“双百潜能”越走越稳健

    26年一直往前走，产值增长百倍，重庆潜能实业(集团)有限公司（下称“潜能集团”）的成长，是重庆民营经济发展壮大的一个缩影。
    创新发展源动力
    潜能集团董事长张龙义总结26年的创业奋斗历程时说：潜能集团走到今天，创新是发展的源动力。
    潜能集团从1993年开始生产滤油机，当时只有一个单一产品，后来通过不断创新获得了国家专利，发展到10个种类拥有100多个品种的新产品，从而赢得了市场。
    1997年，拥有专利技术的潜能集团真空滤油机逐渐占领市场并替代进口，在胜利油田和大庆油田陆续投入使用，为油田大大节约了成本，而且许多技术指标均优于进口设备。对此，张龙义一直引以为荣。
    由于设备性能优越，从2000年开始，潜能集团获得了滤油机行业的自营出口资格证书。张龙义感叹说，尽管欧美市场的安全标准门槛特别高，潜能集团还是依靠技术优势将产品出口到了55个国家和地区。
    探索转型路更稳
    张龙义坚定地认为，潜能集团26年持续健康发展的另一重要原因在于正确的制定战略规划。
    只着眼于眼前利益的企业，是走不远的企业。张龙义说：“要眼界放宽，长远规划，尤其是民营企业，更要紧跟国家经济形势，把握大势，才能制定正确的战略规划，确保企业健康发展。”
    滤油机行业发展势头正旺之际，张龙义在一次去欧洲市场考察时，发现部分欧美国家已开始使用干式变压器，不用油浸式变压器了。张龙义马上意识到，这一技术变革未来必将减少燃油滤油机的市场份额，为此开始下决心转型。
    2003年，潜能集团获得参与铜梁天然气公司改制的机会，通过积极努力，企业成功地转向了城市燃气行业，主营城市管道天然气。目前，潜能集团在全国拥有6个燃气子公司，发展势头良好。
    “双百潜能”绘蓝图
    潜能集团正努力打造“百年潜能”“百亿潜能”。张龙义表示，有足够信心实现“双百潜能”目标，不仅是因为他们的产业是朝阳产业、民生产业，还因为所有潜能人是事业共同体、利益共同体、命运共同体以及荣誉共同体。
    张龙义说，目前天然气是世界公认的清洁能源，天然气的市场发展潜力巨大，国家正加大力度实施“气代煤”“气代电”“气代油”。
    据介绍，铜梁燃气大厦就是完全依靠天然气空调来制热制冷，既经济又环保。实际上，用同样热值的能源气，比用电减少约60%的能源成本。近几年重庆地区有较充裕的页岩气资源，除民用外，工业和商业用气都有巨大的市场潜力。
    目前，潜能集团各燃气子公司正全力配合政府部门实施“脱贫攻坚燃气管道入村工程”，以进一步改善民生，优化城镇能源结构，促进节能减排，减少环境污染。近一年时间，潜能集团煤改气项目投资达5亿元左右。张龙义认为，农村发展清洁能源天然气，短期内可能看不到经济效益，但企业的社会责任更重要。