人才战略，红豆发展的“源头活水”

    1957年，一个手工小作坊在江苏无锡港下一间简易民房中诞生。这家手工小作坊就是今天江苏红豆集团的前身，岁月荏苒，时光如梭，2017年，红豆集团迎来60华诞。今天，我们回眸红豆60年发展一个个精彩片段，在记忆的打捞中，我们的镜头定格在红豆人才战略的一次次神来之笔。
    重金聘请人才，首创“星期日”工程师
    “人才是发展之基”“企业发展人才先行”“人才资源是第一资源”就像“科学技术是第一生产力”一样，早已在红豆深入人心。“识人才者也是人才，能用人才者是天才。”这是红豆集团创始人周耀庭先生说过的一句话。红豆集团对人才的高度重视可以追溯到20世纪80年代，当时，周耀庭刚刚接手濒临倒闭的港下针织厂，担任厂长的周耀庭几步棋就把奄奄一息的港下针织厂盘活了，但产品质量和一些技术难题始终解决不了，工厂发展遭遇无法攻破的技术瓶颈，怎么办？周耀庭仔细分析了问题，认识到技术瓶颈必须靠人才破除。那时厂里的工人都是农民，厂里没有这方面的人才，到哪里找人才？几经思考，周耀庭不惜以高出当时工人月薪数十倍重金从上海聘请“星期六”“星期日”工程师到厂里做技术指导。他首先把退休在家的原上海中华第一棉纺厂宋和根厂长请到厂里，在宋和根的介绍下，先后有13位退休的上海老师傅来到了港下针织厂。
    为了表示企业对人才的重视和尊重，周耀庭举行了隆重的拜师大会，他的真诚打动了那些来自大上海的工程师，并一举攻克了技术瓶颈。高质量的产品让港下针织厂迈上发展快车道，销售额在1987年一下子就跃升到了1000万。
    此后，1993年，红豆集团以40万年薪聘请台湾专家萧文烽担任衬衫厂负责人，使红豆衬衫款式、做工、质量发生质变，迅速红遍全国，自此也拉开了红豆服装系列化的序幕。1995年，红豆以年薪80万元人民币聘请日本专家加藤担任红豆西服技术部经理，使红豆西服在众多的西服品牌中迅速脱颖而出。
    放弃金饭碗，周海江成辞职进入乡镇企业首名大学生
    通过重金引进人才，周耀庭体会到人才对乡镇企业发展的至关重要性，可那时的大学生都是国家包分配，毕业就捧上了“金饭碗”，乡镇企业根本招不到大学生。
    怎样才能招到大学生？他想到了长子周海江，不由自主地动了劝说在河海大学执教的周海江回乡帮他创业的念头。在父亲的劝说下，周海江思考再三，放弃了当时被人们视为金饭碗的大学老师职位，毅然决然回到了港下镇，开启了艰难的创业生涯。
    一个大学教师来到乡镇企业工作，成为当时轰动一时的爆炸性新闻。当时的《新华日报》将此作为重大新闻报道，称他是“改革开放后辞掉公职进入乡镇企业第一人”。这个颇具影响力的报道使周海江“辞去公职进入乡镇企业”的示范效应快速扩散，为红豆引来了一批批来自全国各地的大学生。
    从1988年到1992年，短短四年红豆就引进大学毕业生300多名，人才兴厂、科技兴厂开始变为现实。2007年以后，为了加快实现集团转型升级的战略目标，红豆集团大力加强了对“双高”人才的引进力度。2009年，红豆集团制定了“红豆百才工程”，计划引进百名海内外高级人才，并出台了相关引才政策，截至目前，红豆引进海内外高级人才100多名，为企业发展奠定了坚实的人才基础。
海选总裁，开创中国民企先河
    2004年9月15日，对红豆集团来说是个载入史册的日子。包括周海江在内共20名候选人参选总裁海选。从1988年进红豆创业算起，周海江此时在红豆已经整整干了16年。
    海选总裁正式开始。经过第一轮投票，50名大股东选出4名总裁候选人；第二轮4名候选人选出2人；最后一轮2名候选人选出一名。结果，周海江以49票的高票当选为总裁，开创了中国民营企业海选总裁的先河，标志着红豆向现代企业制度又迈进了关键性的一步。
    一般人都认为，周海江当总裁是子承父业，顺其自然。其实不然，1988年进红豆，从最基层干起，办公室秘书、车间主任、计划科长、副厂长、厂长、副总经理，最后到总裁，周海江担任的这些职位都是自己一步一步努力干出来的。2017年1月9日，在红豆集团召开的董事局会议上，周耀庭因年龄原因辞去集团董事局主席职务，董事局联席主席、总裁周海江接任董事局主席兼首席执行官（CEO）。周海江当选总裁、接任董事局主席不但反映了红豆的文化传承，也代表红豆未来改革和发展的方向。红豆集团海选总裁，反映了开放、公平的红豆企业文化。
    制度选人，实现真正意义上的现代企业制度转变
    制度选人，后继有人。竞争上岗，机会平等。在红豆集团，人人有上升通道。几乎每个星期都会推出竞争上岗的职位。岗位从科长、车间主任、销售经理到厂长、公司总经理等，参加竞争者可以来自集团内部的任何一个岗位。
    企业之间的竞争看似产品、品牌、市场的竞争，但是决定竞争成败的关键是人才。谁拥有高素质的人才队伍，谁就拥有了核心竞争力，谁就掌握了企业发展的主动权。特别是，对习惯于家族、亲友、乡友之间选人用人的民营企业来说，如何造就一个公平、公开、公正的选人用人机制，是决定企业兴衰的关键。
    红豆集团在用人方面，走过感情经济——利益经济——能人经济——制度选人四个阶段。最终“制度选人、竞争上岗”，使红豆的事业人才辈出，后继有人。这也是红豆集团能够保持非凡的竞争力和旺盛的生命力的根本原因。
    从80年代初港下针织厂高薪聘请宋和根来做技术指导，到第一个大学生、大学教师周海江到红豆工作；从1995年百万年薪面向海内外招聘总经理，到1997年与法国设计名校ESMOD学院联合办学为企业培养群体设计师；从海选总裁，到制度选人；从为了促进集团加快转型升级实施百才工程到周海江近年来打造500人中层领导群的新思维；从引进人才到培育人才；从培训中心到成立红豆大学……可以说，红豆集团的快速发展史，也是一部企业引才、育才、选才、用才的人才史。“现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，企业的发展后劲来源于人才的发展后劲。”周海江指出，“红豆所取得的成绩与我们一直注重人才培养、加大人才队伍建设分不开。对人才培养的一贯重视，是红豆基业常青的重要法宝。”(红轩)