绿色转型助推民企新质生产力

    新质生产力是以绿色、智能、泛在为趋势和特征的、新一轮科技革命和产业变革所取得成果基础上实现的生产力质的跃升，是符合新发展理念的先进生产力样态和质态。习近平总书记在主持中共中央政治局第十一次集体学习时指出：“绿色发展是高质量发展的底色，新质生产力本身就是绿色生产力。”这一重要论断把绿色发展理念贯穿于经济社会发展各方面，为我国当前以及今后经济发展提供了路径指引。民营经济是发展新质生产力的重要生力军，民营企业绿色转型是推动经济社会发展绿色化、低碳化，充分实现高质量发展的关键。然而，当前我国民营企业绿色发展存在着诸多现实瓶颈。比如，支撑民营企业绿色发展的基础研究和关键环节与世界先进水平相比还有较大差距，民营企业绿色发展的意愿和水平参次不齐，绿色金融支撑民企转型能力不足等等。习近平总书记指出：加快形成绿色生产方式和生活方式，厚植高质量发展的绿色底色。在这一发展要求下，民营企业应按照生态优先、绿色发展为导向的高质量发展路径，以新质生产力理论为指引，以资源集约利用和环境友好为导向，以绿色科技创新为核心，坚持发展方式绿色转型，促进经济社会高质量发展和生态环境持续改善。
    以科技创新推动绿色发展
    科技创新是发展民企新质生产力的核心要素。要充分发挥科技创新的引领和驱动作用，加大对技术创新和数字化转型的投入，加强数字化和绿色化的协同发展，持续推动科技创新与产业发展互促，把科技供给与产业需求相结合。不断促进产业与技术创新，将低消耗、高效率等绿色生产目标引入先进制造、物联网、人工智能等技术升级之中，通过引进先进技术和创新生产方式，实现生产绿色化。降低生产过程中的碳排放量，提高资源利用效率。加强研发创新，开发绿色产品和技术，提升企业的竞争力和市场份额，以此满足新质生产力的综合需求。民营企业要敢于“揭榜挂帅”，积极参与国家重大绿色科技攻关和研发，着力在重点领域和关键环节的绿色工程技术上取得突破，实现科研人才和资源聚集地由高校和科研院所到企业转变，真正成为科技创新的主体，从而加快推进科技创新成果的转化和应用。
    以结构优化促进绿色变革
    结构优化是促进民企新质生产力的重要手段。生产结构优化是重点。民营企业要通过推广和应用绿色生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，减少生产过程中的浪费和污染。同时要加强能源的源头把控，在生产过程中减少化石能源使用，不断降低高耗能产业能耗占比，提升清洁能源使用比例，实现能源结构低碳化、绿色化。产业结构优化是核心。民营企业要注重推动产业结构的调整和升级，既要促进传统产业向高新技术产业、绿色产业转型，推进产业数字化、智能化同绿色化的深度融合，同时又要把握机遇，乘势而上，瞄准精准“换道超车”，围绕发展新质生产力布局产业链，在新能源、集成电路、数字经济等新兴产业以及人工智能、生命科学等未来重点产业积极开辟新赛道，抢占制高点。市场结构优化是导向。民营企业要充分利用好国际国内两个市场和两种资源，在国际上探索开展绿色贸易，不断开拓外部绿色产品需求市场，提升全球绿色产品市场份额。在国内要通过推广和应用绿色消费理念和环保公益活动，提高企业社会责任感和品牌形象，充分结合互联网和新媒体等多种渠道进行市场推广，提高企业的绿色生产知名度和美誉度。
    以绿色金融助力绿色转型
    绿色金融是促进民企新质生产力的强力支撑。走好中国特色金融发展之路，坚持金融服务实体经济的根本宗旨，不断改革、调整和优化金融供给体系，为民营企业绿色发展提供更高质量的金融服务，切实形成“三个转变”。资金流向由“高”到“低”转变。有效引导金融机构资金资源从高污染、高耗能行业转向低碳绿色行业，降低生态行业风险。绿色金融产品由“少”到“多”转变。推动金融机构创新绿色金融产品和服务，提高金融机构对民营企业绿色发展的支持力度。通过发行绿色股票、绿色保险、绿色债权等各类金融产品，降低民营企业绿色发展的融资成本，为民企新质生产力提供资金要素。目标市场由“大”向“小”转变。当前我国中小民营企业对绿色发展的资金需求日趋强烈。事实上，从事新技术研发的中小民营企业也是新质生产力的重要驱动力，金融机构应充分满足其绿色融资需求，加强对绿色技术初创企业的融资创新，提升相关企业在绿色融资活动中的“获得感”。
    以精细管理助推绿色协同
    精细管理是促进民企新质生产力的重要保障。民营企业要将提升精细管理能力贯穿绿色发展全过程，通过高效、精准的精细管理方式，对企业各项活动进行细致入微的计划、执行、监控和评估，帮助企业实现最优的运营效果和经济效益。加强预防精细管理。对民营企业绿色发展目标、计划等环节进行精细管理，确保各项措施有效实施。例如，针对降低资源消耗和环境污染等目标，通过精细管理为民营企业制定出更加科学、精准的实施方案，实现资源高效利用和环境持续改善。强化过程监督管理。对民营企业绿色协同的过程进行全面、深入的分析和研究，及时发现存在的问题和瓶颈，并提出相应改进方案。例如，针对绿色供应链管理中的问题，通过对供应、生产、物流等各环节进行全面、深入的分析和研判，提出更加科学、精准的改进措施，提高绿色供应链的整体效率和质量。完善执行结果反馈管理，不断完善和优化管理流程和措施。例如，针对绿色协同项目的实施效果，通过精细管理进行全面、客观的评估和反馈，不断加强民营企业绿色协同的管理体系。
    （作者单位：江西省新余市委党校）