“小康发展基本法”引领小康集团茁壮成长

    文化驱动未来，引领企业成长，企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。要让文化有效驱动企业的发展，必须要让企业所有员工都凝聚在一起，把文化践行在具体行动上，将文化融入到工作与生活的方方面面。
    重庆小康工业集团股份有限公司（以下简称“小康集团”）经过了30余年发展，形成了自身的文化沉淀，随着内外部环境的巨变，小康集团企业文化不断优化、创新、传承，并推动文化建设落实到每一位员工干事创业中来。
“小康发展基本法”应运而生
    小康集团基于30年发展基础，基于自身发展变革期，必须要完成对过去、现在及未来发展的全面的系统性思考，形成小康人共识的使命、愿景及核心价值观以及未来的发展战略，小康集团起草了“小康发展基本法”。
    “小康发展基本法”共计十章、一百一十八条，一万五千余字。每一个字、每一个词、每一句话都是经过认真研讨和仔细斟酌，有集团中高层的思想和智慧，有行业专家的理念和观点，凝聚了众多人的智慧和共识，准确地解析小康过去，准确地定位小康现在，为小康指明未来发展方向，引领小康全面深化改革，追求高质量发展。“小康发展基本法”以事业追求、“1+5”战略路径要素、组织运行架构全篇，是对小康智能汽车事业发展的系统思考，是对小康转型升级的顶层设计蓝图，是小康中长期事业计划的指导原则，是小康制度建设依据的基本大法。
    小康集团企业使命是“推动汽车能源变革，创享智慧移动生活”，包含了小康集团的社会使命和事业使命；愿景是“成为全球智能汽车品牌企业”，让大家明白了要追求的目标；为实现小康的使命与愿景，小康集团核心价值观“一切为了用户、超级奋斗、拥抱改变、诚信可靠、价值共享”明确了广大干部员工的行为标准及要求。
    每一天的班前晨会，每一位小康人都会齐声高呼企业使命“推动汽车能源变革，创享智慧移动生活”。铿锵有力，振聋发聩。
    强化文化的执行和落地
    “小康发展基本法”力求实现系统性、实用性、指导性，为建设小康企业文化、打造小康企业品牌、提升经营管理水平、提高员工素质提供理念指导和方法支持。“小康发展基本法”引领企业发展，关键在落实，所以，集团制定了从“知信行”系统性的落地方案和流程，深植企业文化建设项目。
    要将“小康发展基本法”深入人心，小康集团要求各分子公司专门成立学习及落地推进项目小组，通过宣贯会、知识竞赛、征文比赛等活动，让广大干部员工参与到文化建设中来，统一思想，达成共识。
    核心价值观是每一位小康集团员工都必须践行的行为标准。为了深植企业文化建设，小康集团通过价值观考核来保障企业文化深入落地。
    一是通过激活组织活力来推进文化建设，打造“有凝聚力、有执行力、有创新力、有战斗力”的小康四有团队，通过涵盖八大机制十二项活动增强广大干部员工的参与感、获得感、幸福感，激发团队潜能。四有团队建设中每一个“力”的打造以及活动开展情况评价都与团队管理负责人的绩效挂钩，进一步提升了小康四有团队建设的成效。
    二是通过激活个人潜能来打造积极的文化氛围，通过关键行为事件法，将每一条核心价值观的践行情况进行评价，评价结果与本人绩效挂钩。比如一位员工在践行“一切为了用户”这条核心价值观时，具体是怎样做的，符合“一切为了用户”评价标准的第几个层级，再按照层级进行评价，评分结果计入个人绩效。
    要想把来自不同环境的新员工与老员工凝聚在一起，有着共同的思想和观念，仅仅靠环境引导、学习培训、思想教育是达不到效果的，最直接的就是考核。考核就是将企业文化明确化、具体化和制度化，使全体员工在考核过程中共同提高认识，强化对文化的理解和认同。价值观考核是推行价值观的有力方式。小康集团正是这样一步一步地强化文化的执行和落地。（康沙）