建立职业经理人学院 培养职业经理人队伍

    福建祥龙集团创办于1992年，专注女时装鞋、女休闲鞋出口，在闽、赣、豫设有7家工厂，员工逾万人。近年来，和许多出口型企业一样，集团也为“迁还是留”纠结。想外迁，一是因为东南沿海人力成本持续上升导致企业利润空间不断缩减，迁移成为企业提升利润的捷径。以集团在福州的3家工厂为例，近5000名员工人均月薪在4000元左右。若迁往内陆，人工成本将降低1/3，年可新增利润近亿元。若迁往东南亚地区，利润更为可观。目前，缅甸、越南的劳动力成本大约相当于国内的1/3至1/2，印尼劳动力成本最高也仅及国内的60%。这样算来，一年最多可增加利润近2亿元。二是因为欧美等国基于关税和成本考虑，纷纷把订单转移到了东南亚地区。要想获得更多订单，外迁是理想的选择。
    虽有这种想法已久，但基于员工的就业、生活和家庭等考虑，祥龙集团至今没有迈出这一步。留下，除了责任和担当，更需要基础和保障——稳定的订单，优秀的管理团队和核心竞争力。经过多年的努力，集团与沃尔玛、商辉腾、百安、NOVI、KCP、CGA、JC PENNY及STRIDERITE、WHITEMOUNTAIN、K-MART、SEARS等国际知名企业建立了稳定的合作关系，在全国制鞋企业中排名前列，在福建制鞋企业中位居行业龙头，并在世界时尚女鞋市场占据举足轻重的地位。即便如此，集团仍面临前所未有的困难和压力，那些寻找不到有效降低生产成本的办法、摆脱不了利润被成本增长抵消困境的企业，处境可想而知，迁移也就成了无奈的必然。
    这种无奈，除了与大环境相关外，更多的是企业主固化的思维定势和“经验哲学”难以适应新的经济发展模式。过去，创业拼的是胆量和勇气，对企业精细化、规范化和科学化管理的要求不高，靠着“市场机遇”、“政策优势”和“拼搏”，不少人找到了赚取第一桶金的机会。然而，富了“口袋”没有富“脑袋”。笔者在走访全省各行业七十几家民营企业后发现，近半数的企业虽然规模做大了，但企业主的观念仍停留在原地，对企业的可持续发展严重缺乏战略定位思考的能力。
    这种情况令人担忧。试想，一家几百人乃至几千人企业的所有者和经营管理者，如果没有正确的人生观、价值观，没有创新能力，不能及时占领市场，有效地带好团队，后果很可能是灾难性的，不仅企业不能有序发展，还将对社会的经济环境、工人就业、正常税收等带来严重的挑战和风险。
    需要指出的是，遇到难题的不仅是出口型企业，其他类型的民营企业也都不同程度地存在着管理落后、产品结构不合理、产业低端化、人才严重匮乏等困难和问题。要让企业主在缺资金、缺市场、缺人才的艰难形势下“突围”，关键是要让他们坚定对未来发展的信心；树立依靠现代化管理人才运营企业的理念；提高产品升级和企业转型的热情。只有企业主有信心了，使命感增强了，团队有能力了，企业才能兴旺发达，才能多交税、多吸纳就业。要做到这些，首要的是加强对企业主和企业经营管理者的教育培训，尤其是要打造一支职业化、市场化、专业化和国际化的职业经理人队伍。
    自成立以来，福建省职业经理人协会着力按照职业经理人的培养要求，开展企业主和企业经营管理者的教育培训，收到了较好的成效。如，某台资企业，此前年营业额3亿多元，受人力成本上升等影响，利润逐年下滑，企业主一度想外迁。得知情况后，协会积极邀请企业主和经营管理人员参加培训，经过专家指导，去年，企业的营业额翻了一番。这让企业主看到了希望，增强了信心，决定留在福州发展。又如，几家中小企业，年营业额都在5千万元左右徘徊，发展遇到“天花板”。经过培训，企业大胆引进人才，改变经营模式，去年营业额均突破亿元大关，今年有望达到2亿元。
    实践证明，教育培训是让企业家树立信心、强化担当、提升能力的有效手段。企业发展关键在人，尤其是职业经理人。如果福建全省42万多家民营企业都拥有一名或数名合格的职业经理人，企业的成长和民营经济的发展必将破茧成蝶。
    现实是，由于我国职业经理人制度还未建立起来，职业经理人市场的发展还不成熟，造成民营企业一方面出于对职业经理人的渴求，一方面又陷入“谁是职业经理人”、“到哪里找职业经理人”的尴尬境地。
    此外，在“大众创业、万众创新”浪潮下，许多年青人纷纷投身创业大军。不可否认，鼓励创业创新已成为我国稳增长、保就业、促转型的重要抓手。但同时也要看到，由于缺乏经验，许多创业者均以失败告终。以福州市鼓楼区为例，去年7月，全区新注册小微企业700多家，同期登记倒闭的小微企业多达500多家。如果他们在创业之前能进行系统的学习培训，有更充分的准备，成功的几率将会大大提高。
    在我国，党员干部可以进党校学习，公务员可以进行政学院学习。企业主、企业经营管理者及创业者的学习培训，同样需要专业的平台。这个平台就是职业经理人学院。
    当前，不论是从培养职业经理人队伍考虑，还是从培训创业者考虑，建立职业经理人学院都迫在眉睫。基于福建民营经济的地位、现状以及“大众创业、万众创新”的需求，笔者呼吁以福建为试点，建立职业经理人学院。这不仅是破解新常态下福建民营企业发展困境的重要举措，也是落实《福建省中长期人才发展规划（2010-2020）》“到2020年全省培养10000名职业经理人”目标的重要途径，更是落实中央“建立职业经理人制度，更好发挥企业家作用”战略的重要环节。同时，通过福建的实践，可为推动我国建立职业经理人制度、标准和队伍提供经验借鉴。
    （作者系福建省政协委员、省工商联副主席、省职业经理人协会会长、福建祥龙集团董事长）