坚守长期主义是持续增长的底层逻辑

    10月20日，世界互联网大会开幕，引来了无数关注。而过去的一年，被认为是互联网的至暗时刻，因为年初最热的风口区块链坐了趟高速过山车，一年时间不到就泡沫散去，下跌破发者数不胜数；2018年6月，P2P行业集体爆雷，在网贷之家的统计数据里停业的P2P平台高达383家；共享经济爆发的点燃者共享单车也陷入了大洗牌时期，ofo从资本宠儿直接沦为了弃婴。
    面对互联网的发展与全球化动荡的格局，企业在未来一段时间更需面对更大的不确定性，尤其是对于那些拥有多年成功经验的大公司而言，更要选择正确的经营策略，掌握在不确定环境下可以持续增长的法则。
    长期主义的胜利者
    在看重长期增长潜力、并不太在意亏损的华尔街，贝索斯和亚马逊无疑是幸运的，他不用口舌翻飞的解释，亚马逊为何要连续亏损20年——直到2015年第二季度，亚马逊才第一次取得盈利，而其主营业务电商，直到2017年依然在亏损。
    贝索斯曾对《纽约时报》说：“我们可以盈利，盈利可能是世界上最容易的事情，也可能是最愚蠢的。我们把可能是利润的那部分钱用来再投资于将来的生意，但如果现在就让亚马逊盈利，不管是哪个领导层作出的决
定，都将是最愚蠢的决定。”
    说这些话的头一年，也就是1996年，他手中亚马逊的估值为6000万美元。截至2019年6月14日，亚马逊市值9205亿美元，是全球第二大市值的上市公司。
    贝索斯是长期主义者，早在1997年第一封致股东的信中，系统阐述了亚马逊的价值观，即所有业务都将围绕长期价值展开，而实现该目标必须以客户为中心；之后每年贝索斯都会将该信，附在其致股东的信之后，以重申亚马逊对长期主义的坚持。
    什么是长期主义？长期主义就是持续地做一件你想做的事情。这个过程中你要抵挡来自外面的诱惑，不能中断，否则前功尽弃。
    另一方面，任何一个人，不管你的力量强弱，放眼于足够长的时间，你都可以通过长期主义这种行为模式成为时间的朋友。
    因此，长期主义是专注长期价值的认知方法与行为模式。长期主义不刻意追求短期的极致效果，注重大量单次动作累加后的精彩；长期主义的收获是水到渠成，是做时间的朋友，借助复利的力量实现价值的飞跃。
    不要被短期利益所困
    而与长期思维者相对的短线思维者，主张短期主义，一般分三种，分别为机会主义、速成主义、犹豫主义。
    机会主义者就是，紧跟风口。不论哪一种投资方式，他其实从未真正搞懂过，结果也是都没实现想要获得的财富；速成主义者，总想在最短的时间内积累财富，但从未想过把当下在做的事情当毕生事业来做；犹豫主义者是，这个想做又觉得没把握，那个想做又不知道能不能成功，结果就是维持当下。以上三种就是最为普遍的“短线思维者”的思维模式与行为方式，而不论哪一种，都会给我们带来各种各样的困扰及与预期相反的后果。
    曾经的互联网巨头雅虎公司，在1998年的时候曾经错过谷歌的收购请求；在2006年因为1.5亿美元的收购价格差异而错过Facebook；2008年当微软提出以450亿美元收购雅虎的时候，被雅虎断然拒绝；最终，在2016雅虎被美国通讯公司Verizon以48.3亿美元的价格收购，一代互联网鼻祖离辉煌渐行渐远。
    相对于短线思维者，长期主义者在于抓住机会的坚持和“风物长宜放眼量”的胆略。
    专注长期价值的增长
    巴菲特有一套自己的投资策略，他注重价值投资，在他看来，一家好公司应该是对投资人好的公司。入了巴菲特的法眼并不等于能马上得到他的投资，巴菲特要确认这家公司在经营管理上是否长期如此，并且形成了习惯。只有形成了对投资人好的文化和习惯，才能够长期持续地保障投资人的利益。
    巴菲特对可口可乐一直非常看好。他说：可口可乐是一家价值被低估了的公司。1989年，在伯克希尔宣布已经持有可口可乐公司的股权后，巴菲特接受了记者的采访，被问到：为什么没有更早买入可口可乐的股票？
    巴菲特回答说：“假设你将外出去一个地方10年，出发之前，你打算安排一笔投资，并且你了解到，一旦作出投资，在你不在的这10年中，不可以更改。你怎么想？”
    按照巴菲特的投资核心理念，这笔生意当然要简单、易懂，被投资的公司的产品生产需要具有多年的可持续性，并且具有良好的前景。巴菲特说，除了可口可乐之外，他不知道还有其他公司可以做得到。
    当然，巴菲特持有可口可乐直到现在，这只股票并不是一直处于不断上涨的状态，也经历了股市整体的起落，时至今日，也有不少投资者在质疑可口可乐类型的碳酸饮料已经越来越不符合现代健康饮食的理念。但巴菲特从他投资可口可乐起，就一直身体力行地证明可口可乐的价值。
    可口可乐为什么会有这么大的魔力？
    被巴菲特极力推崇的可口可乐诞生于1886年。论持续经营的历史，没有几家公司能与之相提并论；130多年，可口可乐仍然卖着同样的饮料，辅以少许其他产品。重大的不同在于，公司的规模和覆盖的地域版图，早不可同日而语。
    《长期价值》的作者、可口可乐的前董事长内维尔·艾斯戴尔披露了可口可乐长盛不衰的经营策略——坚守长期价值，即使面对变化，也可以持续增长和盈利的法则。
    第一，我们认知并理解环境。我们总是想在环境中要得到的是什么，并没有讨论我们与环境之间是什么样的关系。企业、非营利性公益组织和政府，是保障可持续发展的铁三角。
    第二，要有清晰的目标。公司要制定清晰的发展路线图，公司不是一台冷血的、只顾盈利的机器，它要建立在可口可乐的品牌力量之上，建立信念之上，这个信念就是可口可乐能成为一家标志性的超级公司。
    第三，坚守和可持续地行动。可口可乐公司不在意短期利益的实现，通过打造品牌来达成自己的商业目标，制定可持续发展的经营策略。整个价值观和经营的宗旨能够落实到每一天的日常工作和生活中。这时企业跟人和环境就有了一致性，文化的心灵稳定性就可以提供给你。这个企业的竞争力和其他企业的竞争力就不一样了。
作者：【英】内维尔·艾斯戴尔【美】戴维·比斯利高洁（译）
出版社：中信出版集团