启用北京办公区转型国际化大粮商

    日前，北大荒农垦集团总公司北京办公区正式启用，按照企业方面公开介绍：首批20名优秀干部先后入京，开辟北大荒的新战场。
    北大荒集团对外的公开宣传表示，今年是黑龙江省垦区改革关键年份，当下也是黑龙江垦区处在改革发展的关键时期，在北京设立办公区是北大荒集团实施的一项战略转移，标志着北大荒发展跨入了新的里程，对北大荒的未来发展具有重要的意义。
    业内人士指出，北大荒此举，意在利用改制契机，摆脱传统“黑龙江区域性企业”的自我属性定位，从而走向国际化。
    据介绍，北大荒集团北京办公区将设立战略部、财务部、法规部、投资证券部、融合发展部、综合部等部门。未来北京办公区将成为北大荒集团的战略中心、决策中心、指挥中心和资本运营中心，并与北部黑龙江等大基地的集团生产中心、南部深圳及大湾区的国际贸易中心一起，共同完成集团“三大布局”战略布局，着眼打造农业领域航母、新型国际化大粮商。
    按照北大荒集团设计，在具体工作中，北京办公区要做到精准定位，处理好和集团总部的关系，对接好各大部委、央企，获取各项政策支撑和发展信息，把北京办公区打造成北大荒旗下最市场化、国际化的样板企业。
    北大荒农垦集团总公司（农垦总局）党委书记、局长、董事长王守聪日前在北大荒集团北京办公区强调，在北京设立办公区是北大荒的“二次创业”，更是垦区走向国际化、走向未来的重大转变。要借助北京厚重的历史文化底蕴，形成新的北大荒文化价值体系，打造一支有激情、有气势、有战斗力、打不垮的人才队伍。
    同时，要对标国际粮商，构建一种全新模式，应对国内国际两个市场，用面向世界的眼光和站在全球的高度去审视北大荒的未来。要构建新组织，规范新行为，提高模仿、感悟、实践能力，以超常的学习能力、坚强的意志品格，历练成长、成就梦想，为北大荒集团的发展壮大不懈奋斗。
    王守聪提出，北大荒集团北京的机构要充分用好北大荒的规模优势，依托113个农（牧）场生产基地，将生产规模上升到经营规模、资本规模、品牌规模，在实践中打造新型粮商，掌握市场的话语权、谈判权。要充分用好北大荒的全产业链优势，树立多要素、全产业链概念，做到抱团经营上规模，补齐后端各项短板，通过全产业链增效益。要充分用好北大荒的主体信任优势，从产品信任到区域信任，再到品牌信任、主体信任，不断提升北大荒的社会信任度，打造全社会公认的“中华大厨房”。
    王守聪称，北大荒要依托建设现代农业大基地、大企业、大产业，提高战略思维和能力，努力打造独特的北大荒商业新模式。要通过“双控一服务”，应用数字农服，抓住种子研发、农业投入品、农产品营销等领域、环节，建成高度现代化、信息化、智能化的大基地，复制先进生产模式，有效降低生产成本，让种植户得到更可观的效益。坚持“一体两翼”，做到产融结合，以食品和农副产品加工业为主体，以科技创新和资本运营为纽带，加工转化必须牢牢抓在手上，科技创新必须占领抢先位置，产品必须增强金融属性，打造集团、分公司、农场、管理区、合作社和种植户融于一体的多主体联合体。要建设仓储供应库、城市分销库、中心物流库和仓单式交易中心“三库一中心”，优化产业布局，延长产业链条，牢牢掌握产品控制权和价格话语权。