润和软件的“润”“和”文化

    文化是一个民族的脊梁。企业亦如是。
    2006年，江苏润和软件股份有限公司成立，是中国领先的产品与解决方案提供商和平台运营商。润和软件成立之初，4个热血青年抱着学有所成、为国奉献的理想信念，放弃优厚的待遇和舒适的环境，选择创业，他们坚信软件一定会在中国乃至世界大有作为。
    从创立到上市，再到成为行业领头羊，润和软件仅用了14年。如此迅速的发展，得益于企业文化。拥有丰富的文化底蕴，是润和脱颖而出的关键，也是企业长久发展下去的源泉和动力。从企业初创期的“向着希望不停奔跑”理念，到成长期“尚变、趋实、贵中”的经营哲学，再到成熟期“党建文化、理念文化、制度文化、物质文化、观瞻文化”的完善体系，润和软件的企业文化建设始终紧跟党和政府的方针政策，渗透企业生产经营的全过程，并紧随互联网时代精神进行变革，向企业文化管理的更高境界进化。润和软件始终坚持以人为本、以文化为本、以人心为本的理念，用党建文化引领，用理念文化铸魂，用制度文化塑形，用物质文化吸引，用观瞻文化陶冶，不断增强企业的综合实力，屹立于世界软件之林。
    党建文化引领
    客户和员工一走进润和园区，就能感受到一股生机勃勃的力量。这股力量就来源于系统而专业的党建文化宣传。江苏润和软件股份有限公司董事长周红卫说：“任何党建工作都不是做给别人看的，而是企业内生动力的根本需求。”早在企业成立之初，润和就建立了党支部。随着企业党员规模的不断壮大，2013年润和成立党委，下设4个党总支，14个党支部，真正做到了企业发展到哪里、并购到哪里、项目到哪里，党组织就建到哪里。
    润和的党建文化独具特色。“五全保障”：从组织健全、人员配全、计划详全、经费齐全、阵地备全五个方面，全面保障党建落实到位。公司设置党群工作部，配置专职党务工作者；将党建经费纳入公司管理费用年度预算，定期下拨专项活动经费；设立党员活动室、党校培训室、党建大展厅，配备可视化教育设备；公司微信、网站、报刊、期刊、学习资料等一应俱全，为党员活动、学习的常态化、规范化提供了良好的软硬件保障。
    “五新共建”：润和党委提出新思路、新目标、新体系、新方法、新作用，通过企校共建、企企共建、企政共建、网格共建、企地共建的方式，推动企业党建文化更好的开展。润和软件每年都要评选优秀党员，并召开表彰大会，同时邀请市委党校的教授来上课，提高企业凝聚力。
    党建文化是润和企业文化的特色，是企业发展的重要保障。在党建文化的引领下，润和才能在全民抗疫的特殊时期尽快复工复产，追回损失，按时完成半年经济指标，并开拓出众多新业务，保证企业的稳步前进。
    理念文化铸魂
    每个追逐梦想的企业背后，都有着强大的理念作为支撑，这是企业不可或缺的魂。润和软件在十余年的发展中也形成了自己独特的理念文化体系：尚变、趋实、贵中。这六字箴言，既是周红卫的管理哲学，也是润和人的行为准则。
    “尚变”，就是持续变革，不断创新。润和不做温水中的青蛙，而是主动出击，顺势借势造势来突破IT技术思维，从而真正走进客户、为客户创造价值。从最初的软件外包，到现在的“金融科技”+“智能物联”双轮驱动，润和一直在不断变革，持续创新中。润和的企业愿景是：做中国领先的金融业数字化转型、DevOps、物联网行业整体解决方案与综合服务商，目前这个愿景已基本实现。
    “趋实”，就是紧紧把握世界发展趋势，与企业的生产经营实际相结合，找到进步的最佳点，产生新的经营成果。润和所有的研发产品，都不是飘在空中的云，都必须跟上时代的步伐，落脚于创造经济效益。2019年，润和的营业总收入已达20多个亿，距离进入世界软件百强的目标又近一步。
    “贵中”，就是用联系的、辩证的观点看待万事万物，不偏激、不极端。润和人要站在客观的立场上看待事物的本质，以共赢、共享的思维解决发展过程中遇到的各种问题。“福不可享尽，势不可用尽”，润和是一家有爱心、有责任、有情怀的软件企业，践行着“润天下，和万物”的企业使命。
    多年来，润和软件在企业自身主业取得飞速发展的同时，也一直在用公益温暖生活，用志愿服务社会。为玉树地震和西北旱区捐款，为新疆灾民捐赠衣物御寒，携手江苏省儿童少年福利基金会帮助困难学子，积极参与南京市委统战部和市工商联组织的“同心·万家民企帮万户”工程，向南京市光彩基金捐赠扶困扶贫助学款等。特别是在新冠肺炎疫情期间，润和软件不仅实现率先复工复产，还积极捐物捐款，赋能教育、医疗和金融机构防疫、复工、复学。
