锁定后台的促销侵犯第三方利益

    6.18电商大促虽落幕，有关电商平台霸权欺诈商家之举被媒体诉之于众。媒体报道，一位要求匿名的商家称，今年的不同之处在于，京东很强硬，在6日把库存全锁了。这意味着，离618还有12天的销售黄金期，商家却已没有权利根据消费者的访问做备货调整，也无法调配资源。京东时尚事业部总裁丁霞坦言，正是因为京东锁定了商家的后台，才保障了库存和货品供应。
    电商平台与网店商家之间的关系，笼统来说就是“你搭台，我唱戏”。如同实体商城一样，商城开办者收租营收，不卖货的电商靠什么赚钱，要么将卖货作为持续保持用户活跃度，黏性的工具，从物流、供应链的后续环节上赚钱，要么服务卖家，扶持卖家搞生产，再从卖家身上赚钱，但无论基于何种模式，都必须肩挑两头，做好商家与消费者之间的纽带与桥梁作用。
    如果说“剁手党”们是上帝，那么依托于平台的商家同样也是上帝。在电商“流量为王”的生态法则下，平台与商家之间具有利益共同性。客观说，也正是大量商家的投入与付出，才成就了平台的巨大支撑作用，并不断的做大做强。
    从电商平台的升级路径看，“卖货”只是最基础的环节，商家在其间扮演了平台掘路者的功能。比如双11、双12或者618为代表的电商节，就离不开商家的让利促销。不过，商家是否愿意参加，以何种名目或者优惠措施参加，作出什么样的让利，具有高度的自主性和支配性。这既是商业道德的基本要求，也是《民法总则》等法律的具体要求。
    京东虽然表面上打了一场漂亮的营销仗，以大流量、大销量提升了平台形象和声誉，不过却有“平台唱戏，商家买单”的强买强卖之嫌，造成了真金白银的利益侵占。商家有共同打造平台的相对义务，却没有绝对的义务。若连最基本的意愿都无法得到满足，则其他权利就很难获得保证。
    无视第三方利益，本质上是“精致化的利己主义”，既然连曾经的合作伙伴都可以“翻脸不认”，由曾经的座上宾变成陌路人，谁又保证你不会成为下一个被“拉黑”或者“强锁”的对象?至于顾客是上帝之类的承诺，又靠什么来给予保证和保障?