亨通集团：把员工凝聚成推动发展的新力量

    近日，亨通集团有限公司被表彰为“全国模范劳动关系和谐企业”的消息传到企业全体员工沸腾了。这不仅是他们日常工作的实践，也是赢得全社会的一种认可。
    亨通集团是中国光纤光网、能源互联网、大数据物联网、新能源新材料等领域的高科技国际化企，国家创新型企业、中国企业500强、全球光纤通信前三强，产业布局全国13个省和海外9个国家，2018年实现营收1019亿元。
    亨通集团有限公司党委书记、董事局主席崔根良告诉记者：“28年来，我们围绕‘人才资本是第一资本’发展理念，实施人才领先发展战略，推动员工勇当主人翁，迸发自豪感；融入大变革，增强安全感；赋能生力军，增强获得感；营造大家庭，提升幸福感；建功新时代，共享成就感，让员工聪明才智充分涌流，在员工与企业共同发展中，把2万多名员工凝聚成推动发展的磅礴力量，让企业焕发出强大生机和发展活力。”
    勇当时代主人翁，让员工迸发自豪感
    崔根良说，为让员工迸发出自豪感，亨通通过推进合规管理，保障员工合法权益；推进民主管理，扩大员工知情权；激发主人翁意识，提高员工参与度。
    据介绍，亨通集团以《劳动合同管理办法》为纲，以制度建设为依据，健全涉及员工切身利益等制度，推进劳动关系合规管理。同时，亨通集团积极维护员工合法权益，不断探索和创新企业民主管理新机制、新途径，调动员工参与管理的积极性、主动性。在车间、食堂、宿舍等增设管理看板、显示屏、智能查阅台、有线电视等，将企业生产经营、管理动态、最新成就，及事关员工切身利益的事项，做到公开透明，保障员工对大事、要事、关心事的知情权。
    如何将员工的巨大潜力转化为企业发展活力？崔根良说，我们围绕全员微创新、合理化建议、金点子提案等活动开展，组成无领导员工评议组织，通过员工申报、组员答辩、公开筛选、小组评定等，2018年1.6万人次参与微创新，收集提案15920件，其中1800件获年度金点子奖，节支降本、创造效益超亿元。我们将创效部分6-12%奖励到员工，荧火虫质量改善组获评全国总工会职工创新奖。
    “全集团产业工人的高素质高技能，来源于员工，服务于员工，员工成了队伍建设的真正主人。”崔根良如是说。
    推进产业智能化，让员工增强安全感
    首先，打造安全就业环境。随着智能化时代的到来，制造业的智能化转型势不可挡，大批产业工人面临着大转型，亨通在推进三化企业建设中（工厂智能化、管理信息化、制造精益化），提出“能用机器人的不用工人，能用机器手的不用人手”，一方面让员工从繁重、复杂、重复性劳动中解放出来，另一方面本着“不裁员、不降工资”原则，通过技能培训，成功实现了从蓝领阶层向智能工厂灰领阶层的转型转化。
    其次，营造安全工作环境。亨通在集团制造企业中，全面实施ISO18000职业安全健康管理体系，及国家安全生产企业标准，有十一家企业通过国家一级、二级安全生产企业认证验收，从管理体系上保障职业安全。与此同时，借助于装备智能化改造升级，推进科技强安工程、五级安全责任体系及全员安全文化，实施全员年度健康体检、职业病防护、特殊工种持证上岗及各种生产作业安全保障措施。
    同时，营造安全成长环境。亨通通过季度“道德讲堂”、“法律讲座”、观看教育片及现场警示教育，用身边的典型、先进及模范人物现身说法，增强员工四德教育（社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德）。在全集团营造向上向善、风清气正、干事创业的企业文化，确保员工身心健康、成长健康。
    打造赋能大熔炉，让员工提增获得感
    以赛促训促成长。崔根良认为，员工惟有成长，才能有更大发展、更多获得感。围绕员工技能素质提升，亨通以基层工段班组为单位，聚焦质量成本、废料损耗、产能效能、节能安全等，形成日日机台赛、周周班组赛、月月车间赛、季季公司赛、年年集团赛的赛事体系，以赛代训，带动生产运营系统上百个员工岗位工种技能的提升。
