中国棉花大王植根东非大地

    很难想象一朵朵棉花就可以改变部分非洲人民的生活，但是中非棉业发展有限公司（以下简称“中非棉业”）做到了：今年年初，为延长棉花产业链，推动中国优势产能向海外转移，中非棉业投资4000余万美元在马拉维建设的7万锭纺纱厂项目启动。该项目的启动将有助于马拉维纺织品出口到国际市场，并将创造大量就业，改善马拉维农村居民生活水平，铺就中国企业走向非洲的新路径。
    中非棉业成立于2009年，是青岛中非商会的副会长单位，投资人包括中非发展基金、青岛瑞昌棉业有限公司、青岛汇富纺织有限公司。公司成立至今9年过去了，中非棉业已植根东非大地，枝繁叶茂，不仅带动了非洲各国棉花产业的发展，也为当地人民提供了充足的生活保障和就业机会，受到所在国及中国政府的高度赞扬。
    目前中非棉业在赞比亚、马拉维、莫桑比克、津巴布韦、马里等国设有7个轧花厂、2个种子加工厂和2个榨油厂，总资产已逾1.3亿美元。中非棉业还承担了“中国援助马拉维农业技术示范中心项目”，在赞比亚建立的“农产品加工合作园区”，园区入选农业部首批境外农业合作示范区。
    中非棉业每年生产良种6000余吨，收购籽棉10万余吨，榨油6000余吨，年创汇超6200万美元，利用土地数十万公顷，惠及当地农户20余万，超过100万非洲人民因此受益，在掌握生产技能的同时，增加了收入，走向了富裕。
    中非棉业主要致力于棉花育种、种植、收购、加工，棉籽油生产、纺纱等全产业链建设。公司把中国的成功经验带进非洲，实行的是“公司+农户”的经营模式，
    在这种模式下，公司自身不拥有土地，只有极少量的土地用于培育优良品种和种植技术的示范推广。中非棉业将种子、化肥、农药和农机具等通过公司的各级代理发放给农民，根据农时将种植技术送到农民手中指导耕种，作物成熟后由公司统一收购加工销售。这种做法也有效地避免因土地占用而可能引发的矛盾、带来的猜疑。
    中非棉业在地区、县、村三级配备技术推广人员，他们均是公司的雇员，主要任务是对种植户进行管理，每月有公司发放固定工资。同时，这些“路线经理”，负责与农户签订合同，然后将种子、农具以赊销的方式发放到各家各户，并进行技术指导，待收获季节，上门现金结算收棉并扣除农资费用，实现了统一供种、统一技术指导、统一物资供应、统一产品回收、统一产品加工、统一产品销售的“六统一”。
    目前中非棉业雇佣当地各级经理1300多人，工厂员工2000余人，各类临时性员工7000余人，全面实现了用工的本土化。
    而“六统一”业务模式也成为中非棉业与当地棉农的良好纽带。
    其中，“统一技术指导”是“授人以渔”，把中国实用农业技术传授给非洲农民，把小农具、小农机等引进去，逐步改变各国农民技术落后、管理粗放、农具缺乏等状况。“统一物资供应”需要公司在种植前为棉农免费提供所需物资。虽然此方式使企业承担着资金回收风险，但对保证农民种植有益，得力的风险管控成为必要的保障。“统一产品回收”降低种植风险，解决后顾之忧，中非棉业在非洲建立了自有运输体系及物流中心，有近百台运输车辆，在收获季节以种植合同为依据上门收购，种植户无需顾虑市场和运输问题。
    而“统一产品加工”和“统一产品销售”将中国先进的轧花、榨油、纺纱生产线和制造技术带到非洲，按照国际标准生产加工，有效提高了产品附加值，为当地培养了逾千人的技术队伍；产品在公司统一安排下参与国际市场竞争，可以获得更优惠的价格保障农民收益。