俞海明：让善爱之光洒满创新之路

    俞海明说，粗放低端的生产模式绝不会让一个企业走的更远更好。相时而动，适时绿色转型，才是企业的稳健发展之道。
    俞海明说，没有社会责任感的企业是没有灵魂没有爱心的企业；不承担一定社会发展责任、不承担一定社会义务的企业家，不是一个合格企业家。
    如果不是亲眼所见，你很难把眼前的湖光山色、丛林叠嶂与现代重型化工企业联系起来；如果不是实地考察，你很难相信，全球最大的BDO一体化深加工生产基地竟然花团锦簇、绿树成荫。
    站在生产基地中心，记者亲眼目睹一队插着彩旗、五彩斑斓的外地越野车队冒然误入，一阵懵圈团团转转后，才犹豫不决地离开。
    企业副总朱晓娟告诉记者，这样的事情经常发生，那些长途驾行车队常常会以为这个区域是他们要去的风景点，山水相连、鸟语花香的环境一次次让他们以为到达目标。直到他们看到苍翠花丛中伫立起的一排排高大雄伟的钢铁化工设备。
    俞海明，就是这家大型化工企业的董事长。
    一位把重化工企业办成花园式工厂，办成世界一流清洁能源清洁资源基地的内蒙古优秀青年企业家。
点滴做起 跬步千里
    毕业于北方交通大学的俞海明，就业之初在一家国有铁路运输企业工作。在一线工作期间，他勤奋努力，钻研好学。喜欢把一件事情打破砂锅问到底。不仅通过实践和学习，熟练掌握自身岗位的技术技能，而且通过观察和总结，能很快概括出铁路运输管理和铁路生产单元之间的结构优劣特点、不同行业企业之间的共通性和示范性。这些为他后来从事化工企业、领军现代化工企业的管理和决策起到了很好的借鉴和启蒙作用。
    2002年，俞海明离开了北京，来到内蒙古乌海市和哥哥共同运营起以冶炼业为主的民营企业。
    起初，这家叫做内蒙古广远铁合金集团的企业，主业还只是从事传统的硅铁合金的冶炼，在本世纪初的那段时间，以高耗能、大产出的粗放型冶金行业正如日中天，企业虽然有着高耗能、多污染的短板，但也抓住了产销两旺的中国经济高速发展的特殊时机。那段时光，不说是日进斗金也算得上顺风顺水。
    刹那的光辉并不能代表永恒。就在企业高管层多数都陶醉于铁合金行业的高利润回报并执着于铁合金生产规模如何再进一步扩大再生产时，总经理俞海明果断地踩了刹车。
    俞海明说，粗放低端的生产模式绝不会让一个企业走得更远更好。相时而动，适时绿色转型，才是企业稳健发展之道。
    人无远虑必有近忧，事无前瞻终被淘汰。正当乌海还有几十家冶炼企业正一窝蜂地瞄准冶炼行业继续新上或扩建规模的时候，俞海明力排众议，相向
而行，果断决定让企业向精细化工转型，向世界一流的绿色能源化工一体化转型。
    2008年，东源科技在俞海明手上开始了新生起航。
创新是企业不竭的动力
    做企业犹如下棋，不多想几步，不提前布局，就很难在同行业的竞争中立于不败之地。而决策的前瞻性很大程度上靠的是企业的创新技术、创新模式和创新精神的执行运作。可以说，创新才是企业不竭的动力。俞海明这样告诉记者。
    对许多人来说，化工行业是个充满符号和生僻字的神秘行业，1，4-丁二醇、聚己二酸/对苯二甲酸丁二酯、N-甲基吡咯烷酮、乙炔、甲烷、PBS等等这些对内行耳熟能详的东西，对行业外的读者读起来的确有点生冷，如果再想了解这些项目单元之间的结构关系则绝对更是烧脑的玩意。
    东源科技，就是在现实生产环境中游刃于这些烧脑化学方程式的工业制造基地。
