谭鑫：让新能源的阳光照耀大地

    “最重要的还是要敢于创新。”谭鑫认为，年轻一代企业家始终是站在父辈的肩膀之上。在中国科技迅速崛起的当今，年轻一代的奋斗方向应该是继承和发扬老一辈创业守业的优良传统，从新时代的角度为企业发展注入活力，加强技术创新、管理创新，加快企业转型升级，通过持续地创新应对激烈的市场竞争，实现企业健康长远发展
    
    无论是因为受到来自“享受国务院特殊津贴专家、教授级高级工程师”家庭的家风影响，还是沉稳低调的个性使然，谭鑫一直希望尽可能地转移聚焦在自己身上的关注。以至于在互联网已如此发达的今天，除了集团例行的信息公布，仍然鲜能找到关于谭鑫个人的过多消息。
    在谭鑫看来，身上肩负的阳光能源控股有限公司CEO的角色定位，以及阳光能源在光伏领域内长达16年的产业深耕，都有理由让人们将更多关注放在中国光伏产业未来的发展之上。
    非常之时行非常之事
    锦州阳光能源有限公司成立于2001年，是目前东北最大的光伏制造企业。那正是中国光伏产业颇为风光的时候，同时，光伏产业已经成为中国新能源产业中发展最快的子行业。据中国太阳能协会的统计数据显示，2007年，中国国内太阳能电池产量约为1.2GW，比上年同期增长近3倍，而当年，全球太阳能电池产量为4000MW。这意味着当时中国已经成为太阳能电池生产大国，并于2008年成为世界最大的太阳能光伏产品制造基地。
    彼时，谭鑫刚刚在海外拿到商业管理硕士学位。同时，也到了该做出选择的时候，是留在海外自由生长，还是回到国内参与到父亲谭文华创办的阳光能源控股有限公司。
    放眼全球，因不堪压力，拒绝参与父辈创办的企业，或者中途退出者不在少数。在常人眼中顺理成章的子承父业，其实隐藏着诸多旁人无法理解的原因。谭鑫的父亲谭文华，现任阳光能源控股有限公司董事会主席兼执行董事，是阳光能源的创始人、第十一届全国人大代表、全国建材系统劳动模范、全国建材行业优秀企业家、辽宁省“五一”劳动奖章获得者、辽宁省创业企业家；享受国务院特殊津贴专家、教授级高级工程师、辽宁工业大学客座教授；曾主持研究多个项目，荣获部、省、市科技成果奖，两次荣获锦州市科技进步特别贡献奖。
    面对父亲一路走来的卓著成绩，谭鑫无暇顾及外界的揣测，2008年，他从阳光能源控股有限公司CEO特别助理开始，尝试着去了解父亲谭文华的阳光事业。
    受产能过剩、对国外市场过于依赖、国内重复建设严重等因素影响，2011年，中国光伏产业迅速进入寒冬，这一年也成为了中国光伏产业的转折年。
    统计显示，2011年，我国31个省市自治区均把光伏产业列为优先扶持发展的新兴产业；600个城市中，有300个发展光伏太阳能产业，100多个建设了光伏产业基地；全球多晶硅产量的20万吨中，我国占了其中的近9万吨，却不掌握核心技术。从当年5月开始，多晶硅价格急剧下降，从每吨70万元迅速下降到21万元，跌幅近70%，光伏行业产能与需求比已经从2010年的41∶16.7下降到63∶21。当时甚至有专家预测，原来预计2014年才到来的光伏行业整合期，已经提前到来。
“很多时候，‘山重水复’之中能否‘柳暗花明’，往往就取决于对待事物的态度和解决问题的方法。”谭鑫认为，既要认清光伏产业的发展短板与弊端，也要看到中国光伏人自身的决心、勇气和智慧。
    大事难事看担当，逆境顺境看襟度。虽然面临着行业滑坡的困境，已经走进了阳光能源的谭鑫却是处非常之时，行非常之事，依然当仁不让地肩负起新形势下阳光能源控股有限公司舵手的职责，并于2011年，自己28岁那一年正式出任阳光能源总经理一职。
    创新为转型背书