    赋能员工实现梦想。在智能转型的变革时代，为保障员工的技能素质与时俱进、不被时代淘汰。亨通围绕“百年企业首先是百年学校”的发展理念，创建了亨通管理学院，推行“以能力管理为基础、以绩效表现为核心、发展通道畅通、评价标准明确、学习激励到位、人才培养系统、组织评价得力”为特色的高技能人才自主培养模式，形成菁英班、国际班、基层管理班、班组长班、技师班等多层级、体系化培训格局，培训课程1100多门，年受训骨干1.2万人次。
    推进高技能队伍建设。亨通创建技师评级和工匠评审制度，实行技师、工匠任期制，将相关津贴与所在区域产品质量、利用率、损耗率、装备效能等挂钩，促进技能素质的不断创新提升。
    以待遇与事业激励员工。崔根良说，亨通坚持“宁亏企业，不亏员工”的理念，不管盈亏如何，员工的劳动薪酬一分不能少，发放时间一天不能拖，坚持了二十多年，赢得了员工的信任。随着企业的发展，亨通突出诚信为本、奋斗为本、贡献为本的价值导向，以短、中、长期“三位一体”激励政策，让员工分享到企业发展成果，让一批批员工从最初的打工者，成为职业人、再转型为事业人、合伙人，员工与企业的利益共同体、命运共同体构筑得更牢。
    营造和谐大家庭，让员工充满幸福感
    实施心连心关爱行动。崔根良有个习惯，只要一有空或出差回公司，便深入一线与员工沟通交流。随着企业快速扩张，崔根良提出通过党组织、党员干部与员工开展联系结对，让党员干部成为企业联系员工的纽带桥梁，第一时间了解员工生产、生活、工作状况，倾听员工诉求，积极为大家办实事、解难事，把一切问题或苗头倾向化解在萌芽状态，通过心连心打造企业的凝聚力工程。
    让员工生活丰富多彩。为丰富员工的业余文化生活，让文明休闲方式引领员工健康生活，让公司成为员工的心灵港湾。亨通建起场地、添置设施，组建了十五个职工文体社团，还建立文体特长人才库，组织参加全马、自行车、游泳等特长员工通过比赛、融入社会、传承企业文明，实现了员工的自身价值。
    开展困难员工帮扶。为解除员工的后顾之忧，勇担企业社会责任，亨通提出“从身边做起、从当地做起、真心慈善、终身慈善、全员慈善”的理念，2011年，在国家民政部成立了江苏省首家民企发起的非公募基金会---亨通慈善基金会。崔根良说，我们信守“决不把一个困难职工、困难家庭推给政府、推向社会”，围绕“一人有难、八方支援”，在集团内形成以员工、工会、企业、慈善基金会四位一体的帮扶体系。多年来，亨通帮助300多个特困职工家庭成功脱困。
    奋斗建功新时代，让员工共享成就感
    激发发展新动能。为让员工才华有更多的用武之地。亨通以“当好主人翁，建功新时代”为主线，围绕项目研发、安全生产、效能提升、质量攻关、智能制造等开展工人先锋号、安全质量月、亨通梦奋斗梦、寻访时代工匠等主题创建活动，一批批员工，以自身的主动有为、积极作为推动着企业的崛起与强大。从无处不在的创新，到27个省市级“十大先进操作法”，从无污染绿色光纤材料研发，到亨通量子通信保密技术摘取国际电信联盟年度最高奖；从海洋光网项目攻关，到马尔代夫环岛海洋光网成为大国重器经典项目，从光纤预制棒打破国外垄断，到中国自主研制的500KV超高压海缆首次取代进口等，一个个奇迹，都是亨通员工聪明智慧的成果。
    奋斗出彩亨通人。幸福是靠奋斗出来的。亨通员工通过创新创造、持续奋斗，也创造着员工成长历程中的一个个辉煌：3人获全国劳模、五一劳动奖章，8人获省级劳模、五一劳动奖章，18人获评市级劳模，25名获评县区级劳模，20人当选当地的两代表一委员。集团及各公司先后成为“全国文明单位”、全国厂务公开先进单位、3个获“全国模范职工之家”、2个获省级五一劳动奖状、7个获省市模范劳动关系和谐企业，18个获省市级工人先锋号、5个省市级巾帼集体及个人。