许家印详解恒大多元化的制胜之道

    随着上市公司年报进入密集披露期，2018年上市房企的盈利情况正陆续浮出水面，从现已披露的年报业绩来看,受去年楼市环境影响,不少房企业绩滑坡,但部分大型房企仍有较好表现。其中，以恒大业绩表现极为亮眼。3月26日，中国恒大发布2018年全年业绩，多项核心指标继续行业领先：核心净利润783.2亿，同比增93.3%，净利润722.1亿，同比增106.4%，营业额4662亿，同比增49.9%，总资产1.88万亿，同比增6.7%，净资产3086亿，同比增27.4%，均创行业有史以来最高纪录。
    高质量发展
    “恒大近两年利润持续高速增长，关键在于从2017年开始注重高质量发展的战略转型取得显著成效。”许家印在业绩发布会现场总结成功经验时如是说。“恒大高质量发展还是非常见效的!”在当天举行的业绩发布会上，恒大老板许家印对这份靓丽的成绩单赞不绝口。恒大的高质量发展，与其大力提升产品品质、有力控制成本、强化企业管理密不可分。
    近年来，恒大一直在提升品质、增加附加值方面下大功夫。恒大通过打造全环节精品，确保产品的高品质，要求项目施工单位必须为全国前十强，所用材料均为国内外知名品牌，园林环境均按豪宅标准设计，并通过配套先行、升级物业服务、完善售后等措施，不断增加产品附加值。而通过标准化运营、集约化采购，使得恒大实现强有力的成本控制。
    多元化找对路径
    在地产主业高质量发展的同时，恒大的多元化产业布局也迎来里程碑。许家印透露，此前恒大先后布局粮油、乳业、矿泉水产业，但经过探索发现，一年销售几亿、几十亿的产业体量，与恒大年销售六千亿的规模不匹配，因此选择退出。目前多元化布局已经全面完成，未来五年内，恒大不会再涉足其他新产业。
    “恒大要么不做，要做就要做大做强做成功！”许家印在发布会现场宣布，目前恒大已经形成以民生地产为基础，旅游文化、健康养生为两翼，新能源汽车为龙头的产业格局，而恒大盈利能力的持续增强，也为其多元化发展提供了充足“弹药”。
    在他看来，万亿产业才是恒大选择的目标行业，9年前经过调研和探索，恒大进入了旅游产业，在这个领域有望成为万亿企业。目前恒大旅游有两个填补世界空白的拳头产品，一个是恒大童世界，另一个是恒大水世界。大健康产业方面，恒大养生谷提供全周期、好品质、多维度的健康服务。目前，恒大已在全国布局15个恒大童世界、12个恒大养生谷，预计未来2-3年布局20-30个恒大水世界……文旅+大健康产业为恒大发展安上翅膀，正推动着这家世界500强企业不断做大做优做强。
    由于房地产企业跨界做汽车的并不在少数，但均面临着各种瓶颈，如何解决成为企业能否占有一席之地的关键。许家印表示，恒大缺乏汽车整车研发制造能力，因此并购了瑞典NEVS，该公司继承了瑞典萨博汽车核心技术。同时，恒大还与世界高端超跑品牌科尼赛克合作，组建合资公司，共同研发制造极高端的新能源汽车。
    在解决了整车研发制造能力之后，许家印认为，制约新能源汽车发展的瓶颈就是电池和电机。因此，在电池方面收购了卡耐公司，该公司拥有目前世界领先的日本动力电池技术，从而解决了新能源整车制造的第一个瓶颈。而在电机技术方面，收购了荷兰的轮毂电机公司。目前收购的轮毂电机技术和生产的产品，已经实现了量产。
    “中国去年新能源汽车销量达125万辆，在全球新能源汽车市场份额超50％，这对中国企业来说是千载难逢的市场机遇！”业内人士表示，恒大拥有独特的资本实力、技术优势、资源优势和产业协同能力，相信基于目前稳定增长的业绩，以及新产业进入高速发展期，未来新能源汽车产业将会成为恒大业绩的最强“增长极”。
    市场环境看出功底如何
    在许家印看来，恒大的高质量发展与其多年来产品附加值的提升、成本控制能力的增强密不可分。恒大通过实行全环节精品，并实施配套先行、升级物业服务、完善售后等措施，不断增加产品附加值，带动了销售增长；恒大还采用统一规划、统一招标、统一配送的标准化运营模式，成本控制能力不断提升，销售、管理费用率持续降低，利润率稳步提升。
    许家印还表示，恒大独特的企业管理优势也是其高质量增长的制胜法宝。恒大在企业管理方面狠抓队伍建设、制度建设和文化建设，形成从严管理、奖罚分明的管理文化以及强大的团队执行力，进一步提升恒大的核心竞争力。
    巴菲特曾说过“只有当潮水退去的时候，你才知道谁在裸泳。”业内人士认为，近年房地产市场持续调整，恒大依托产品、管理等方面的优势，成为业绩逆市大增的代表性行业龙头，可见其“内功”深厚。这也印证了许家印于2012年、2014年和2015年在上千人的记者及投资者年报业绩发布会上讲过的一句话：“越是市场不好的时候，越能展现恒大的功底”。（姜虹）