“新一代非公有制经济人士与老一代相比各有所长，具有各自鲜明的时代特征。”关于企业新老代际交替，谭鑫认为，父辈们大多白手起家，是靠自己的辛苦努力，摸爬滚打成长起来的，拥有特殊年代的生活经历，在艰苦条件下磨砺出来一种拼搏的韧性，更有许许多多优良的传统品质。相比之下，在父一辈呵护下成长起来的年轻一代相对缺乏历练，但思想却更加解放、理念更加超前、思维更加大胆，接受新事物、新观念的能力更强。
    正是在更加解放的思想驱动下，谭鑫为阳光能源控股有限公司注入了新的活力，引领企业驶入新的航道。
    有调查显示，2011年，中国光伏产业虽已经产能严重过剩，却仍有大量投资者疯狂进入。有的企业仓促盲目跟风上马，导致供需进一步失衡，价格持续下降，利润下降，从而导致部分企业出现经营困难，一些企业甚至开始停产、半停产。行业内大量中小企业亏损严重，生存艰难。国际市场方面，受美国“双反”调查影响，光伏产业遭受巨大冲击；在太阳能光伏产业的最大市场——欧洲，市场需求呈现可见的萎缩。
“内忧外困”之下，谭鑫作为阳光能源年轻的掌舵者，以科学的管理方式应对激烈的市场竞争，把创新作为公司发展的生命之源，不断激发团队活力，带领公司走出了一条创新发展之路。
“核心科技是第一生产力。”谭鑫一直这样认为。在他看来，只跑马圈地，不稳扎稳打，全部倾向于那些通过短期大量投资可以带来明显收益的生产设备和原料购入，却不是培养长期研发、技术升级，以及推动太阳能电站的普及，只能带来产业混乱。完善产业链条，掌握核心技术才是挺直腰杆的底气。
    甫一上任，谭鑫就与大连理工大学联合建立了研究室，组成了研发团队。阳光能源控股有限公司与大连理工大学联合申报的“黑硅太阳电池项目”被国家科技部列入863计划。
    围绕中国光伏技术与产品创新，谭鑫麾下的阳光能源控股有限公司相继研发出高拉速快收尾、多次加料单晶制造技术、160大尺寸系列产品、N型双面电池、N型双面电池双玻组件等多项国际领先的新技术、新产品，填补了国内同类技术空白，大大提高了行业技术水平。
    阳光能源创新项目名录显示，仅在2014年，该公司就研发了10项新技术和新产品。2015年，阳光能源通过了中国质量认证中心颁发的首批领跑者认证证书，成为全国首批17家取得认证的单位之一，组件效率达到了“国家领跑者”要求，处于行业领先水平。
    在技术上掌握了话语权的谭鑫，将目光转向了市场。
    中国光伏产业风光的时候，中国近95%的产量供出口市场，一旦国际市场有任何风吹草动，对于企业而言都是草木皆兵。彼时美欧对中国的光伏产品实行反倾销、反补贴的“双反”就是最好的教材。
    谭鑫开始调整战略。他大力开发终端领域，拓展国内光伏市场。在组件环节，将产能由50兆瓦扩产到1.2吉瓦，增强了产品在终端市场的竞争能力，带动了公司上游产品的发展。
    与此同时，在谭鑫的带领下，在国内市场，阳光能源积极巩固与央企和上市公司等优质客户的合作，扩大企业影响力，争取更多的市场份额，为辽宁乃至东北发展光伏产业提供项目支撑；在国外市场，阳光能源不断延伸和扩大与日本夏普公司等国际大公司的密切合作，由最初为夏普供应硅棒，后来发展到供应硅片和电池，再到为其供应组件。在激烈的国际市场竞争中，阳光能源稳步前行，不断展示着“中国制造”的品牌力量和品牌形象。
    与此同时，谭鑫技术创新与市场转型两步走战略的实效性开始在企业发展过程中显现。
    2014年，阳光能源全资附属公司锦州阳光能源有限公司收购专业光伏电站建设公司全部股本权益。通过此次收购，阳光能源公司业务将拓展至光伏电站建设服务，公司业务全面涵盖整个光伏产业链，将成为太阳能发电项目一站式服务供应商。此外，阳光能源还先后投资建设了青海格尔木20兆瓦光伏电站、锦州南山10兆瓦金太阳工程示范电站、锦州西海工业园区3兆瓦光伏电站、锦州渤海大道18公里太阳能路灯、城市太阳能公交车示范站点、中国电信首家太阳能示范基站等。开发光伏终端领域，不仅拉动了阳光能源全产业链产品销售，更为阳光能源开启国内光伏市场、为国家节能减排、发展低碳经济做出了积极贡献。
