众创空间亟待摆脱“成长的烦恼”

    
    在国家大力推动创新创业的背景下，创业服务正在迎来前所未有的高速发展期。每年数百万量级的创业企业，在成长过程中具有获取资讯、学习提升、推广传播、对接资本等多样化的服务需求，从而催生了一个庞大的市场。
    正是这样的需求，众创空间得以在这几年间快速发展。现在，一些大型企业也开始入驻此类园区或联合办公场所，与小微企业一起办公，营造了更好的企业生态。
    众创空间作为一个新生事物，发展中会有不少挑战，盈利模式的探索也并不是一朝一夕的事情。不过，我们欣喜地看到，曾一路高歌猛进的众创空间如今已渐渐回归理性。
    众创空间已达4000余家
    从“大众创业、万众创新”的口号提出开始，创业服务已经成为一个社会任务，也是一个历史时期极为重要的使命，而类似孵化器、创业咖啡、天使投资基金、风险投资基金、创业培训、创业媒体、众创空间、创业社群等都属于创业服务业这个业态。
    经过近3年的发展，目前全国众创空间已达4298家。科技部消息称，2016年当年共服务的创业团队和初创企业近40万家，带动就业超过200万人。
    当前，全国4298家的众创空间与3200余家的科技企业孵化器和400余家的企业加速器共同形成接递有序的创新创业孵化链条。2016年，众创空间帮助1.5万个服务的团队和企业获得投资，总额约539.6亿元，其中众创空间自身投资创业企业约78.8亿元。
    众创空间还帮助2.2万家在孵企业获得27亿元的政府资助。截至2016年底，共有808家众创空间获得社会资本投资，仅以北京为例，氪空间、创新工场、纳什空间、因果树、优客工场等众创空间累计获得投资已达55亿元。
    其实，孵化器在国内已经发展30年，有很长的历史，过去很多孵化器是空间模式或者物理空间模式，有园区，有办公场所。有人叫它“地主模式”；另外是像创新工厂这样的，以基金和投资的方式来帮助创业企业并提供相应的投后服务，很多人把这种投资型的孵化器归纳为“资本家模式”。
    但如果既没有地也没有资本，就像中关村创业大街上的好多科技部认证服务机构，2012年后兴起非常多的创新型孵化器，都是成长顾问型或者叫保姆型。
    资本对于众创空间、联合办公等业态的青睐也是不争的事实，但还不能称之为过剩，“这种情况类似于早期互联网企业的扩张，也是在烧钱，但并不能说不合理，因为是在一个抢占市场份额的时期，未来会逐步趋于理性。”
    创业园区的大规模扩张策略只适用于人口流入量大的一线城市和准一线城市，在并不具备那么企业的三线、甚至四线城市，布局大规模的众创空间、创业园区无疑是一种冒进。
    快速生长的隐忧
    从2012年时全国不过几百家的文创园区到不到一年后几十倍的增长，各类众创空间、创业园区高速发展、扩张的同时，也有几分隐忧，它的商业模式是怎样的？盈利点在哪？
    记者了解到，有的众创空间从开业到现在，仅孵化了几个项目。而一般在众创空间孵化的项目，在有风投资金进入、企业挂牌上市时，才有可能获得中间佣金，除此之外，众创空间靠其他服务收取的费用微乎其微。也有数据指出，20家省级众创空间都享有2万元到200万元不等的补助奖励。
    “不排除部分众创空间是为了拿国家补贴，而挂着众创空间的名头，从事与创业服务不相干的工作。”有业内人士认为。
    盈利模式单一、同质化现象严重、缺乏人才和资源等一系列问题，都在制约着众创空间的可持续发展。单纯依靠房租难以获得持久发展，有数据统计，只有空间的入驻率达到70%左右，众创空间才可以实现盈利。
    在业内看来，市场选择中，创业空间出现洗牌加速的场景，创业空间能否具备自我造血能力成为这场洗牌潮中的存亡关键因素。
    如何实现自我造血能力？
    在4000多家众创空间中，并非没有黑马。上个月，创业黑马在创业板挂牌上市，成为国内首家创业服务领域的上市公司。创始人牛文文说：“九年前，我们相信‘人人都是创业家’，提出了‘让创业者不再孤独’的口号，以培养下一代中国商业明星为使命，帮助创业者提高成功率。九年来，我们从这个初心出发，探索出了一套帮助创业者成功的方法。”
    据了解，创业黑马是一家聚焦于帮助创新创业企业成长的综合性创业服务提供商。主营业务为创业服务，具体为通过线上线下相结合的商业模式，向创业群体提供包含创业辅导培训、以创业赛事活动为代表的公关服务、会员服务、创业资讯等在内的综合服务。