    全球最大的BDO一体化生产，是东源科技最显著的特征，也是东源科技战略发展的第一步。
    什么是BDO？精确地说就是1，4-丁二醇，通俗地说就是化工母料，是多种化工原材料的母料。俞海明轻轻揪了揪记者的衣袖说，比如你这件衣服中的柔韧剂的原料就来自于BDO。
    玩BDO绝不是俞海明想当然的一时头脑发热，而是基于多方缜密思考之后，立足于有广泛化工原料的乌海市的区域经济特性而作出的决策。
    乌海，顾名思义，乌金之海。传统上她是内蒙古中西部的一座煤炭、能源、化工为主的重工业城市。过去，乌海以高耗能、高污染久负“盛”名；如今，乌海以绿色清洁能源、精细化工资源为经济骨架成为知名的“国家园林城市”。
    俞海明的绿色化工能源就是基于BDO的取材离不开乌海充沛的煤炭和石灰石资源。
    在这些原材料的基础上，可用现代创新科技手段，集约多元化工链条于一体，升华能源精细化工的全产业链，是俞海明为东源科技手书的发展蓝图。
    要做就做最好的自己，做行业技术内核的领头雁。
    为了不让东源科技的生产工艺在短时期内被淘汰，俞海明主动联袂世界第一流的化工技术公司美国英威达公司，投资1700多万美金把炔醛法BDO一体化最先进的生产技术引进乌海。
    公司副总经理朱庆和说，那段时间，为了熟悉新的生产工艺流程，成为BDO化工生产的一线专家，俞海明每天吃住睡都在车间的各个流程岗位，无论是电气工段、主控室，还是炉前操作、天车作业，乃至除尘工序、矿热炉岗位，他都一一体验，不耻下问。饿了随便吃点什么，累了就靠在椅子上小憩，把自己当成工人一样进入每一个流程工序，夜晚困了，就睡在车间里的面包车中。硬是靠着这种身体力行亲历感受的兢兢业业态度，俞海明很快掌握了新的化工技术创新所有流程中的关键节点。并在此基础上提出了多项改进方案，在节能降耗、降本除尘方面，他还提出并落实了多项改进方案。不仅使自己从一个化工门外汉很快转变为一个行家里手，而且通过这种夜以继日的与普通一线工人同吃同住同劳动的岁月感受，拉近了自己与全体员工的关系，促进了劳资情感交融，激发了东源科技生产力的核心动力。
    BDO新技术的生产运用极大刺激了国内化工市场的价格体系和质量结构，化工下游企业因此广泛受益。俞海明也让东源科技在依托科技创新的转型中，逐渐摆脱了高污染、高能耗的传统硅铁冶炼的主航道，让这家民营化工企业开始航行在精细化工一体化的现代创新之路上。
    近5年来，企业销售收入以年均53%的速度快速增长，累计利税达到5.8亿元。企业为社会承担的就业人数也超过了4千多人，成为内蒙古自治区精细化工行业的龙头典范。
严细管理：针尖削铁滴水成金
    熟悉俞海明的人都知道，他办事雷厉风行，严格细腻。任何生产中的马虎大意和跑冒滴漏在他眼中都是大事。
    俞海明告诉记者，化工企业属易燃易爆行业，任何一点小的疏漏和马虎，如果不“小题大做”必然会久疴成疾。日常生产中的严细管理，不仅关系到降低企业运营成本，提高生产效能，更重要的是长期的严细管理会让员工形成良好的认真负责的好习惯，这是降低企业安全生产风险的最大保障！
    因此在安全生产上他几乎天天讲、日日讲。全国任何一个地方发生重大安全事故，他都及时调来资料，通过视频影像等多种形式，让大家结合企业自身谈感受、写体会。反思企业生产中会存在哪些安全隐患。采取正向逆向双结合的方式，来回递推每个生产流程中可能存在的安全漏洞，研究整改措施，做到未雨绸缪。
