民营医院靠什么提升竞争力

    正值国家卫健委和国家中医药管理局发起的“民营医院管理年”活动第一阶段即将于12月启动之际，已在改革大潮中跋涉三十余载的民营医院，正面临如何提质增效的大课题。如何通过规范诊疗行为，提高民营医院医疗服务的能力和水平，这也成为民营医院未来几年的当务之急。在此形势下，由中国医院协会民营医院分会举办的“2020中国民营医院发展年会”，将于11月27日举行。来自各地的民营医院人士，将汇聚一堂，围绕如何提升民营医院竞争力、塑造品牌实力等话题展开热议，华山论道。
聚焦“两个重要”着眼长效机制
    “褪去了初现时的青涩，也经历了快速生长的青年时代，如今，民营医院，已经步入而立之年，他们需要变得更加成熟与稳重，迎接事业的上升期与收获期。”回首民营医院走过的路，中国医院协会民营医院分会会长赵淳这样感慨。
    中国医院协会民营医院分会统计显示，民营医院已经实现多年持续放量增长，目前，全国3.5万家医疗机构中，民营医院达到2.26万家，占比超过65%。但是，“量”与“质”出现失衡，其提供的服务量仅有20%左右。
    赵淳认为，统计数据与新时代赋予民营医院的“两个重要”定位并不相称。这一定位要求民营医院成为我国医疗卫生服务体系的重要组成部分、满足不同人群医疗卫生服务需求并为全社会提供更多医疗服务供给的重要力量。这意味着，提质增效成为民营医院未来几年的当务之急。
    于是在“十四五”即将开局之际，开展“民营医院管理年”活动，旨在加强民营医院依法执业，完善各项规章制度，规范诊疗行为，在此基础上进一步提升医疗质量，提高医疗服务能力和水平，建立民营医院医疗质量管理与控制体系，加强临床专科服务能力建设，有效保障医疗安全，进而落实各项规章制度，形成民营医院管理的长效机制。
    据悉，本届年会的主题为“质量强内涵、规范赢发展”，正是以“民营医院管理年”活动为契机，来引领民营医院转观念、清思路、重行动，全面加强内部管理运行机制和专科服务能力建设，不断提升医疗服务质量和整体竞争优势，实现困境中谋发展。年会将聚焦热点，深度解读行业前景。
    如社会办医质控管理体系构建与疫情常态化防控。今年年初，一场疫情颠覆了我们的生活，同时也为医疗行业带来了冲击与变革。在疫情防控常态化的背景之下，社会办医如何进行院感管理，如何拥抱互联网医疗，找准定位、抓住机遇，各领域洞见值得深思。
    又如专病中心建设与专科联盟发展探索及实践。胸痛中心、心血管专科联盟、睡眠医学中心，这些“小而美”的专科都是一座座亟待挖掘的“金矿”，隐藏着巨大的需求和发展前景。在年会期间，将分享建立专病中心的经验，一批专业资源也将在此汇集，从而实现社会办医共同成长。
    还将召开跨界思维——第四届青年创业者论坛。创新是从0到1，也是从1到100的过程，只有秉承创新发展的路径，社会办医才能迅速实现由“量”到“质”的转变。在这场由青年创业者组织的分论坛中，将分享各家医院摸索、积累下的创新经验，虽然地域不同、专科不同、定位不同，但蕴含的活力与价值是共通的。值得期待的是，这些年轻创业者还将就带量采购与医保支付变革浪潮下的社会办医发展之路进行圆桌对话，跨界思维碰撞下，真知灼见显现。
民营医院创业者将获赞誉
    对这次年会，来自各民营医院的业内人士也充满期待。
    武汉亚洲心血管病医院院长陶凉表示，在这次年会上，民营医院汇聚一堂，在提升医疗水平和服务质量方面互相交流学习，开展更为细腻的学术交流。通过交流可以增加彼此信任，了解同行需要什么、关注什么。而对于一些进行恶性竞争的行业行为也进行谴责，以此来整顿和提升全行业的整体质量水平。
    他表示，民营医院投资方有着各种不同的背景，怀有各种不同的投资需求和目的，其中不排除追求短期回报、逐利性质的，这就难免影响到民营医院的战略决策和民营医疗行业的整体形象和操守。期待以“民营医院管理年”活动为契机，实现民营医院规范发展、提升医疗水平和服务质量、造福患者。
    武汉亚洲心血管病医院作为创建仅20年的民营医院，在质量管理方面积累了许多好经验。据陶凉介绍，医院在管理、技术、市场、人才、科教、质量、服务七个方面进行创新实践，建立了一整套质量管理体系。已在全国各地已建成八个分院，在每个分院都建立了同质化管理小组，从而在全国范围内把医疗服务质量稳定在同一水平上。
    “向创业者致敬，理所必然！”赵淳如是感叹。他表示，年会将重温一批医疗人白手起家，携手走过，集涓为流，最终轰然成势的激荡岁月。这些创业者，是我国改革开放后民营医院开创者的杰出代表，他们是我国民营医院发展的缩影，是我国民营医院发展必由之路的探索者，是我国民营医院发展成功之路的实践者。