梦想在奋斗中变成现实

    十年磨一剑。作为年轻一代企业家，无锡戴卡轮毂制造有限公司总经理戴润在传承发展中，用十年的奋斗，嬗变成企业“少帅”，将梦想变为现实。
    初见戴润，给记者的印象是：一身蓝色工作服，留着平头，戴着眼镜，身材偏瘦，肤色偏黑，办公室简单到放不下三个工位。朴实的他更像一名企业中层管理人员。
    戴润说：“大学毕业我在北京发展。2003年的一件事情，促使我改变了想法，也改变了我的人生轨迹。因为那年我父亲公司发生了爆炸事故，55岁的父亲要独立面对局面，我心感不安，觉得父亲办企业太辛苦，我有责任传承好父亲的事业。2008年底，我从北京回到无锡，抱着归零的心态，投入到了父亲创办的锦绣集团。”
    压力就是动力
    “压力就是动力，既然选择了就要坚持下去。”戴润这样告诉记者。“因为没有任何经验，父亲让我管理集团规模最小的锦绣轮毂，当时的锦绣轮毂年年亏损。”
    虽然身为“少东家”，但是初来乍到的戴润，对企业知之甚少。“与其等死，不如放手一搏。”戴润认为，传统制造业只有通过技术创新、管理创新才能实现生命力。“我前三个月基本都在车间一线，只看、只听、不说，寻找问题的症结。三个月后我采取了第一项措施：增加质量检验人员，提高质量标准。”
    采访中，戴润说：“当时，我下了很大决心才做出这个决定，因为公司现状已经漏洞百出，一旦严管质量，必定暴露更多问题，有可能成为压倒骆驼的最后一根稻草。我想只有让问题全部暴露，才能彻底解决问题，于是我带领团队从最后一道工序开始，逐一向前序梳理问题。”
    真是“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村”。戴润说，2009年8月，情况发生了转机，企业生产质量问题突然少了很多，产量历史性突破单月5万件，成品率突破90%，并且当月产生利润。
    回忆过往，戴润说：“刚进入企业工作，我体重3个月瘦了10斤，但看着辛苦付出后的回报，使我更加坚定信心，进一步大刀阔斧的开始管理改革、技术改造、技术创新。”
    随后，锦绣轮毂产量从单月4万多件逐步提升到9万件，成品率从不到90%提升到93%，利润每年增长50%。
    戴润感言：进入企业第一年虽辛苦，但我体会到了从未有过的成就感，更让我领悟到，制造业没有捷径可走，唯有脚踏实地。
    传承就是敬业
    在锦绣轮毂小试牛刀成功后，2015年，戴润受命兼任锦绣的参股公司无锡戴卡常务副总经理，2016年担任无锡戴卡总经理、法人代表，成为了企业创新发展的承启者。
    无锡戴卡股东中信戴卡，是全球铝合金轮毂行业老大，引领着整个行业发展。而无锡戴卡作为中信戴卡的南方主要生产基地，承担着中信戴卡守护华东市场的重担。虽然无锡戴卡产品与锦绣轮毂类似，但是无锡戴卡的客户市场更高端、要求更严格，企业规模也大几倍，因此管理难度更大。
    戴润说：“我深感责任重大，无锡戴卡只有建立现代企业制度才能实现快速稳定发展。在父亲的引导下，我重新调整了组织机构、岗位职责，优化业务流程，确定了长期的人才管理团队培养规划，使得公司招得到人、留得住人、用得好人、能培养人；以目标管理为导向，建立管理人员绩效考核制度，使得管理人员责权利对等等，同时生产线的技术改造、工艺装备提升、市场的扩展也取得了不错的成绩。通过两年的苦练内功，无锡戴卡各方面均得到了提升，为下一阶段大发展打下了坚实的基础。”
    智能就是创新
    戴润说，做企业跟农民种地一样辛苦。父亲1984年白手起家创办了无锡县铝合金厂，30多年如一日，一直辛勤坚守在自己的本行，虽然他不曾说起，但是我知道他希望能够把企业打造成在地方上有影响、在行业中领先、受人尊重的企业。我有责任接过担子、扛起责任。
    戴润告诉记者，他热爱企业所在的行业，“作为年轻一代企业家我们要敢想敢干！”
    2016年，无锡戴卡积极响应“中国制造2025”的号召，在惠山工业转型集聚区开始新一轮的智能制造大发展。2017年，无锡戴卡新厂区总投资5亿元的一期工程240万轻量化轮毂投产，该生产线汲取了中国铝轮毂行业35年来的制造经验，借鉴了国外的先进技术，代表着当今中国铝轮毂行业自动化、智能化的最高水平，树立了行业标杆，成为惠山区智能制造的代表性企业。
    戴润说，企业在未来发展中要坚持安全环保和生产质量，这是健康持续发展的前提。
    在社会职务上，戴润担任着无锡市惠山区玉祁街道青年企业家商会会长。他说：“‘青年兴则国家兴，青年强则国家强。青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望。中国梦是历史的、现实的，也是未来的；是我们这一代的，更是青年一代的。’这是习近平总书记的话，每次读来都感受浑身充满了力量。”
    戴润说：“作为年轻一代企业家，我们要坚定理想信念，勇做时代的弄潮儿，在实现中国梦的生动实践中放飞梦想，在奋斗中将梦现变为现实。”