43年，一件事两代人

    "今年5月20日，我们刚刚度过了企业的43岁生日。"蒋凯告诉记者，刚好今年企业也荣获了西安老字号，这个生日显得特别有意义。"我们是做胶黏剂新材料的高新技术企业，随着中国改革开放发展起来，从乡镇企业到中外合资，最后又回到企业独资，这个过程经历了我和父亲两代人。"
    图为西安汉港新材料科技有限公司43周年纪念活动现场，蒋凯接力父亲"西安老字号"。
    见到蒋凯的时候，是一个雨天。从他办公室回廊外，正好可以望到西安汉城墙一隅。
    “东长安，西罗马”，作为全国第一批重点文物保护单位，这个遗址保护总面积达到65平方公里的地方，在西汉200多年中一直是全国的政治、经济和文化中心，与古罗马城并称世界最早的国际化大都市，也正在这个古丝绸之路的发源地，蒋凯和他的西安汉港新材料科技有限公司默默扎根，顽强生长，成就了一家拥有43年历史的“西安老字号”民营企业。
    “今年5月20日，我们刚刚度过了企业的43岁生日。”蒋凯告诉记者，刚好今年企业也荣获了西安老字号，这个生日显得特别有意义。“我们是做胶黏剂新材料的高新技术企业，随着中国改革开放发展起来，从乡镇企业到中外合资，最后又回到企业独资，这个过程经历了我和父亲两代人。”
    到底是什么秘诀，成就了一家民营企业43年的稳健生长？
    源起：“化学能考100分”
    1980年，西安汉城乡多了一家乡镇企业——汉城化工厂。那年，蒋凯10岁。在他的记忆里，被任命为化工厂负责人后，父亲总是骑辆摩托，挎着个包，早出晚归。
    “父亲接手化工厂时，只有一个公章和一个存折，账面80块钱。”蒋凯回忆，父亲此前并没有办厂经验，为了把这个厂子养活，兄弟姐妹几乎都被拉过来干活，多干活少给钱，甚至还拉来他的一帮高中同学，就这样慢慢把厂子办了起来。
    对“厂长家孩子”这个身份，蒋凯一直无感。“乡镇企业，厂子也是公家的”，这样的观念在当时深入人心。他学习成绩很好，梦想以读书出人头地。直到上了初中，学校离厂子近，他开始经常到厂里吃饭，14岁左右，厂子已经有了二三十人的规模，主要是生产涂料。
    也许是受化工厂的氛围和父亲的潜移默化影响，蒋凯开始对一些东西朦朦胧胧“有感觉了”。这种感觉最具体的体现，是对他学科的影响——“化学每次都能考100分”。
    彼时的蒋凯，还没意识到这种学科上天赋型的100分意味着什么。在那个“学习好考中专，成绩差上高中”的时代，对体育运动十分感兴趣的蒋凯“想上个体校”。在这个关键节点，平时忙得脚不沾地的父亲，开始了对儿子的“谆谆教诲”，引导他报考了陕西省化工学校。那时候谁也不知道，正是这个“关键节点”的选择，奠定了蒋凯日后作为“专业型掌门人”的人生基调。
    “我学的有机工艺，一个班40多个人，基本上都是各地区的前三名。”在“尖子生”林立的化工学校里，蒋凯却从未感到过压力，甚至“如鱼得水”，他开始呈现出专业上的天赋和专注，日积月累的实验和实践，也让他在工业领域的系统化思维逐渐打磨成型。
    21岁，蒋凯学成毕业，父亲“顺理成章”让他“到厂里上班”，但那会的蒋凯正值“迟到的叛逆期”，看不上父亲的“手工作坊”，意气风发想要到“真正的自动化工业领域”去“学以致用”。这一次父亲并没有阻挠，反而很开明地给了路费，介绍他去珠海一家化工企业去工作。
    “那年7月份特别热，从西安到珠海，要先坐火车到广州再转车，我一个人买了火车票，绿皮硬座，也没人送。第一次坐火车，坐了一天多，车上还没水，车厢里到处挤着人，座位下面也是人。”第一次离家经历让蒋凯印象深刻，一张火车票把21岁的蒋凯送到了珠海，开启了他新的人生路。
