现了对每一片玻璃的高质量把关。本报记者张雷/摄