发展与困难并存在 政府与企业须共推

    山西光华铸管有限公司始建于2002年，位于山西文水经济开发区东庄铸造产业园，注册资金5.18亿元，员工2000余人，是集焦化、冶炼、发电、铸造和现代化物流于一体的大型循环经济制造企业。
    2014年年底，我们与世界500强的新兴际华集团有限公司旗下新兴铸管股份有限公司开始进行混合所有制合作，双方成立山西新光华铸管有限公司，全面负责我公司铸管产品销售。
    双方之所以出资成立山西新光华铸管有限公司主要原因是：一是新兴铸管作为上市央企，生产工艺先进，销售网络庞大，出口结构完善，不仅覆盖全国所有的中型及以上城市，而且在海外设立多个销售分公司。二是光华铸管作为民企，长期深耕离心球墨铸管领域，具有全品类覆盖的优势。三是我们所具有的区域优势，也让新兴非常看重：位置更靠近西北地区，可以朝西北向辐射。四是同出一个市场上的新兴和光华，多靠拼价格获得订单，利润压缩的同时，也抑制了质量提升的可能。
    2015年初，山西新光华铸管有限公司的成立，确实解决了当时民营企业发展活力不够、动力不足的紧追问题。但是从3年多来的合作成果看，因定价机制存在缺陷，我公司生产经营还是步履维艰。我们在不断地寻求新的突破，2018年1月15日新兴铸管派驻管理团队53人全面管理我公司，他们从基础源头抓起，改变原料结构，取得了一定成效。虽然从表面上来看，新光华和新兴管理团队都属新兴，但是他们各自核算，光华和新光华生产环节和销售环节还是严重脱节的，不利于企业生产组织，不利于企业健康发展。
    要想从根本上解决企业生存与发展大计，解决生产和销售脱节问题，我们从今年4月份起与新兴进行商务谈判，提出让新光华承租我公司的思路，生产与销售实现实质上的合二为一。新光华专注生产销售，我公司协调当地关系，如此这样，光华铸管的地域优势，产能优势得到充分发挥，新兴铸管的市场销售优势、生产管理优势也得到充分发挥，实现“1+1>2”，加快行业整合，换取发展空间”的目标。
    目前，新光华承租我公司事宜已进入关键阶段，我们深深的感到，光靠民营企业的推动存在困难，需要政府层面的关怀帮助，共同努力让企业能健康发展。
（作者系山西光华铸管有限公司总经理）