建成：全国首个民企万吨白乳胶生产线
    1991年，漂到珠海的蒋凯，成为了化工厂的技术员。这家化工厂和父亲的厂子非常相似，也是做胶黏剂，是黏合纸箱、木料、家具等领域必不可少的一种原材料。每月工资600元，对比西安的100多元工资，初出茅庐的他感到“非常吃惊”，感觉“未来可期”。但是一年后，他便接到了父亲的“急召”，赶回了西安。
    1992年9月18日，蒋凯从珠海回到西安，在西安凯悦酒店，参加了一场特别的“开业庆典”——父亲引进了一家香港外资公司，对方参股30%，因为是汉城和香港合作，双方各取一个字，汉港公司成立，从一家乡镇企业变成合资企业。
    参加完开业庆典后，想要返回珠海的蒋凯却被“扣下”了，父亲正式跟他摊牌——“你不能回去了，公司刚合资，现在非常需要你。”
    “父命难为”勉强留下的蒋凯看着父亲的“手工作坊”，哪哪都不顺眼——“工人怎么用瓢灌胶？”“怎么能用板车运胶！”父亲丢出一句决定他命运走向的话：“别抱怨，你看不顺眼的，有本事就自己去改！”
    憋着一股“我把这手工作坊全给它改成自动的”劲儿，蒋凯终于在“父亲的厂子”里踏实下来。曾经学过的工艺流程开始浮现在脑海里，但是改革还需要“同盟”，于是开始四处联系曾经一个专业的同学，团队就位，一拍即合，蒋凯开启了对厂子轰轰烈烈的“破旧立新”改造之路，从此在追求工艺极致上一发不可收拾。
    “过去生产线十分简陋，上面石棉瓦下面钢梁，钢筋还是废钢筋，下面一个反应釜，五六百公斤胶，生产好后倒进几十个大水缸，要降温、要过滤，然后倒到大桶里，再用瓢一瓶一瓶灌到小瓶里，运输都是人用板车抬，整个过程全部是手工操作，一不小心还可能车仰马翻，效率不高，还有安全隐患。”蒋凯首先着手的就是“解放人力”，用灌装机解决灌装问题，整个工艺需要搅拌就上搅拌机，需要管道和泵就把泵加进生产线，从产品到工艺一路创新，解放了双手，也解决了全流程。
    效率提升，市场需求也越来越强劲。到1997年，原生产线已经难以满足市场，急需新的生产线。蒋凯带着他的同学，从土建到设备，又开始了新一轮工艺“折腾”。“原来有破破烂烂的3个反应釜，我一口气设计了8个新的。老爸问旧的能不能接着用，被我一口就否了，说买不了8个先买俩。过段时间我又说俩不行，串线串不到一起，就又买了俩，就这样糊弄了几个月，终于把8个反应釜都买齐了。那时候我不管钱，设备都是买最好的。反应釜是西安化工设备厂的，阀门是西安高压阀门厂的，一个反应釜那会要五六万，一套设备下来小50万，但是你看，我们1998年装上的阀门，现在都还在用，一个也没坏！”
    就这样，“技术员”蒋凯和他的同学，完成了改造建成当时中国民营企业白乳胶领域首个15000吨的现代化生产线创举。正是这条现代化的生产线，极大提升了企业产能，为后来与世界500强的合资打下坚实基础。
汉高汉港：绿色环保国际化管理体系成型
    上中专的时候，受父亲影响，蒋凯曾经写过一篇文字，立下志向，“21岁当厂长”，因为厂长“能够创造出很多东西”。
    蒋凯“把自己交待给企业”的几十年，从“技术员”到“总工程师”到“高管”到“总经理”，企业从港资到德资到独资，于他而言，对产品、工艺和管理的极致追求，让他一直在用自己的方式去不断迭代和创造。
    上世纪90年代末，白乳胶市场依然是国企的天下。蒋凯去国企进原材料时，常会被国企误认为是“做假胶”的，一听量有万吨，对方立马修正“那假胶做不出来那么多”。然而，就是这个被误会“做假胶”的民企，却因为解决了市场的痛点，有了和国企PK的资本。
