恒尊控股集团：文化促廉打出“组合拳”

    
    恒尊控股集团是舟山市一家以建筑业为核心、多元化经营的综合性现代化集团企业，历经近半个世纪的发展，现拥有建筑施工、地产开发、建材工业、金融贸易、产业投资和综合配套六大产业板块。该公司始终把清廉文化建设当作化解企业重大风险和健康可持续发展的重要内容，巧做“加减乘除”，扎实推进清廉民营企业建设，初步形成了“坚持党委统一领导，纪委、内审齐抓共管，突出清廉工地建设”，具有恒尊特色的清廉文化。
党建引领“加”力度
激活清廉“驱动力”
    作为舟山首家成立党委及纪委的非公有制企业，恒尊控股集团坚持把“党建引领、党建强企”作为各项工作开展的重要抓手，首创“支部建在项目上，党旗飘在工地上”党建工作机制。成立由党委书记、董事长为组长，党委副书记、总裁为副组长，公司纪委书记、市场法务负责人及党工团人员为组员的清廉工作小组，指导清廉民企建设工作。认真落实公司党委全面从严治党主体责任、书记第一责任人责任和班子成员“一岗双责”，健全党风廉政责任制及相关配套制度，坚持重要问题、重大事项协商制度。与各子（分）公司、部门和项目经理签订《廉洁从业责任书》，加强岗位风险防范措施，形成上下贯通、横向到边、纵向到底的工作格局。
    多级发力“减”风险
    校准清廉生态“风向标”
    公司通过健全完善现代企业制度压减廉政风险，在原有《廉洁自律承诺制度》《纪委工作条例》《内部审计管理制度》《投标管理制度》《责任追究制度》等行之有效的制度基础上，新增《廉洁管理制度》《员工廉洁从业规范》等制度。
    以“清廉工地”建设为主线，做到“工程优质、队伍廉洁”；结合“红色工地”建设，督导“五不得”“十不准”落地执行，进一步增强廉洁工地创建工作的责任心和落实力度。形成在思想上“不想腐”、工程管理过程中“不能腐”、行动上“不敢腐”的良好廉洁文化氛围。工程现场建设五方主体与行业主管部门订立“清廉工地”廉洁承诺公告书，公布建设廉洁公约，进一步夯实亲清政商关系，为廉洁工地建设提供了坚强保障。
    多措并举“乘”效率
    拓宽清廉文化“覆盖面”
    抓住清廉民营企业建设契机，线上线下齐发力，打出文化促廉“组合拳”。线上充分依托集团微信公众号、“魔学院”网络课堂、党建工作群等载体，通过推送廉政微视频、转载纪法微解读、发布廉政小提示、开展廉政知识小测试等，推动廉政文化入脑入心。线下依托“恒尊学堂”、党委理论中心组学习会、支部学习会讲授廉政党课，开展清廉文化建设暨警示教育专题活动，参观廉政警示教育基地，观看反腐倡廉警示教育片。
    源头治疗“除”病根
    建设清廉民企“新样板”
    一方面突出重点岗位、重要职能部室，定期组织中层干部年度集体廉政谈话、新提拔干部任前廉政谈话、新入职人员廉洁从业谈话、工程项目负责人集体廉洁谈话等，切实把管党治党政治责任落到实处。集团纪委不定期开展正风肃纪专项行动，重点关注员工工作效能、纪律作风等，每月至少进行两次明察暗访并及时通报结果。对发现的问题，及时约谈提醒予以警示，让作风建设融入日常经营管理中，努力营造良好的干事创业环境。同时设立清廉民企“三员”，进一步拓展民主监督形式，强化民主监督效果，公司重大事项均通过职代会、企业OA、公告栏等各种形式进行公开，接受广大职工监督，保障清廉民企建设有效推进。
    另一方面突出集团内部审计工作，通过实行审计双向承诺制度、审计项目限时制度、内部审计主审人员工作制度等制度，成效显著。近10年来，集团审计中心审计项目158个，涉及资金520亿元，重点对领导离任、财务操作、税收缴纳、资金周转、股权转让、成本结转、债权清理、存货管理等方面进行把关严查，促进增收节支4360万元。重视对审计成果的挖掘利用，提出审计对策建议258条，全部得到有效落实，使集团财务管理更加规范。审计经验被收录于中国时代经济出版社出版的《浙商-内审价值创造18位民营企业家谈内部审计》之中。