项目管理化模式带来企业新活力

    于2002年在中国（首届）项目管理国际研讨会上首次提出项目化管理的概念，并于2004年在第十八届IPMA全球项目管理大会上将项目化管理翻译成英文“Projectification Management”，自此项目化管理理念及其理论方法体系诞生，这一理论成果在2006年获得国际项目管理协会银奖，创立者李文作为中国首批国际项目管理A级专家，享受国务院特殊津贴专家。
    2000年4月至2013年2月，李文先后出任天士力制药集团股份有限公司总经理和副董事长。在职位上，他将项目化管理理念与天士力制药企业运营进行深入结合，奠定企业项目管理化理论的产生和发展。在他掌舵天士力制药的12年间，这一管理模式对企业的持续成长和重大项目成功作出贡献。使天士力制药从一家普通医院的一个制剂室发展成为中国高科技、创新型的现代中药领军企业。据了解，企业的经营规模从2000年的1亿元发展到2012年的94亿元，员工人数壮大到近万人，产品数量增加到100余种，净利润从2000万增加到10亿元，市值从20亿上升到500亿元。截止到2013年，企业销售上亿元的品种达到10个。
    本报记者在采访中获悉，他离开天士力制药集团股份有限公司后，创立北京智蹼共创管理顾问有限公司，担任公司的董事长、总裁，从此开始专心地研究企业项目化管理理论。在谈到项目化管理的具体定义时，他说道：“项目化管理是用管理项目的工具和方法来管理组织中的一次性任务，并建立一整套相应的制度规范，在相对独立、完整，甚至整个组织的层面实践这种管理模式，同时形成一种项目化的管理机制和文化，使这种高效的管理模式深入人心，成为企业战略核心竞争力之一”。他后来在企业项目化管理的基础上又衍生推出混序管理和小团队管理等相应新的理论。
    为了更好的向社会介绍宣传企业项目管理的先进理论和成功实践，李文先后参与编写并发表《企业化管理项目实践》《项目管理成功案例精选》《项目管理技术》《开放式组织》和《混序——小团队管理》等多本著作，这些著作一经出版发行便在市场上引起反响。智源研究院理事长、美国国家工程院海外院士、原微软亚洲研究院院长、原金山软件首席执行官张宏江博士在《混序——小团队管理》的推荐序中写道：“李文博士不仅是位实践经验丰富的管理者，还是一个非常深刻的观察者和思考者，更是小团队组织和管理思想与实践的积极推动者。经过他的不懈努力和推广，小团队管理的理念被越来越多的团队、企业和管理教育者以及培训机构接受，逐渐地成为管理方法论的一个重要部分和发展趋势”。