    2017年4月，锦州阳光能源（分布式）光伏民用系统实体店正式开业，标志着阳光能源正式将太阳能光伏（分布式）民用系统开发列入重点行列，象征着阳光能源在“打造老百姓用得起的绿色电力”信念中更前行一步。
    停不下来的思考者
    作为一家上市企业的CEO，一年365天，谭鑫大量的时间是在飞机，或者去往机场的路上度过。从2008年做出决定的那一刻开始，这种奔波就已经注定要成为谭鑫日常生活中的不可或缺。对此早已习以为常的谭鑫反而将奔波的实践充分利用，作为学习思考的缓冲地带。
    除了有关企业发展、专业领域的知识更新，对党的路线方针政策和国家法律法规的学习，也被谭鑫放在最重要的位置。
    从“中国梦”到“一带一路”，从中央统战工作会议精神到习近平总书记参加政协民建、工商联界联组会讲话；从给福建企业家回信到“7·26”重要讲话，谭鑫认真学习了习近平总书记的系列重要讲话精神，以及关于治国理政的新理念、新思想和新战略，切实贯彻落实好党中央、国务院关于民营企业改革发展的重大部署和方针政策，特别是学习好“四个全面”战略布局、五大发展理念、经济发展新常态、供给侧结构性改革等方针政策，自觉践行社会主义核心价值观，把个人理想奋斗融入到党和国家的事业发展以及企业的振兴中。
    除了阳光能源控股有限公司CEO的工作职位，谭鑫还同时身兼多项社会职务。作为锦州市政协常委，谭鑫积极参政议政，在历年的锦州“两会”上，提交了许多建议和提案，并提出不少合理化建议和建设性意见，为锦州经济和社会发展积极建言献策。谭鑫撰写的《关于构建“两河”治理工程长效管理机制的建议》被列为2015年锦州市政协“一号提案”。锦州凌河保护局针对提案，积极制定措施，研究对策，出台了《锦州市凌河景区管理办法》，为推动锦州“两河”治理工程后续管护步入科学化、规范化、法制化轨道奠定了良好基础。
    谭鑫还十分重视企业党团组织建设和工会工作。2011年，在他的积极倡导下，阳光能源成立了共青团组织。他不仅在资金上给予大力支持，还经常过问和参与共青团的活动并提出很好的建议。目前，阳光能源党、团、工会组织健全，活动开展正常，并有专职人员及办公场所。
    在尽职履责的同时，谭鑫不忘关爱企业员工和社会弱势群体。他经常深入企业生产一线，同员工面对面交流。春节走访困难员工，慰问当班员工已成惯例。即便是在公司最困难的情况下，依然坚持不停产、不减薪。近几年来，谭鑫个人及公司向慈善事业及抗震救灾等捐款累计达1000多万元。
    对企业传承、新老交替，谭鑫也一直有着自己的理解与思考。他认为，企业代际传承不仅仅是企业经营权的转移、企业掌门人的更替，更是企业文化的传承。企业代际传承应该善于总结提炼、承前启后，这样既是对企业发展历程的尊重、对老员工感情的尊重，更是增强企业向心力，凝聚力的有效方式。
    在谭鑫看来，年轻一代企业家还应该耐得住寂寞，经得起诱惑，做到有所为有所不为，做好自己的企业，实现企业有质量、有效益、可持续发展，满足和保证员工利益，同时要积极投身社会公益事业，勇于承担社会责任。
    “最重要的还是要敢于创新。”谭鑫认为，年轻一代企业家始终是站在父辈的肩膀之上。在中国科技迅速崛起的当今，年轻一代的奋斗方向应该是继承和发扬老一辈创业守业的优良传统，从新时代的角度为企业发展注入活力，加强技术创新、管理创新，加快企业转型升级，通过持续的创新应对激烈的市场竞争，实现企业健康长远发展。