要努力做好员工的贴心人娘家人

    早在1991年康普药业成立的时候，公司的创始人就在《致康普人》中写道，康普的根本基础是人，首要成就是人，最高宗旨还是人，人是第一位是康普经营的基石；企业不只是创造财富的载体，更是成就人、发展人，为员工谋福利的平台和工具。作为工会主席，我努力做好员工的贴心人、娘家人。
    管理创新，以快乐工作构建和谐。让员工在快乐的氛围中工作，在工作中得到认可，受到尊重，获得多元化的发展。我们不断探索新的管理模式，2016年引进积分制管理，上班提早打卡可以挣分；加班可以挣分；提合理化建议可以挣分；互助友爱、做公益慈善可以挣分，培训积极分享、参加各种文化建设活动、年会表演节目等等，都可以挣分，公司形成紧张高效又快乐轻松的氛围。
    文化创新，以暖心聚力成就和谐。将创新企业文化作为工会工作的主要抓手，重视企业软实力的打造。工会和行政经常联手组织活动，举行各种球类比赛、旅行、美食节活动；成立阅读、登山、瑜伽、观影等兴趣小组，引导员工健康、快乐的生活方式，缓解工作压力。
    倾力育才，以赋能员工实现和谐。培训学习既是员工的权利，也是员工的义务，工会在这块大有作为。我们每年根据战略和管理需要，以及员工的需求，针对不同层次、类型的人员制订不同内容的年度培训计划，内训、外培相结合；开创网络商学院，有3000多门课程，员工可以随时登录在线学习。
    党建引领，以提高站位统领和谐。公司设有四个党支部，董事长任党总支书记，他亲自开发的系列党课专题讲座受到高新区联组广大党员干部、党员积极分子的高度称赞，有的员工听了课，当即递交了入党申请书，更多人表示听了党课，视野更加开阔，思想得到洗礼，信仰得到升华。实践证明，抓好党建引领才能统率构建和谐劳动关系。