贵州最大棚户区变身超级IP

    IP，这个伴随互联网发展产生的词语，如今也成了商业地产运营领域的热词。
    “IP从某种程度来说是一个虚拟的品牌，它自带属性、有一定的粉丝量。就像原来我们鉴别品牌的江湖地位一样，IP也应该是有江湖地位的。对商业运营者来说，也可以通过对不同的IP进行融合，产生更多化学反应，聚集人流。”不动产运营资深专家王亚平这样解释。
    王亚平认为，理想的商业IP是将整个商圈打造成一个超级IP。就像香港的铜锣湾、东京的银座、纽约的曼哈顿，它们就是一个超级IP，一提到它，大家心目中就有个很直观的印象。
    “网络越发达，人越孤独。网络的联系取代不了线下的交流，未来商圈就是要打造这样的场所来为大家提供交流，家里解决不了的问题，应该由商圈来解决。”王亚平说，在国外一些发达城市，商圈最集中的地方都不是一个简单买卖的地方，而是能够把这个城市最前沿、最创新的生活方式呈现出来。
    王亚平认为，虽然商业创新、变革层出不穷，但商业的初心只有两点，一是人，二是匠心。商业的“匠心”就是要有精雕细琢、精益求精的精神，不能够急功近利。
    由贵州最大棚改项目华丽转身的花果园新兴商圈，商业面积共有210万平方米，还有200万平方米的写字楼和100万平方米的公寓，基本上相当于一个中等城市的商业规模。王亚平说，与商业规模相对应的是，花果园目前也拥有了巨大的人流量，其中常住人口已经有15万户，注册公司数量达到2.4万家。
    王亚平曾在花果园购物中心星巴克的位置，用某大数据软件对周边人口数量进行了测试。结果显示，在3公里范围内人口数量达91.8万人，且25岁到45岁年龄段的占比高达53%，远远高于贵阳市的平均比例。而25岁到45岁之间的群体，显然是最具消费力的。
    在国内的商业地产界，一直把中产阶级当做商业发展重点关注的群体，并不惜代价挖掘中产阶级的消费需求。王亚平认为，一个地方商业的发展一定把消费者的需求放在首位，要把消费者需求的元素做进去，这样才能更好地为他们提供服务。王亚平认为，消费者的需求是多方位的，一定要从传统买卖的模式中彻底走出来，更加关注精神、教育和健康的需求，售卖的应该是一种生活方式。