    一位工人把还有残留的油桶露天放在有明火的作业区内，被发现后，立刻停岗处罚；一位多年老员工因没戴安全帽进入作业区，被扣掉整月的奖金。
    说起严细管理，公司车队队长张明说：俞海明是个粗中有细、细中见善的人。
    公司有5台通勤车，每天接送上千人上下班，由于员工素质不一样，经常会出现司机因为员工乱扔垃圾而发生争吵的事件。了解这一情况后，俞海明一方面坚定不移地支持司机坚持文明卫生的底线原则，另一方面，引导司机在解决矛盾冲突的方法上下功夫。
    他说，职工们辛苦了一天，难免因为不拘小节或一天的疲惫作出不文明的事情，作为队长和司机你们首先要学会包容忍让，避免激化矛盾冲突。同时，每天可以通过U盘视频录像的形式宣传文明乘车和播放素质培养的宣传片。这种方法实施以后，果然，车队与职工的矛盾大大减少，职工乘坐通勤车的不文明行为也少有出现。
    为降低油耗，俞海明还着眼细节，让车队通过实践观察检测，核定车队5台通勤车20辆小车的油耗。制定了以车定油、节约有奖、超支处罚的措施。车队的严细管理方法实施后，每月可降低油耗万余元左右。
    在东源科技的大院中心，有一面鲜艳的五星红旗在高高飘扬。围绕这个旗杆的座台还流传着一个俞海明国旗杆下现场办公的故事。
    一次，俞海明无意中发现厂区内国旗基座的圆盘撞碎了一个盘角，经了解原来是进出厂区的大货车在掉头时不小心压碎的。于是他吩咐分管后勤物业的干部派人修一下。一周后，当他再次路过这个地方时，发现情况依旧，于是很不高兴地打电话问相关的责任人是怎么回事？听了一番解释后，他要求手下尽快把这个影响厂容的地方及时修补。然而又过了一周，他再次路过这个地方时，发现情况还是依旧。
    这次，俞海明不干了，他坐在国旗下面的台阶上，把有关的每个环节负责
人叫到现场。烈日炎炎的暴晒下，一会儿功夫，几十名涉及此事的干部职工很快都站在了台阶前。
    从行政到工程，从采购到运输……每个部门和涉及此事的干部职工都把关联这件事的OA截图、微信群中的落实节点凭据、办事流程中的阻滞原因等一一现场呈现，各自表述，当场问诊解决问题。
    俞海明说，这只是一个小小的基座修理就拖延了快一个月了，而且每个环节都有理由都有借口，其结果就是效率低下，管理不到位。这样的风气一旦形成，会影响到安全生产的每个环节。借口不是理由，任何一个安全生产的隐患和质量管理的细节都可能导致这个全球最大的BDO项目因蝼蚁之穴溃崩长堤。
    暴晒下，各部门查问题，找原因，反思管理漏洞和思维阻滞。如此的“小题大做”让全场的干部职工领教了一次俞式严细管理的高压。
善爱是企业家做人做事的乐趣
    在记者随机调查的十多个了解俞海明的人中，大家对他最深的第一印象就是善良。
    企业干部张虎明说，他这个人在安全生产上、质量管理上六亲不认；但是在对员工的关爱和对社会的责任上，却善爱有嘉。
    公司的技术和管理骨干许多家在外地，他们多数吃住在厂里。在日常生活起居上，俞海明事无巨细从伙食供应到业余生活中的文体设施的配备都关怀备至。哪位高管的家属来探亲了？谁的家人生病了？哪个工程师过生日了？谁的父母有难处了？他都及时了解并给予力所能及的支持和关爱。
    罗曼罗兰说：灵魂最美的音乐是善良！
    一位员工的父亲生病了，俞海明听到后不仅让人帮助联系好一点的医院，还自掏腰包送去了慰问品。一位高管的家属在社会生活中遇到了困难，他便动用自己的朋友关系，及时帮助这个家庭解决了困难。
