光大银行走出银行综合化经营特色

    11月30日，第143场银行业例行新闻发布会在京召开，中国光大银行行长助理孙强以“综合化金融服务，提升服务实体经济质效”为主题，介绍了该行依托集团金融全牌照优势，通过协同联动与管理创新两大手段，实现特色综合化经营。发布会上，孙强表示，光大银行综合化经营的特色就是依托集团金融全牌照优势，通过协同联动与管理创新两大手段，实现综合化经营。
    综合化经营助力“腾笼换鸟”
    综合化经营的核心是“合”。依托光大集团金融全牌照这一优势，光大银行将综合化经营分成了两个层面，银行内部协同和与集团旗下子公司的联动。
    第一个层面是银行内部协同，即根据政策和市场环境、客户需求、合规性要求，整合银行内部资源，开展综合化经营。光大银行于2015年在全行范围内搭建对公业务综合金融服务机制——大资产业务平台，整合信贷、投行、资管、同业、租赁等业务资源，对全行大资产业务进行有序组织、协调和推进。通过运用大资产平台协调机制和丰富的产品服务体系。
    第二个层面是集团联动。作为集团联动主力军，光大银行按照政策要求，依托集团金融全牌照优势，在集团“联动领导小组+6个联动工作小组+银行一级分行所在区域联席会议”的运行机制下，建立了“1+4”联动工作管理模式，逐步形成产品互补、业务协同、内外衔接、纵横交错的业务联动格局，实现信息、资源的高效共享，推动综合金融服务不断深入。
    管理创新构建客户分层服务体系深耕综合化经营
    综合化经营不仅是简单的“合”，更需要精细化的深耕。为此，在内部架构和管理上，光大银行创新构建了客户分层服务体系。成立一级部门“战略客户与投资银行部”，整合内部资源，实行客户分层管理，为全行优选出来的107个大型集团客户提供综合化金融服务，效果十分明显。截至9月末，该行投行债券承销量1568亿元，同业排名较去年同期上升两名，为同业中唯一实现正增长的银行。
    综合化经营成效初显
    综合化经营不仅使光大银行在贯彻落实供给侧结构性改革各项要求、服务实体经济方面的能力大大提升，而且为该行的经营状况带来了可喜的变化。截至3季度末，光大银行资产总额为4.03万亿元，实现营业收入687.91亿元，净利润254.80亿元，不良率为1.58%。