    制度文化塑形
    没有规矩不成方圆，企业制度文化存在的意义就是要让每个员工都知道该怎样在自己的岗位上正确做事，它是维护员工共同利益的一种手段，也是企业正常生产经营活动强有力的保证。优秀的企业制度文化，必然是科学、完善、实用的管理方式的体现。
    润和软件根据现代企业管理要求，坚持以人为本，用制度文化规范人的行为，塑造新时代的企业意识。在民主管理方面，创新“三把刀”制度，助推企业高效发展；在企业文化方面，创新“四平台”制度，提升全员活力；在人才教育方面，创新“六方法”，培育项目团队；在员工维权方面，创新“五抓手”，推动劳资和谐共赢。一系列制度文化的出台，让企业的领导力得到提升，经营思路更加清晰，管理力更加高效，员工队伍更加稳定。
    润和软件成立10多年来，颁布过数百个具体制度，每一个制度都建立在“要得到员工认可，要尽量减少冲突，要与时俱进、不断调整变革”的基础上，从而成为员工自觉遵守的行为规范。
    物质文化吸引
    现代企业的竞争，归根结底就是人才和文化的竞争。而物质文化，是吸引和留住人才的重要因素。润和目前拥有1万多名员工，如何让他们有尊严的工作，快乐的生活，让客户得到超值与惊喜的服务和满足，是润和物质文化建设的目标。这不仅是基本的福利待遇和物质奖励那么简单，还包括通过文化产品、营销形式、服务媒介等各种物质载体为员工谋福利。
    周红卫说：“员工是公司的天，任何时候都不能让天塌下来，不能让员工的生活水准降低。”即便在困难时期，润和总是一分钱不少、一分钟不晚，将员工工资发放到位。公司员工的平均年龄在27岁，正值生育高峰期，为了解决女职工的后顾之忧，公司不仅设置了五星级的母婴室，还在园区配备了国际化的幼儿园、幼儿绘本馆，方便员工照顾孩子。
    软件行业人员流动率高，人力成本大，这个世界企业管理难题在润和得到有效缓解。润和成立各种不同兴趣爱好的俱乐部，定期与外界其他单位举行友谊赛，缓解员工的工作压力，丰富员工的业余生活。企业工会积极联系当地体育局上门为员工提供体质测试，有计划地加强对员工的健康管理，还邀请高级健康管理师定期来公司坐诊，为有颈椎和腰椎问题的员工进行推拿诊疗。润和倡导“愉快工作，健康生活”的文化理念，提倡“永远奋斗，永远快乐”的企业精神，誓为客户利益、员工幸福、国家富强奋斗不止。通过一系列物质文化的吸引，润和的员工离职率远远低于行业平均值。
    观瞻文化陶冶
    中国传统文化提倡“向内观己以生智慧，向外观物以开眼界”，润和人亦将这种观瞻文化传承下来。润和园区一年四季都有花，每个开放区都有绿植，各功能区风格鲜明，规划布局合理，呈现出一种专业、时尚、高端、温馨的氛围，展现出公司的实力与活力。
    润和文化要求员工多向内观，认识自我，增长智慧。书籍是智慧的源泉，润和职工书屋拥有各类杂志和书籍百余册，并组织了智能终端学习小组、金融创新研发学习小组等专业技术小组的日常学习。润和工会经常组织征文征集比赛，与当地图书馆联合举办“雷锋精神”“烈士家书”等图片展。2014年，企业内刊《创智·润和》的创刊，成为润和企业文化园中亮眼的一隅。2016年，由润和党委、工会、宣传部等组织编写的《润和文化经典2016》一书，为企业指明了方向，增添了前进的动力。2019年，润和智能终端芯片业务条线被中华全国总工会授予“全国工人先锋号”称号，团队领头人刘洋荣获“南京市五一劳动奖章”。
    润和文化鼓励员工多向外观，接受不同的信息，开拓视野。2010年，公司两次组织部分员工赴上海参观世博会，通过感受世界先进的科技成果、领略各民族不同文化，体会世界的进步、中国的发展以及国民素质的显著提升，也更明确自身肩负的历史使命。
    长久以来，润和软件用完善的企业文化引领、铸魂、塑形、育人、兴企，构建共同的精神家园，撑起民族软件的脊梁，发展成为江苏本土最大的软件企业、国家软件规模百强企业，并入选《福布斯》“中国上市潜力企业榜”前20名。企业有决心、有勇气继续发扬“润天下，和万物”的使命，做大做强，为实现中国梦、企业梦、员工梦而努力奋斗。