孙宏斌：我和团队一直在一线 听得见炮声敢拼刺刀

7月17日，乐视网临时股东大会。
    7月18日，融创临时发布会，澄清“金融机构集中排查融创资金风险”和融创中国股价大跌报道。
    7月19日，万达商业、融创集团、富力地产在北京签订战略合作协议。
    7月21日，乐视网董事会，孙宏斌当选董事长。
    孙宏斌近来一直是占据报纸头条位置的新闻人物。根据媒体报道，孙宏斌已经两次东山再起，一次是在23年前出狱后，另一次是在大约十年前企业经营失败后。他算得上一位历经磨难的企业家。最初他是联想志向远大的年轻高管之一。后来，他与一位对手发生争吵，而且不明智地将13万元人民币转出联想账户，从而因挪用公款罪而入狱。他在1994年出狱。十年后，一家法院改判其无罪。当时他已在港口城市天津创立起房地产企业，后来，联想投资于孙宏斌的新公司顺驰。由于杠杆过高和受制于紧缩措施，孙宏斌后来将顺驰的大部分业务出售给香港上市的收费公路运营商——路劲基建有限公司。他很快再次站到了法庭上，这次是因顺驰负债规模问题而与路劲发生争执。
    孙宏斌第二次东山再起。在后来被贝恩资本收购的雷曼兄弟的投资下，融创浴火重生。在其他巨头因债务问题而不堪重负之际，孙宏斌开始大肆收购。两年前，他收购了联想的房地产业务，并从合资公司伙伴绿城集团那里获取土地储备。
    在入股乐视、并成为乐视网董事长后，孙宏斌谈了他对乐视网以及未来发展的看法。
    谈乐视网
    看三年五年，不是今天明天
    乐视网、乐视影业和乐视大屏电视肯定是没问题的，但现在确实有些困难。第一步是把债权人稳定，然后再借点钱，资金不是问题。我们看三年，看五年，不是今天明天。
    现在主要的问题是，关联交易怎么办？乐视非上市公司体系的股权怎么弄？上市公司体系的股权怎么弄？
    我不想干乐视网董事长，融创的买卖比乐视网大多了。乐视网需要有人来主持与外界的合作事宜，目前对乐视网感兴趣的人很多，不排除以后与外界企业进行一定程度的合作，只有融创在那主持，很多合作才能谈判下去。
    谈资金压力
    现金流根本不成问题
    我不觉得有商业以外的因素，我就是做生意的，一个买一个卖。银行也是个生意人，排查很正常。这次收购规模632亿，比我们公司的市值还大，属于非常重大交易，在公司历史上还是第一次，香港联交所很重视，各家银行也很重视。
    收购万达项目的632亿资金对于融创的压力不算大，目前融创的现金还有900多亿，其中能用的有500亿，6月份销售业绩为285亿，加上7月份销售回款会有200多亿，8月份之后每个月销售预计都会在300亿以上，所以现金流根本不成问题。
    评级机构远在国外，他们不看我们项目，也不买我们房子，凭什么给我们评级，下调评级是很荒唐的事情。他们的评级对我们没啥影响，就是发债有点影响。
    谈频繁并购
    地价太贵，并购比买地划算
    过去十个月没买地，地太贵了，所以要继续并购，并购比买地划算。我们有并购的信息和渠道，机会比别人多。融创人很好，重交情，有诚信，账面有几百亿，都愿意跟融创做交易。我们因为吃过亏，所以是并购口碑最好的。
    朋友们不用过度担心融创。一是我们因现金流失败过，知道现金流的重要性，重视现金流，把公司安全放在首位；二是我们知进退，在放弃上没有人比我们更决绝，比如10月份以后不在公开市场买地，等待并购机会，比如放弃绿城佳兆业雨润；三是我们有战略更有执行，我和团队一直在一线，听得见炮声，敢拼刺刀。