赢在转型升级 重在责任担当

    出席中国民营企业500强发布会和高峰论坛，聆听和学习兄弟企业的典型经验，我感到非常荣幸，也非常有幸能与大家分享我的所感所悟。
    正邦集团是农业产业化国家重点龙头企业，中国民营企业500强，中国制造业500强，下设饲料、养殖、种植、物流、金融五大产业、现有3个上市公司，在全国29个省（市、区）拥有480家分子公司、4.2万名员工。2016年实现总产值620亿元，正在发起设立江西省首家民营银行——裕民银行。我本人也从一个农民的儿子成长为全国人大代表、中国光彩事业促进会副会长、全国工商联执委、江西省工商联副主席。
    致富思源、富而思进。正邦所有的成果和荣誉，得益于党的富民政策，得益于全国工商联悉心指导，得益于企业抓住机遇、转型升级。正邦从一个传统农业企业起步，历经二十年发展变化、转型升级，跻身现代企业行列，进入中国民营企业500强前列，如果要说有什么体会的话，我认为就是“赢在转型升级，重在责任担当”，概括为“转型升级六个必须”。
    第一，转型升级必须把小公司做成大公司，没有一定的规模就没有一定的效益。
    规模化是现代农业的基本要求，没有一定的规模，就没有一定的效益。但规模化不是简单地摊大饼、滚雪球，单纯地追求数量的扩张，而是要讲究产业融合、追求集约化效益；要学会合作发展、共享发展。正邦以“做农业产业链的组织者、做农业产业化的投资者、做负责任的绿色食品供应者”为使命，从饲料加工起家，不断拓展经营范围，不断做大企业规模，由饲料发展到兽药、牛奶、养殖、种猪、肉食品加工，逐步形成了养殖产业链。以农药为起点，逐步形成了油茶、香樟、大米加工等种植产业链。前几年，正邦又发展了物流、金融产业，形成了全产业链发展的现代企业集团。
    第二，转型升级必须把公司做成高科技公司，没有前沿科技就没有前沿企业。
    企业要立于不败之地，必须不断实现科技领先、科技创新、科技驱动。正邦成立之初，就把科技摆在首要位置，采取内引外联两条腿走路的办法，与20多个科研院校建立了联盟关系，聘请2名院士、6名博士后领衔重大科研项目，形成了强大的科技研发和推广队伍，在种猪繁育、生物农药、中药兽药研发等方面走在国内前列，打造了30多个国家级示范育种场、养猪场、饲料厂。
    第三，转型升级必须把公司做成国际化公司，没有“走出去”就没有大视野。
    正邦大力实施“走出去”战略，在“一带一路”10个国家创办了15个企业，在东南亚国家重点发展农药、兽药产业，在非洲国家重点发展饲料、养殖、肉食品加工一体化产业。
    第四，转型升级必须把公司做成大家的公司，没有共享就没有共赢。
    “创业创新”已成趋势，企业最应该考虑的不是怎么与人竞争，而是怎么创造模式抱团发展，怎么搭建平台与人共享。正邦以“员工进步、企业发展、广泛联合、永远惠民”为理念，以“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”为核心价值观，通过共创共建，实现共享共赢。我们把企业转型为合作者的公司，组成“大正邦系”；转型为员工的公司，以能力论英雄，以业绩定薪酬，使正邦员工成为与企业患难与共的主人翁。
    第五，转型升级必须把握“三个重点”，没有重点就没有突破。
    企业在发展中会面临很多机遇和挑战，遇到很多成长烦恼。企业必须以辩证法、新思维面对新形势、新问题，化挑战为机遇，实现弯道赶超。一是把握转折点，不坐失转型良机；二是把握关键点，不错失发展契机；三是把握增长点，不丢失市场商机。
    第六，转型升级必须走“新四化”之路，没有产业的“新四化”就没有产业的现代化。
    现代农业是个系统工程，是个产业体系，不仅是生产力要素的优化组合，而且需要生产关系的适当调整，决非一日之功，很难一蹴而就，需要整个社会协同推进。我认为，发展现代农业除了在走规模化、科技化发展之路的同时，还要走专业化、市场化、职业化、法治化的“新四化”发展之路。
    民营企业转型升级永远在路上，民营企业的社会责任永远在肩上。我坚信，有党和国家对民营经济的高度重视，有全国工商联对民营经济的精心指导，民营经济必将迎来又一个大发展的春天！