    俞海明还时常组织管理层家属座谈会、食堂工作宴会，在谈笑风声间，随时向每位家属透露爱人在单位作出的重要贡献和承担的工作压力，又及时反向了解高管家属在生活中遇到的困难和问题，然后督导行政后勤部门第一时间予以帮助解决。这类“大家庭”聚会活动的开展不但促进了企业劳资关系，增进了高管家庭中夫妻之间的信任了解，也化解了许多潜在的思想矛盾和压力，温暖和凝聚了东源科技的员工人心。
    2013年底，公司员工康建忠父亲身患癌症，医疗费出现困难。俞海明除个人捐款外，还组织公司全体员工为其爱心募捐5.3万元，及时送到其家中，帮助其解决燃眉之急。
    俞海明常说，善爱是做人做事的美德，也是企业家做人做事的幸福乐趣。
    一位统战部的领导告诉记者，俞海明的成功不仅在于他成功地运营着一个大型民营企业，更重要的是，他是一个有情怀有责任的企业家，一个时时刻刻挂念着民族复兴、实业兴国的企业家；一个懂得饮水思源、感恩祖国、反哺社会的企业家。
    多年来，俞海明和他的东源科技公司多次积极参与社会公益事业勇担社会责任，迄今为止，捐资助学、捐资助残、向灾区捐款，累计公益事业投入和各类捐款超过2000万元。2008年5月12日，向汶川地震灾区捐款300万元；2011年1月24日，向北京人大附中教育基金会及内蒙古自治区青少年发展基金会捐助200万元；2013年，为拥军护军、部队建设等投入10万元；2014年4月28日，向隆化县慈善总会捐助10万元；2013年至2014年期间，为中国传统文化事业一次性捐款2000万元。同时还为陕西、内蒙古、四川等地解决就业4000多个。
可持续发展是企业对社会的责任
    如果说一期投资61亿元以BDO、甲醇为主产品的精细煤化工一体化项目，是俞海明可持续发展战略决策的第一步；那么，二期投资近22亿元的PBS项目将是俞海明面对全球未来、对绿色新型化工材料产业的升华。
    在一期1，4-丁二醇（BDO）为核心的项目打造中，他主张依托配套建设的电石、自备电厂、焦炭、焦炉尾气制氢、
焦炉尾气制甲醇、焦粒生产电石等项目，实现原料自给自足，形成闭合产业循环链条，加上1，4-丁二醇的下游产品，全面形成上、中、下游产品的整合配套，充分实现原料的自给自足和吃干榨净，绿色、低碳、环保、循环、可持续发展。
    副总经理朱庆和告诉记者，仅以自备电厂为例，使用的原材料是本地丰富的劣质的动力煤，产出的电能和蒸汽直接供应电石生产等多个环节。其工业用电的余热还可以供应当地3万多居民用户的取暖。同时，电石炉的残渣和发电后产出的粉煤灰等废料，可以用来生产高效脱硫剂、水泥、砌块等建筑材料。仅去年一年，自备电厂产值就达4个多亿，发电能力达4X50兆瓦。
    俞海明常说，没有社会责任感的企业是没有灵魂没有爱心的企业；不承担一定社会发展责任、不承担一定社会义务的企业家，不是一个合格企业家。
    2009年，BDO项目设计建设之初，有人对化工企业煤炭仓储的规划建设提出了异议。按照当时环保、发改部门的规定，没有硬性要求企业内部的煤炭原料要封闭式仓储。也就是说，建设露天开放式的煤炭仓储，既省钱也省力省时。
    但俞海明不这么认为，他坚持认为企业该省的地方要省，不该节省的地方一定要敢于投入。人才引进、技术革新、安全设备、环保责任这些地方该投入就要毫不含糊，因为产品质量不能省，生命安全不能省，做人的良心不能省，做企业的责任不能省。
