创新引擎 活力民企

    从2013年的禽流感，到2014年的埃博拉病毒，再到2020年的新冠肺炎疫情，检验着江苏硕世生物有限公司的科技优势。
    7月20日，南京发生疫情。硕世生物第一时间启动紧急疫情运营系统：生产系统24小时运转，停人不停机，保证抗疫物资供应；商务部门积极对接市场落实订单，人力资源部门组织人手，短时间内招聘几百位劳务工人培训上岗，后勤保障团队协调各方面支援安排各类货物运送方式，确保防疫物资及时有效的送达一线……
    在硕世生物总经理王国强坐镇一线指挥协调下，整个硕世就像一台精密的仪器，快速而高效运转起来，及时有效保证了南京、扬州、河南乃至全国多地的抗疫物资供应。
    王国强说，目前，核酸检测试剂日产能已达200万人份，检测仪器日产能也达50台。
    硕世生物以科技创新，充分展现了“硕世速度”和“硕世担当”。
苏中药业：荣获国家科技进步一等奖
    1975年毕业于南京中医药大学药学专业，教授级高级工程师，享受国务院特殊津贴专家……
    作为苏中药业集团董事长、总经理，唐仁茂是中药科班出身。在他的带领下，苏中药业的“中西医结合诊治肾病”，荣获国家科技进步一等奖。
    欧洲是糖尿病肾病的高发地区，2011年法国肾内科专家惊喜地发现黄葵胶囊，经法国国立卫生所研究决定对黄葵胶囊进行立项研究。2013年，苏中药业集团与法国巴黎公立医院集团开展中医药项目合作。其中，黄葵胶囊治疗2型糖尿病、肾病临床试验项目，是法国政府首批批准的中医药合作项目之一。
    2014年中法双方正式签订合作协议，标志着中法两国的中医药合作进入了新阶段。
    2016年12月17日，中法国际合作研究课题“黄葵胶囊治疗2型糖尿病肾脏疾病临床试验”推进暨培训会隆重召开。2017年11月28日，“巴黎中医药文化周”又在巴黎中国文化中心拉开帷幕。
    苏中药业的黄葵胶囊，正以自信的风姿走在世界舞台。
兴达：开启国内国际双循环
    20年前的一次企业家座谈会上，江苏兴达钢帘线股份公司董事长刘锦兰放出“大话”——在自己的有生之年，要把兴达钢帘线的产值做到100亿元！
    当时，没有人真正相信。除了他自己。
    那一年，刘锦兰刚过半百，正是企业家的黄金时期。2020年，江苏兴达的产值，已经超过100亿元。刘锦兰有了更大的梦想：让兴达钢帘线的产品，遍布全世界！
    国内市场占有率27%，国际市场占有率达18%。这是兴达产品目前的覆盖面。与此同时，该公司先后在74个国家或地区申请了“兴达”商标注册，为全球30多个国家和地区的200多个客户提供产品和技术服务。
    2016年起，兴达着手建设泰国生产工厂，沿着国际化、多元化、智能化的方向大步迈进。
    谈及兴达快速发展的秘诀，刘锦兰说：“没有党的理论的指导，没有对实际情况的深入了解，我们的雄心壮志很可能就是痴心妄想。”
    从每年的政府工作报告，到主流媒体上的财经新闻，每一条重要信息他都不会放过。“我喜欢写，喜欢记，最近五年写了100多万字。”
    刘锦兰打了一个比方：企业的发展如同攀登，留在山腰固然有百花齐放的美景，但却错过了“一览众山小”的盛况。
    会宾楼集团：不拘一格用人才
    一位从未做过餐饮业的女员工，今年2月应聘至泰州天德湖宾馆宴会中心当服务员，三个月后，即成为该中心的宴会经理。
    天德湖宾馆是会宾楼集团旗下的五大品牌之一，会宾楼集团董事长徐杰说：“不拘一格用好人才，这是会宾楼的一贯理念。”其实，在会宾楼集团，从服务员到经理，中间只有一个台阶——细节决定成败！
    徐杰还有一个观念：欢迎离职的员工回来。“离职的员工，在外面经历了酸甜苦辣，回来后，会更专心，更用心，更珍惜！”
    在会宾楼集团，有一句话叫“对内放大缺点”。比方说，厨房的下水道卫生，就被“放大”了。每天下班前，厨房工作人员必须将下水道的盖子打开，仔细“搓老垢”，不留一点油污，不存一丝味道！
    一个又一个细节打造，构成了越来越靓的会宾楼。
    大地蓝：垒土为垛择高而上
    在泰州市兴化城区，有一块醒目的标牌：“垒土为垛，择高而上”。兴化的地势很低，区域内大部分是水面。兴化人硬是将水中的污泥捞出来，垒成垛田。
    以前，兴化的丝绸并不出名。兴化市大地蓝绢纺有限公司，经过20年努力，硬是将“大地蓝”演绎成著名的丝绸品牌，成为中国驰名商标。
    现在，大地蓝公司又有了新目标——打造“里下河”文化园，融农业、工业、旅游业于一体，将兴化的“垛田”越垒越高！