可缘商旅袁兴兵：让元宇宙走进现实

    元宇宙是对现实生活虚拟化、数字化的过程。人类将成为现实与数字世界的两栖物种。这是江苏可缘文化发展集团创始人袁兴兵在谈及“商旅+元宇宙”战略时，对元宇宙产业的独到见解。
    “未来，可缘集团将依托区域产业链生态资源优势，聚焦技术、人才、产品、应用场景，创新联动，协同发力，助推元宇宙产业技术变现、场景呈现、项目落地，助力打造千亿级与数字经济融合发展的元宇宙产业集群。”袁兴兵说。
    精准转型升级
    说到袁兴兵，首先要说可缘商旅。2005年，袁兴兵成立了第一家公司：南京可缘旅游咨询有限公司（以下简称可缘商旅）。可缘商旅是其自主研发、独立运营的旅游产品交易平台，它整合了全球航空公司、旅行社、批发商、采购商等各类行业相关资源，是中国民航指定代理，国际航协IATA会员，全球几百家国际航空公司一级代理，为全球用户提供一站式商旅产品服务。
    作为80后的创业者，袁兴兵坦言，处在信息爆炸、通讯发达、科技高速发展、社会快速进步的时代，面对社会的不断变迁，80后们往往有着扎实且坚强的精神力量，从未放弃对于明天的追求，以此去实现自己的人生价值。
    在袁兴兵走出民航大学校园创立第一家公司的时候，基于对行业充分的了解和产业链资源的整合，当时就下定决心，要将可缘打造成为TMC行业最杰出的综合解决方案供应商与最有价值的商旅服务平台。
    然而创业之路道阻且长，谁也无法定义最大的挑战和困难是什么。面对突如其来的三年疫情危机，不同企业有着不一样的境遇。疫情延宕反复，企业走出困境也是八仙过海。
    疫情发生后，可缘主营的旅游和国际机票业务受到了前所未有的冲击，大量的退票退单，为企业发展蒙上了阴影。那段时间，袁兴兵承受着巨大的压力。
    危机危机，危中有机。既然传统业务模式很难继续走下去，那就努力开拓新的渠道和业务模式，由于之前多年积累的资源优势，可缘集团成功拿下国际包机业务。
    利用国际包机，可缘集团帮助上千家涉外企业实现复工复产，运送近万名企业员工及海外留学生返岗返校，以实际行动助力疫情防控及复工复产。
    “疫情出现之初，可缘集团扛住压力，坚决不裁一人，保证了员工的就业稳定；后来通过新的业务模式，转危为机，实现了逆势发展。”袁兴兵说。
    “企业发展离不开国家政策的扶持、公众的参与、安全有序的市场环境和社会氛围，企业的生产经营活动不可能脱离社会而孤立存在。”袁兴兵表示，当企业发展壮大了，应当积极承担社会责任，参与到慈善事业之中，用自己的财富造福社会。
    可缘集团每年都会拿出一部分收入用于开展各种类型的慈善活动。帮助青海省大通县的困难儿童到东部城市开展研学；组织员工到孤儿院看望自闭儿童，帮助他们打开心扉，拥抱美好生活。
    “党的方针政策为民营企业发展指明了方向。我们将积极布局未来，贯彻落实新发展理念，以实际行动践行民营企业的责任和担当。”袁兴兵说。
    其实在袁兴兵看来，这次突发的疫情危机，从另一个侧面来看，也给了企业一个重新审视自己业务的机会。
    袁兴兵认为，首先要直面危机，疫情考验企业快速应对解决问题的能力。可缘集团对原有的生产经营计划进行适当调整，极尽全力地降成本，开源节流，组织员工达成共识，尽可能降低疫情危机所带来的威胁和损失。
    其次，重视危机，并积极寻找危机中的商机。这反映在业务经营和业务范围上。最后，企业要在反思中自救，在自救中反思。
    在袁兴兵的带领下，可缘集团顺应时代不断改变。他清楚地认识到，企业的发展与创新息息相关，无数事实证明任何一个企业的领导者只要高度重视“创新”，理解了创新的根本意义，不断在企业中实施创新的手段，企业就会不断产生出人们所需的新产品，从而企业也会产生新的经济增长点，展现新的面貌。
    元宇宙产业链
    近年来，可缘集团积极布局元宇宙产业，元宇宙是可缘集团实施数字化转型战略的重要内容，是集团数字经济与实体经济业务深度融合的重要支撑。
    2021年可缘成功收购南京厚建软件，作为集团发展数字经济相关业务的重要技术保障。厚建软件是一家深耕软件开发领域19年，拥有从业人员超200人的高新技术企业，2022年，获得全国首批绿色软件产品认证。2023年12月14日，南京市工业和信息化局发布《关于江苏省2023年专精特新中小企业和2020年度专精特新企业复核通过企业名单的公示》，南京厚建软件荣获“2023年省级专精特新中小企业”称号。
    伴随着5G、区块链等基础设施的完善与智能终端的普及，以及VR、AR、XR等设备的兴起与不断发展，元宇宙时代正在来临，逐渐成为数字经济时代下数字社会的进阶形态。
    在布局新赛道、产业转型的初期，袁兴兵也曾有过迷茫。但风起于青萍之末，他必须对那些将在未来兑现的趋势有足够敏感，最关键的是要以新思维，而不能以传统“驾驶习惯”来应对新竞争格局。