    在他的“一意孤行”下，封闭式仓储煤炭基地应运而生，此举让企业多花了五千多万元。当时一些员工很不理解，私下议论“有点钱烧得慌，存放煤炭还讲究体面，纯粹败家子”。
    闲言碎语之后，换来的是企业厂内厂外，看不到一丝煤灰飞扬，周边的居民群众也没有任何人投诉粉尘污染。更重要的是，几年后，国家关于煤炭仓储必须实行全封闭模式的硬性规定终于下来。回过头来看，如果不是俞海明当初先棋一招，那么亡羊补牢再拆再建再腾挪的费用恐怕就远远不是几个五千万能打得住了。
    此外，电除尘、降噪、清污、排放再利用等多措并举的环保生产手段等等都在生产之前实施。生产环境的优美清净，带来企业职工工作心情的愉悦奋进。俞海明的前瞻性让企业的发展收到了一石三鸟的效果。
    企业要发展，企业家首先要做一个有良知有社会责任的人，要让企业的员工、企业的产品都具有良知。员工具有良知，企业就会有高度的群体安全生产保障，生产出的产品就会具有可靠的质量保障；产品具有“良知”，就会有高技
术的“营养内核”，就会对人类的可持续发展承担起物质责任。俞海明指着厂区山边一排醒目的“为伟大祖国加油”字牌向记者感慨。
    正是有了这样一种情怀和责任，俞海明把东源科技的发展始终定位于“创新驱动，科技赢企”的轨道上，定位于可持续发展、绿色高分子化学材料的目标上。
    2014年，为了把东源打造成掌握核心产业技术、具有自主知识产权的现代化工集团，俞海明主导东源科技投资1.6亿元，与清华大学等高等院校携手合作成立了“内蒙古东源高分子材料科学研究院”，实现了校企产学研一体化。该研究院致力于乙炔化工、高分子材料工艺新技术和催化剂制备技术等领域的研发。
    为实现东源科技战略转型的第二步——军民融合技术的转化应用，落实贯彻习总书记提出的：“把军民融合发展上升为国家战略”的重大决策讲话精神，俞海明力促航天东源军民融合产业基地正式落成。该基地总投资48.62亿元，主要有氢等离子体煤制乙炔项目、20万吨PBS全生物降解聚酯项目、2万吨生物法丁二酸项目、10万吨γ-丁内酯项目、10万吨N-甲基吡咯烷酮项目、1000吨碳纤维复合材料项目、3万吨氯化聚氯乙烯项目、3万吨玻璃纤维等项目。
    他们充分利用航天科技中的转化要素，通过等离子体反应器，把煤制乙炔、煤制氢气、煤制乙烯、煤制甲烷、煤制一氧化碳的成本降低到全球最低水平。此举无疑为东源科技第三步的发展战略，降低PBS生物可降解塑料的生产成本，推动PBS生物可降解塑料在全国范围内的规模化生产和应用，真正做一件功在当代、利在千秋的宏伟工程，奠定了坚实的工业基础。
    2016年12月15日，“内蒙古东源科技有限公司氢等离子体煤制乙炔工业示范项目开工仪式”顺利举行。项目得到了内蒙古自治区、乌海市政府和中国航天科技集团领导的高度重视，被列为“自治区政府主席一号工程”、“军民融合示范项目”。
    今年以来，有多家媒体报道称，限塑令实施9年来成“一纸空文”，传统的塑料制品和各种包装袋不减反增。可以想象一下，如果有一种成本相差无几，质量优越于它，特别是具备可降解性、替代性的环保塑料袋、地膜、包装材料问世，那么，这种东西会具有多么庞大的市场份额和应用前景？
    “让人类生活变得更美好的产品，才是具有生命力和创造力的产品。这即是一种善爱，也是一种创新。我们愿意为这样的产品承担更多的社会责任。”俞海明坚定地说。