    垂直、细分或许赋予众创空间更多的关键词。
    众创空间不能只提供空间。众创空间运营者应该梳理自身的优势和需求，把自身特色资源充分发挥，直击创业者痛点，构造垂直细分行业的众创空间和商业模式。同时，垂直细分领域的众创空间，可以对细化市场进行不同的分割，在为入驻的创业团队打通和对接上下游资源上就会变得畅通，也更容易形成品牌影响力。
    从未来的发展趋势来看，根据自身的优势，选择某一个领域垂直细分的众创空间还是非常具有竞争力的。
    摆脱成长的烦恼
    众创空间是个特殊行业，很多本身就是创业企业，可持续发展是其面临的核心问题。在科技部火炬中心孵化器管理处孙启新看来，政府使用财政杠杆支持众创空间发展，是针对市场失灵的一种调节手段，也是政府购买服务推动“双创”的一种方式。除财政手段外，还可设立专门部门引导众创空间发展，加强支持经费监管，创新支持方式，提升众创空间的服务和盈利能力，其实质都是政府在对创业孵化服务机构进行“孵化”。
    众创空间下一步何去何从？
    优客工场创始人毛大庆曾在一次主题演讲中分享了他的观点：一个成功的众创空间，必须有两项核心服务，一是初创企业普遍缺钱，众创空间必须为创业者寻找天使投资人；二是必须邀请成功的创业者分享创业经验，给创业者以直接的灵感和启迪。
    “创业孵化不等同于创业服务，孵化机构与其孵化的创业者不是简单的甲乙方关系。”孙启新说，孵化的过程是创业者和孵化机构共同奋斗和成长的过程，而创业服务仅是买卖的过程，服务随着交易的结束而结束。
    在需要强资本支撑、高职业化素质和资源整合能力的前提下，众创空间为创业者提供的不仅是资金、技术、场地、代理中介等创业要素服务，更核心的是要帮助创业者成长，帮他们谋划未来、开拓市场、提供咨询，为创业者去整合创业资源，成为创业者成功的导师。
    众创空间对于盈利模式的探索，似乎还有很长的路要走。现阶段下没有完美的商业模型，只有不断尝试，不断创新，选择最适合自己的，才是最正确的。
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上海首个音乐众创空间开启
    ■林劲榆
    徐家汇将出现国内最时尚的音乐空间，热爱音乐的年轻人可以寻找到一个玩的家，还可以用才华置换免费服务。
    近日，国内知名联合办公品牌People Squared（P2）与上实城开就上海徐家汇城开YOYO项目合作签约。双方将在YOYO项目上携手打造针对年轻人社群的新型商业社区。
    城开YOYO地处位置优越的徐家汇商圈核心，原名汇民商厦，曾是上实城开旗下的一栋传统商场，正在跟随徐家汇商圈进行重新调整，它即将蜕变成一栋精致的创意综合体——城开YOYO。
    P2与上实城开的此次合作也标致着整个徐家汇地块的商业更新逐步拉开序幕。通过此次合作，P2将在商场内引入旗下新推出的THouse音乐空间旗舰店，为年轻的音乐及潮人提供孵化和空间服务。
    Thouse由著名音乐人郑钧亲自设计，是P2携手音乐巨头太合音乐集团在音乐领域的跨界合作空间，意在各个城市的核心社区为年轻音乐人提供集聚会、办公、潮人文化、艺人孵化为一体的综合性空间。太合音乐集团拥有太合麦田、海蝶音乐，百度音乐等多家集团子公司，为全球5大华语地区的音乐产业提供版权发行、艺人经纪、演出活动等服务。
    THouse着重打造线上结合线下的音乐互动体验，空间由郑钧担任首席架构师，每一个THouse内都会设有排练室、录音棚、LiveHouse、摄影棚、主题直播间、导播间、24小时360度全景直播间到小剧场等专业设施。
    在许多细节的打造上，郑钧都会亲自参与设计讨论以达到空间内专业级的现场效果。THouse也在行业内首次提出了以才华换服务的理念，只要音乐人能够证明自己在音乐方面的天赋，所有空间的设施将免费为他们开放。
    首个THouse日前已经在位于金隅景和园的P2北京团结湖社区落成并投入试运行。试运行当天就吸引了数支乐队前来入驻，不到几天就吸引了近千人在此参与活动和交流，可谓是场场爆满。
    P2创始人Bob表示，P2未来将协助太合音乐在两年内再部署包括北京、上海、深圳、杭州、成都、西安、长沙在内的至少5个城市的10个THouse空间，每个THouse都将为成为当地文艺青年和音乐潮人的家。THouse将着重落脚于这些城市中心化城区的商业体内，为这些商业体的品牌升级和潮流文化打造提供契机。