    袁兴兵之所以要布局新赛道，是因为传统赛道已难以形成足够增量，而市场已经导向更具前景的未来。新赛道的价值在于“新”，这种“新”不仅意味着它的行业属性不同以往；更重要的是，它的发展规律、竞争模式、成功逻辑，可能和以往完全不同。
    要知道，当下元宇宙已经成为数字经济的重要组成部分。作为多种信息技术集大成者，元宇宙融通三维引擎、交互设计、数据服务、人工智能算法、云服务、边缘计算、区块链等多种数字技术和通信、计算等数字基础设施。
    元宇宙超高的服务体验将对数字技术创新和数字基础设施建设产生广泛深远的影响，推动新一代信息技术加速创新突破、迭代升级、综合集成和融合应用，催生新产业形态和场景模式，丰富产品供给和服务体验，引发信息技术产业变革。
    在可缘集团业务的整合与支撑方面，元宇宙将首先赋能文旅、教育、泛娱乐、医疗、商贸等服务场景，为用户提供更加逼真的沉浸体验服务，促进服务业业态和模式提档升级。
    同时在将来，元宇宙可以通过数字孪生、三维建模、模拟仿真等技术手段赋能企业的生产运行、管理调度、操作控制等环节，能够大力推动企业优化业务流程和强化业务集成协同，从而降低生产成本和提升生产效率，打造更加联动高效的产业链协作新范式。
    袁兴兵曾坦言，元宇宙的内涵太丰富了，它包含互联网、产业数字化、智能化、物联网、高算力设备、高速无线通信等领域和技术。
    但目前元宇宙产业仍处于“社交+游戏”场景的奠基阶段，元宇宙的概念布局仍集中于XR及游戏、社交领域，技术生态和内容生态都有待进一步成熟，场景入口也有待拓宽，理想愿景和现实发展之间仍然有一定距离。长远来看，元宇宙最终可能催生线上线下一体的新型社会关系。
    与时代同频共振
    其实在布局新赛道、产业转型的初期，袁兴兵也遇到了很多困难，正如他所说，创业和产业转型的阵痛自己都经历过。
    在袁兴兵看来，第一个困难是市场壁垒，如何培养新的核心竞争力。一个企业只要在市场竞争中有核心竞争力，就能围绕核心竞争力明确企业转型升级的方向，确保转型升级后的市场地位和企业稳固发展。
    “所以我们当时及时关注市场动向，了解随社会变化的市场需求，在信息、渠道和产品上打造出超越其他企业的‘过人之处’，避免产品同质化，培养自身特色，确保转型升级有方向，在转型升级之后仍然能围绕核心竞争力巩固市场地位。”袁兴兵说。
    第二个困难是惯性思维。企业越大越成功，惯性思维就越严重。往往忽视了依赖过去的成功可能意味着今天的失败。今天的世界是一个跨界竞争的世界，打败乐凯胶卷的不是柯达，而是这个行业被数字影像颠覆了。
    未来会有越来越多的行业凋零甚至消失，这警示着每一位企业家要破除惯性思维，以跨界的视野重新审视自己的优势和核心竞争力，从而找到新的成长方向。
    可缘集团正是高度认识到跨界竞争的威胁，才竭尽所能地提升自身核心竞争力，毕竟企业提升核心竞争力是迈向高质量发展的必由之路。
    在袁兴兵看来，强有力的资源整合能力就是可缘最关键的核心竞争力。公司将把握国内近期出台的拉动经济、产业结构调整的一系列促进经济发展的良好机遇，着力发展高科技、数字经济、电子信息技术，紧密围绕信息数字化领域，全面提高公司整体竞争实力。为保持公司持续稳定的增长，公司明确了发展思路，制定了“技术领先"、“以客户为中心"、“品牌发展"、“国内化发展"四大发展战略作为保持公司核心竞争力的重要手段。
    不仅如此，可缘集团还紧跟国家“一带一路”的战略方针，以成为沟通世界文化的践行者为己任，依托于可缘集团多元化产业平台及优势资源，着力于文化产业的纵深发展。
    可缘集团以全系列旅游文化业务为基础内核，通过创新型的文化空间，打造数字化、国际文化交流平台，并融合科技创新、文化公益等多维度的“文化+”生态链，推动并引领全新复合型产业发展。
    事实上，在新时代、新背景、新任务下，民营企业正成长为中国经济发展的重要支撑、创业创新的主体力量、吸纳就业的主要渠道、社会财富的主要来源。在创造大量物质财富的同时，还要积淀形成新企业家精神。
    对此，袁兴兵以兴业报效祖国。他表示，实体经济是国民经济的重要基础，是实现转型升级的根本依托。可缘将坚定实业兴邦、产业报国的初心，自强不息，不断探索实体经济向上、向好的途径，推动产业迭代更新，实现经济脱虚向实。
    与此同时，在新时代新征程中，可缘集团将始终把坚持党的领导、加强党的建设，作为企业做强做优、提升发展能级的根本政治保证；始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻认识“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。始终坚持把党的建设融入企业发展的全领域，赓续红色血脉、锻造红色底盘、激活红色力量。