    “传统工艺做出来的白乳胶冬天怕冻，北方的冬天一冻，胶就坏了，产品寿命短；味儿还大，能闻到主要成分醋酸乙烯单体的味道；里边还有一种叫二丁酯的增塑剂，这个增塑剂对人是有害的。怎么办？针对市场的痛点，我们引进了美国的新型换代产品VAE乳液专利技术，用自己的配方反复实验，最终自主研发出我们的白乳胶产品，没有一点味道，我们申请了技术专利，1998年到现在，都没有人能超越。”蒋凯介绍说。
    无人超越的背后，是对产品升级迭代的极致追求——“产品里有杀菌剂，对人体有一点危害，但大家都在用，因为成本一公斤只要一块多；我们当时选择了环保杀菌剂，没有二丁酯、甲醛和甲苯，对人体无害，但一公斤要50块钱左右。”
    产品的成功迭代升级，让蒋凯找到了属于他们可以坚持的长期主义赛道，主打“绿色、环保和健康”。如何把理念落地，他们选择做体系标准。
    蒋凯带着企业通过了最严格的检测，得到了中国首批环境标志产品认证。公司先后通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和0HSAS18001职业健康安全管理体系，产品也先后荣获西安市、陕西省名牌产品。以此为标准，蒋凯提出了“双绿色”产品道路，自主研发的新一代“汉港”系列环保白乳胶粘合剂得到了市场的忠实拥趸，“汉港”商标也成为了省市著名商标。
    90年代末，汉港在产品细分领域的创新和体系化建设，也吸引来了世界500强里同样做细分领域市场的德国汉高集团。“他们主动找到我们谈合作，尽调得非常详细，还把产品运回德国检测。”
    工程师属性的创始人、现代化生产线的工厂、完善的国际化体系建设和自主研发的绿色环保产品，一切都和德国企业的严谨完美匹配。于是，企业在结束了港资身份后，又开启了“汉高汉港”的中外合资生涯。
    “和汉高合作的几年，也是企业国际化发展最快的时候，世界500强带给企业的全球化视野、全国化市场和先进严谨的现代体系化管理，都让我们有所获益，德国人信任系统和制度大过于信任人，尤其在安全生产方面，做的更多是预防工作而非补救，这方面我非常认同。”蒋凯说。
    43年：两代人的传承
    蒋凯清晰记得，2017年12月5日这一天，父亲说要退休。事实上，对于一家40多年的民营企业来说，企业发展到现在，更像一艘巨轮，可以在诡谲多变的大海航行中庇护整个家族和全体员工，只是顺应时代，掌舵人会有调整和不同。
    蒋凯送给父亲一幅字：功成身退。父亲回赠他一幅：不忘初心。在这个极具仪式感的家族企业，一代人有一代人的使命。
    蒋凯认为，创新是对产品和工艺的极致追求与专注，希望企业能在一个细分领域做精做深。“我们的使命是创造美好健康的生活空间，愿景是，到2028年成为中国西部生态白乳胶第一品牌；到2035年成为中国生态白乳胶的第一品牌！”
    他欣赏山西老字号大盛魁，经营长达200余年。他希望汉港做的是百年名企，而不只是百年家族企业。企业传承不只是血脉传承，更是制度传承。制度能够使企业得到真正可持续发展。
    潜移默化多年，两代人也都有一些相同的细节，比如都善于学习记录。蒋凯翻出一篇父亲写于1984年10月23日的日记开始诵读，题目是《飞渡东海》：“事业，一个事业的成功，要有在大海里掀开巨浪飞驰前进的勇气，要有能够使你到达彼岸的大航船，需要永恒的目标——我所领导下的厂，要使她腾飞！东海，祖国的大海，我向你在这里立下誓言，我一定要在古汉城这块土地上，把汉港建设成一个强大的企业，献给您，献给汉城人民！”
    窗外雨停，落日的余晖洒在认真读着父亲日记的蒋凯身上，两代人的身影仿佛在此刻重叠，也许，这就是一家43年老字号企业能够屹立不倒的源头，这一刻，我们读懂了传承。