党建展现战斗力 企业增加生产力

    全球桥梁缆索领域的领军企业奥盛集团10多年来狠抓党建不动摇，不断深化党建工作，既注重覆盖面，更突出有效性，企业党组织寓引领于服务，润细雨于无声，为企业构建“亲”“清”新型政商关系提供了保障。党组织展现了战斗力，企业也增加了生产力，形成了互促互进的良好局面。
    党建注重全覆盖
    也要狠抓“落地率”
    奥盛集团在2004年就成立了集团党委，下设两个党总支和四个直属支部，构建起较完备的民企党组织结构。集团党委十分注重党建工作的广度，实现了党组织“全覆盖”。这些年来，奥盛集团陆续收购了上海、江西、安徽等地多家国有缆索企业或上游企业，党建全覆盖的工作也步步紧跟，在不断扩大的员工队伍中，80％的中层干部和技术骨干都是共产党员。
    奥盛集团的施工工地散布在全国各地，党建工作也融化在工地上，绝不遗留空白点。譬如，目前正在施工的全球最大钢箱梁悬索桥——广东虎门二桥，工程难度大、质量要求高，为了强化党组织的垂直领导，保证完成国家重点工程的任务，奥盛集团派出了最优秀的技术团队，集团党委也与业主方、施工方的党组织携手，在施工前线建立了联合党总支。
    另一方面，集团党委在党建工作的节点上，狠抓“落地率”。党委针对下属企业多、分布地区广、职工队伍分散的特点，于2011年开办了上海民企中的首家党校，每季度开展一次党课教育，平时还有不定期的主题学习活动。主课堂设在集团总部，外地的企业则设立远程视频的分课堂。党的十九大后，奥盛党校雷厉风行地聘请专家宣讲十九大精神，主讲“中国共产党不忘初心的奋斗历史”“马克思主义在21世纪中国的新实践”“习近平新时代特色社会主义思想的广博内涵”等课程。
    奥盛集团虽然是民企，但管理层和基层员工中的党员比例很高，新入职的年轻人也都积极向党组织靠拢。据统计，奥盛党校每年有近400人次参加党课培训，党员比例占70％以上，其中60％是企业的管理和技术骨干。企业党校就像是一个锤炼人才的“大熔炉”、一个运筹战力的“大学校”。把企业党校办好了，把人心凝聚了，对党组织、企业和个人都有利。
民企党建也要有创新力度
    民营企业坚持市场导向，更是要以效率为先。因此，民企的党建工作绝不能是做点“表面文章”的花拳绣腿，必须要探索出一整套与企业生产力相适应的新做法。
    奥盛集团党委在长期实践中，摸索出了三条创新的党建工作经验：
    一是顶层设计和制度创新，通过“交叉任职、双向列席”的安排，为企业党组织赋权赋能。“交叉任职”是指集团党委成员同时也是集团领导班子成员。凡是涉及党委工作的，集团大力支持；凡是涉及企业运营的，党委也大力支持。“双向列席”是指党委领导列席集团周会，集团领导有时也列席党委周会，互相熟悉工作，彼此密切配合。这样一来，集团的党政关系就从“两张皮”变成了“一条心”。
    二是企业党组织要在服务群众的过程中，“刷出”引领群众的“存在感”。比如，由党委牵头谋划，集团斥资300万元，在位于浙江西塘的浦江缆索公司，为员工们建造了专业级的室内篮球场。西塘基地的员工都说：党组织为青年员工办了件实事。这个球场既丰富了大家的周末生活，也增进了员工的团队精神，一些外地员工周末也不出去泡网吧打发时间了。
    三是在关心人上要主动作为，体现党组织的亲和力。奥盛集团是一家以科技创新为特色的企业，集团党委的一个工作重点，就是为公司培养高端人才。集团党委联合企业职能部门，专门安排一笔经费，支持技术人员参加国内外高层次的专业会议。集团技术总监是一位“80后”员工，肯吃苦，爱专研，拥有多项技术专利。他工作很忙，无暇申报专利。于是，程序较繁复的申报工作，就由浦江缆索公司党总支“承包”了，让他有更多精力做好本职工作。
党组织要推动构建“亲”“清”政商关系
    近年来，公路桥梁等建设领域是腐败多发区。构建“亲”“清”政商关系，对民营企业尤其重要。常抓不懈的党建工作，为遵纪守法办企业、正大光明搞经营，提供了重要保障。
    奥盛集团是行业内拥有最先进技术的企业之一，但企业没有“特殊”背景，在一些地方竞标缆索工程时，有时也会遇到人为干扰。是不是也该去“活动活动”？奥盛集团党委和集团领导的态度不仅高度一致，也一贯明确：越是竞争激烈，越要堂堂正正竞标；哪怕竞标失败，也不能搞歪门邪道。集团为此还建立了鼓励员工“守规矩”的利益调整机制。桥梁项目的谈判周期很长，有的项目跟踪了两三年，快到“临门一脚”时，有时会遇到对方提出“做高成本，拿点回扣”等要求。对此，奥盛集团坚决说不！同时特别规定：对类似由于非正常商业因素造成的业绩损失，在年度考核中视同中标成功，给承揽业务的员工吃了一颗“定心丸”。
    奥盛集团注重加强党建工作，为企业构筑了一条“防火墙”。集团在建立党委时就同步成立了纪委，在一些重大工程谈判和竞标时，集团纪委全程参加并进行监督。客户们都说，这么“守规矩”的企业，产品和服务质量无疑是最有保证的。
    近年来，奥盛集团的党建战斗力和企业发展的竞争力，实现了互促互进的同步成长。党建工作越来越强，企业发展也持续走强。去年，集团营业收入超过110亿元，今年的大桥缆索订单与去年相比增长25％。集团下属的九江、马鞍山等工厂的生产量，从年头一直排到年尾，实现了满负荷的良性运作。（周旭峰）