实施汾酒复兴战略 推进全产业链混改

    近年来，汾酒集团在混合所有制改革方面一直保持着持续推进的节奏，按照公司中长期发展规划进行全产业链的混改探索。
    2016年10月，汾酒集团成为省属国有企业混合所有制改革试点单位，报备国家发改委。2017年2月，汾酒又成为山西国企目标责任书改革试点单位。双重改革试点身份，更进一步为汾酒力推混改提供了强大的政策支持。
    在具体的改革实践方面，最大的亮点就是汾酒与华润的战略合作。2017年，汾酒开始着手在上市公司层面启动混改。通过了近一年时间的艰苦谈判，2018年2月3日，汾酒集团与华创鑫睿（香港）有限公司签署股份转让协议。汾酒与华润的战略合作，就是希望能够在改善汾酒的公司结构、规范公司治理的同时，借助华润在快速消费品行业经验，实现上市公司的优化。此次合作对汾酒而言是突破性进展，解决了上市公司一股独大的问题。期间汾酒股价的表现，也印证了资本市场对汾酒此次混改的认可和良好预期。
    第二个亮点就是汾酒集团与中汾酒业的战略合作。目前，汾酒集团正在租货运营中汾酒业的相关酒类资产，为汾酒的快速发展提供了强大的产能保证。
    同时，汾酒集团近年来一直在生产、营销等不同层面尝试推进混合所有制改革成立混合所有制子公司。这些混合所有制子公司的成立，汾酒或绝对控股、或相对控股、或参股，探索了不同的股权比例，尝试了新的管理模式，提高了产能规模，拓宽了营销渠道，都为公司进一步推进混合所有制改革积累了大量的实战经验。
    当前，混合所有制改革已成为大力推进汾酒复兴战略重要的抓手，未来几年，汾酒还将继续围绕全产业链进行混合所有制改革。
    首先是在主业层面。一就是要在与华润的战略合作基础上，发挥强大的战略协同效应，在推动上市公司持续优化企业治理、人才结构、市场渠道。二是要通过大力引入民营资本，寻求更大范围、更深层次的战略合作，继续降低国有控股比例的同时，实现引资引智，充分激发上市公司的活力、动力。三是要在租货中汾公司酒业资产的基础上，通过一段时间的合作运营，释放产能的规模效应，并适时推进上市公司对中汾酒业资产的整合。四是要放眼全国，大力推进白酒资源整合的力度，扩大汾酒的品牌影响力，提升营销规模和质量。
    其次是在汾酒文化旅游、包装彩印公司等辅业层面以实现合作共赢为基础，可以更大程度地降低占股的比例，充分发挥民营资本的优势，共同做大汾酒事业。
    通过近几年来汾酒集团着力推动混合所有制改革的实践，我们有几点启示。
    在合作目的上，最重要的是要通过股权合作，与合作方共同建立起符合现代企业制度的管理秩序，双方按照公司法，同股同权同责，要让合作方在公司内有话语权、决策权与用人权。
    在资本性质方面，应积极引入民营资本、外资资本等非国有资本，有利于不同资本间的协同治理和相互制衡，形成不同资本要素的融合和互补。
    在股权比例方面，国有企业应根据其所在的行业和领域、资产状况等综合因素，实行差异化的股权结构。
    在合作对象的选择方面，国有企业可从现实问题出发，不仅要解决股权结构的优化，更要能引资引智，同时也要充分考虑双方企业文化的适应性，真正达成提升公司治理水平的目标。
    (作者系汾酒集团党委书记、董事长)