谋利于世 造福于众

    理世企业成立于1996年，是一家以马铃薯深加工为主、货物运输为辅的集团企业，现有员工900余人，很高兴向大家讲述理世的和谐故事，交流在和谐企业创建过程中的一些经验和做法。
    一是党建聚人心，工会送温暖。在党组织的领导下，公司通过广泛征求全体职工意见，先后完善了多项管理措施，通过360全方位考核等方式，充分调动员工的积极性和能动性，使组织建设、员工行为、职工行动更加有据可依，凝聚了团队共识，营造了文化氛围。据不完全统计，近10年来仅通过企业党群组织倡议累计捐款捐物40余次近120余万元。
    二是沟通有机制，晋升有平台。公司建立联席会议制度，设置“意见箱”，指定邮箱、微信等方式收集员工可行的“点子”、意见、建议和投诉，及时掌握和处理员工诉求，将可行性意见和建议运用到生产经营中来，切实维护员工合法权益，促进效益提升。同时重视制度化和规范化建设，通过编制员工晋升管理制度，建立完善360全方位考核机制，无论文化水平高低，无论是普通员工、后勤员工还是中高层管理者，均为其畅通了晋职、晋级的通道，充分调动员工的积极性和能动性。
    三是学习长见识，培训强技能。公司重新梳理了《入离职管理制度》《2018管理条例》，使制度更加明确、流程更加优化、办公更加高效。采取“请进来、走出去”的方式加强培训，请专家来公司讲课培训，组织管理类员工和技术人员到日本、上海、北京、江苏、成都、昆明等地考察学习。
    四是理世谋发展，聚人促和谐。公司不断完善“职工之家”功能，以生活便捷性、娱乐多样性、趣味性、工作积极性为主，不断丰富职工精神文化生活。同时，开展“师带徒”“传帮带”活动，形成“比、学、赶、超”的良好工作氛围，员工关系更加融洽。
    轻财以聚人，聚人促和谐，和谐促发展。二十余年的坚守，谱写理世新篇章。我们将一如既往地创新理念、拓宽领域、不断探索劳动关系和谐企业创建工作的新思路，开创和谐理世新局面！