产业报国，让世界点赞中国制造

    最近一直在学习习近平总书记视察湖北重要讲话精神，越学越感受到总书记讲话的高屋建瓴、博大精深。总书记对湖北“四个切实”的殷殷嘱托,首要的就是推动高质量发展。对于湖北民营企业来说，这是殷切的希望，也是责无旁贷的责任。
    在推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，促进高质量发展的大考中，年轻一代企业家要有家国情怀，努力当好答卷人。尤其是实体经济企业，在新时代更要勇敢地挑起重担，立志于“百年老店”持久经营与传承，付出更艰苦的努力实现产业报国梦。省委、省政府出台《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的实施意见》，就为年轻一代企业家坚持正确价值追求、健康成长指明了方向。
    我是2014年正式全面接手企业的。在正式接班之前，我就已担任多年集团总经理，实际负责企业运转，父亲孙友元更多的是担任顾问的角色。
    那段时间，传统制造业面临的大环境并不太好，世界金融危机恢复缓慢，中国经济面临着下行压力。“转型”是不得不长期且专注思考的问题。
    金融危机之后，京山轻机的主要出口国都遭遇了通货膨胀和货币贬值，外销陷入困境。
    为了应对危机，我们提出高端精品、国际化和服务化三大战略，使京山轻机发展成为网点遍布全球40多个国家和地区的全球企业。
    高端精品战略的核心是创新。过去京山轻机的产品是国内领先，但距离全球第一还有差距，这个差距不是体现在量上，真正的差距是核心技术水平和品牌，我到过美国、欧洲多次，看到他们包装行业的情况与国内有很大不同，数量极少的大集团垄断了80%的市场，其他走低端的设备供应商将逐步被淘汰，想明白了这一点，我就坚定决心向高端精品转型，研发新的智能、高速、宽幅生产线，逐步淘汰低端的A、B型生产线。在转型的初期，新产品的研发失败时有发生，巨额研发投入短期内短期内看不到效益，加上行业周期和去产能的原因，2012年公司出现上市以来首次亏损，我的压力非常大。反复思考后，我认为服务必须要收费，这样才能更好地提升服务效果，为自己和客户创造价值。
    不过，我深知，当遭遇行业“天花板”时，除了在传统业务上有所突破和创新，还需要找到新的、发展潜力大的业务。
    2010年，汽车市场发展飞速的背景下，我们自建了汽车零部件铸造项目，总投资达10亿元。这也是京山轻机走向多元化的第一颗棋子。
    让我没有想到的是，自建项目并不容易。2012年，京山轻机第一次出现亏损，这是一个主要原因。我们判断汽车零部件有发展潜力是正确的，但是我们的方法有误，就是不能什么都从零做起。所以，后来多以并购或者合资的方式，进入新的业务领域。
    京山轻机走向多元化的第二颗棋子，则是智能化和工业机器人方向。2018年公司收购了深圳市慧大成智能科技，控股武汉深古安地，加强了集团在机器视觉和无人驾驶技术的积累，逐步构建了公司的智能装备生态圈。力争进入人工智能在工业领域的第一梯队和领先者。
    我希望推动京山轻机在广阔的国内外市场中掷地有声；我希望有一天京山轻机在纸包装业最发达的美国成为主流设备；我希望通过产品让世界改变对中国制造、湖北制造的看法。我认为，中国从来不缺大企业，但是，需要培育一批真正有全球竞争力的世界级一流企业。