加强“三基”建设助推“五企”联创

    基层组织、基础工作、基本能力这“三基”，是开展各项工作的根脚，根脚不好就站不稳、走不正、走不远。2017年年中，山西省十一届省委22次常委会议审议通过《关于在推进“两学一做”学习教育常态化制度化中加强“三基建设”的意见》后，全省上下掀起了抓“三基”强“根基”热潮。
    山西沁新集团是山西能源领域内一家知名大型民营企业，是山西全省工业循环经济骨干企业，全省企业百强和制造业百强，全省民营企业百强，全省煤灰综合利用科技创新十佳企业，连续12年入围全国煤炭工业企业百强。多年来，其党建工作扎实有效，充满特色，先后荣获全国非公企业“双强百佳”党组织，全国就业与社会保持先进民营企业、全国模范职工之家、全国国家级“守合同重信用”单位，“全国五一劳动奖状”等多项荣誉。
    2017年，“三基建设”开展以来，沁新集团坚持以党建工作为引领，以强化基层组织为关键，以夯实基础工作为路径，以提升基本力为手段，推动企业基层组织全面加强，基础工作全面进步，干部员工基本能力全面提升，不断提升企业各项管理水平，为企业健康快速发展提供了坚强的组织保证。
    以基层组织建设的强化
    激发企业发展动力
    “三基建设关乎全局、关乎长远、关乎根本，”沁新集团董事长、党委书记孙宏原说，“在基层组织建设中，沁新集团不断强化党政班子建设、企业班组建设、党群组织建设，以扎实的队伍建设激发企业发展动力。因为，只有班子过硬，才能带出一支作风顽强的员工队伍。”
    为此，多年来沁新集团始终把加强党政领导班子建设作为企业建设和发展的关键，牢牢抓在手中，围绕企业改革和发展中心工作，选优干部、配强班子、提升能力、严格管理、强化考核、健全制度，集团和各企业党政领导班子建设的整体水平得到了新的提高，有力地推进了企业健康稳定发展。
    此外，集团以加强基层党组织建设为重点，以规范组织生活会为突破，实施“两创新一规范”，推行“三步四循环”工作法，开展“三联六创”和“三提一创”活动，实行“双向管理、双向教育、双向考核”的管理办法，认真落实完成县委在非公经济组织中党建工作“百日攻坚”行动的各项任务。同时，加强工会组织建设,切实发挥职能作用，坚持贯彻全心全意依靠职工办企业的宗旨，大力弘扬劳模精神和工匠精神，充分发挥政治思想优势，通过“四个坚持”强化职工队伍建设。即：坚持以“务实创新”引导职工;坚持以“形势任务”教育职工；坚持以“先进典型”激励职工；坚持以“生存发展”鞭策职工，达到锤炼职工队伍作风，培育团队精神，提升综合素质的目的。
    以基础工作建设的强化
    夯实企业发展根基
    九层之台起于垒土，只有稳固的根基才能立起万丈大厦。在基础工作建设中，沁新集团通过不断强化内部各项改革、安全管理制度、新的发展理念、企业党建工作等诸多单元，努力筑牢企业发展根基，打造百年民企。
    孙宏原介绍说：“面对前几年宏观经济增速放缓、产能过剩突出、下游需求不足的形势，集团深入贯彻落实国家供给侧结构性改革和山西省进一步深化改革促进资源型经济转型发展的意见，从保证平稳运行的大局出发，进一步通过深化内部改革来理顺企业管理的体制机制。”
    对于煤炭企业来说，安全生产重于天。孙宏原表示集团始终坚持“安全就是最大的效益，安全就是最大的节约”理念，全面贯彻“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，狠抓安全生产综合监管，深入开展安全大检查专项行动，深入完善应急预案的实战实效机制，大力开展非生产性安全隐患排查活动，以“普查、详查、精查”三查工作法，从严治理点、线、面隐患，将事故苗头消灭在萌芽状态，形成安全工作上下一体、齐抓共管、循环闭合的科学防控体系，有效夯实了企业安全生产基础，当前集团安全生产形势总体趋稳。
    只有新的理念才有新的发展，孙宏原说：“我们按照全力构建‘五企联创’的要求，各煤矿紧紧围绕‘装备先进、管理科学、高产高效’为目标，优化矿井生产系统，提升矿井机械化率，促进了矿井生产水平的提升。”
    据了解，当前沁新集团各地面企业通过改革和创新，通过人员优化组合、技术革新与改造，开展节能降耗活动，达到了增产节约、增收节支的目的，实现了企业提质增效。同时，主导产品销售坚持以品种结构拓市场、以服务质量争市场、以快速反应抢市场、以畅通（销售）渠道赢市场，尽最大努力保障了企业产销平衡、效益最大。此外还调整了物资采购程序，实行集中招标采购与融资租赁等多种方式，进一步降低了物资采购成本；各职工公寓楼管理运行进行了全面改革，实行承包制管理模式，对公寓楼的管理职能划分、设施配置、承包费用、员工入住费用等进行重新调整、规划，减少了运行成本，降低了运行风险。
    党建工作一直是沁新集团的一个特色，也是它的强项。对此孙宏原颇感自豪，他说：“我们始终秉承的一个理念是，党建工作做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。”因此在企业党建工作中，沁新集团始终坚持以扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化为抓手，规范组织生活，严格党员管理，把全面从严治党要求落实到每个支部、每名党员，严格执行“三会一课”制度、民主生活会和组织生活会制度。同时创立谈心谈话制度，严民主评议党员制度，“支部主题党日”活动等项制度，实现党建与业务发展同心同向、同频共振。
    孙宏原说：“这些工作有效推动了企业健康发展，探索出了一条非公有制企业创新党建的新路子。”
    以基本能力建设的强化
    提升干部综合素质
    孙宏原说：“企业的健康稳定发展，关键在人才，因此，抓人才队伍培养和能力提升，是企业管理和建设重中之重。”
    2017年以来，沁新集团按照“提升干部队伍的专业化素养”的总体思路，着力抓好党员队伍、各级管理干部和技术人才培训和素质提升。集团全体党员开展“两学一做”常态化、制度化学习教育，严格落实“三会一课”制度，严肃党内政治生活，坚定了理想信念，提高党性觉悟。集团高管人员和技术人才实行了“请进来，走出去”学习培训办法，同时，利用成立了沁新大讲堂平台，由每名干部上台给员工讲课，极大地提高各级干部和技术人才综合素质。
    正是在这种坚持不懈的努力下，当前沁新集团已发展成为一个集煤、焦、电、化、材、物流、机械及农林产业开发等八类产业，李元、沁北两个循环经济工业园区，由下属25个企业组成，集团注册资本2.53亿元，资产总额112亿元，员工7000余人的大型集团化公司，其发展战略是“依托煤、延伸煤、超越煤”。
    孙宏原说：“下一步，我们将在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，带领全体党员干部员工深入学习贯彻党的十九大精神，围绕‘五企联创’，重点突出党建引领，发挥政治核心作用，全面强化和创新民营企业‘三基建设’，不忘初心，牢记使命，砥砺前行，为建设绿色、美丽、幸福新沁新作出新的更大贡献。”