中国企业精实增长需分四步走

    不确定性是新的一年中惟一确定的因素。当商界领袖面临着增长乏力、地缘政治压力徒增、监管力度趋严、数字化变革加快时，2017年注定成为充满疑问的一年。企业如何在当今艰苦的商业环境下实现并保持增长？
    根据思略特的研究，仅有不到10%的企业真正准备好迎接增长。对于各行各业的企业，尤其是零售、金融服务和医疗领域内的企业而言尤为如此。增长乏力同时还影响到非必需消费品和工业品领域。普华永道思略特管理咨询公司倾注百年的咨询经验，对各行业数百家企业进行研究，将其成果浓缩成《重塑增长：成本削减、重组和转型的战略指南》一书。该书聚焦于重组和改革历程中的关键要素，构建精实增长模型，为各行各业中需要有效削减成本并发展壮大的企业的CEO和中高层管理人员提供了经过实践验证的建议。本书还重点介绍了30多个详细的企业案例，其中包括宜家、电路城和宝洁等知名企业，展现了善于管理成本的公司知道在削减成本的时候要强化少数差异化能力，设计出适合增长的组织形式，为未来可能遇到的困难做好了充分的准备。
    普华永道思略特精实增长平台全球主管合伙人、《重塑增长》作者之一维奈·库托表示，企业是否“精实”直接关系到是否能在市场中获得成功，精实增长的企业始终在聚焦少数差异化能力、围绕能力调整成本结构、设计适合增长的组织三个方面坚持不懈。
    一个企业要想实现精实增长，维奈·库托认为，企业所应用的战略应是动态的，而不是一成不变的。“公司必须要去关注整个市场的动态，关注经济大环境的动态，从而针对于这些动态做出相对的决定和相对的政策和转变，我认为每过三年公司都应有一个政策和战略的调整，这样才能更好地去适用于市场和适用于发展。”
    “新常态”下中国本土企业将面临一系列的机遇和挑战，中国企业如何运用战略重组转型，实现二次增长？
    普华永道思略特合伙人及精实增长平台中国负责人单小虎认为，做到中国业务的精实增长，需要重新思考布局，实现运营精益化。他认为中国企业应该分四步走实现精实增长，首先是把握机遇，发现并利用新商机，打造基础能力；其次是打造实力，优化新兴市场中的业务模式、开始向世界水平看齐；第三步做大做强，收购较弱的本土竞争者成为国内市场领导者、弥补能力短板；第四步迈向高远，打造差异化能力体系，拓展进入高价值的客户细分和国际市场。